陈泳茵
佛山市南海城市建设投资有限公司
摘要：建设单位为工程技术风险控制的首要责任方，其应当在工程建设全过程负责和组织相关参建单位对工程技术风险的管理。拥有完善的风险分析及管理制度，能助推项目建设工作的开展。建筑设计在建筑工程项目实施过程中会受到各种因素影响，同时伴随着风险发生。对设计风险进行预判、分析风险产生的原因，从而提出相应的防控方法，建立完善的风险防控制度，未来将会是建筑设计管理的一项重要研究课题。
关键词：建筑工程;设计风险;分析及管理;探究
引言
在项目实施过程中，会遇到各种风险，常见有按时完工风险、成本控制风险、安全生产风险、工程质量风险、建筑设备质量及设备安装质量风险等。关于建筑设计风险则没有进入深入剖分析，如产生建筑设计风险，会影响整个项目的施工，同时会伴随其他风险产生，进一步影响到建设单位的经济效益。所以，建筑设计范畴，对于风险的预判、分析、防控是非常必要的，有助项目建设工作的顺利开展，保障质量。
一、建筑工程设计风险的特征
1.建筑设计的的重要性
从新时期建设的全过程分析，建筑设计属于工程管理上的首要环节和重要环节，无论从前期投资分析、项目策划还是建设实施阶段层面考察，其重要程度均相对高于其他环节。建筑设计的重要性主要体现在：一方面，建筑工程设计环节属于整体上的对项目的规划，其中包括总体规划、产品策划、建筑物空间、经济技术指标确定、结构形式，及其后续施工阶段的技术应用；另一方面，建筑工程设计方案的优劣直接影响建筑项目产品的质量。因此，在项目立项后，设计单位对建设用地所处的地理条件的全方位考察、建筑物功能的定位、平面布局的规划、建筑产品格局的布置等基础性问题需要进行全面剖析。
2.建筑设计的牵涉面较广
建设工程设计环节需要考虑整个产业链条上的其他环节，包括对生产技术、材料与设备、资金投入等各项资源的分析等。因此，建筑设计环节也往往被认为具有“牵一发而动全身”的作用。任何一点小的误差均可能引发系统性的风险，换句话说，建筑工程设计风险管理已经成为建筑工程设计环节的一项必要措施。
3.设计风险的因素难以识别
建筑工程项目的设计及风险众多且具有隐蔽性，风险来源多且处于动态变化性，若要识别全部风险因素，必须投入大量细致的工作；同时风险的差异性和动态性又增加了风险识别的难度。
4.设计风险的对建设成本的影响
当出现设计风险时，很可能引发工程建设项目中断或者全部返工的情况，使项目建设进度被严重拖慢，或者增加造价成本的风险，项目的综合效益受到了严重的不利影响，建设单位无法在合同期内完成相关施工作业，给企业带来了巨额的经济赔偿损失问题，增加了经济风险。
二、建筑工程设计风险管理的作用
在设计层面采用风险管理措施，建设单位可以在对风险系统地分析后，运用科学的方法规避施工中可能出现的一些风险，可以提高资金的利用率，减少企业的损失；也能优化施工组织的过程，针对建筑设计风险进行施工进度安排，针对特发的情况，及时采取有效的措施，保障工期和质量要求，规避风险的发生。
三、建筑工程设计风险管理对策
1.设计风险规避
在众多的风险管理对策中，风险规避是一种有效且最简单的前置方法。设计单位应当在建设工程设计中综合考虑建设前期风险评估结果，确保建筑设计方案和结构设计方案的合理性，提出相应的设计技术处理方案，配合建设单位制定和实施的应急预案，并就相关风险处置技术方案由设计交底向施工单位作出详细说明，及时解决施工中出现的设计问题。这对于设计单位的综合能力有更高的要求。
首先，设计单位要有专业的整体素质，防范责任风险，严格遵守国家规范，建立质量保证体系，就可以从根本上提高设计质量。提高人员的专业素养、加强对工程设计人员的职业教育与培训，提高设计人员综合素质；其次设计人员可以从项目开始介入阶段对项目进行全面分析、规划，达到总体与局部结合进行设计，提醒业主资金成本，同时也可以预见项目施工过程的难度，提前预判和解决问题的技术措施和方法，从而避免设计风险，确保项目按时按质量完成交付标准。
2.重视前期工作
建筑设计自身就具备明显的综合性特点，项目前期将设计工作全面优化，将项目设计思路构建起来，还要根据工程实际做出相应的调整。在建筑设计过程中要做好分析工作，就要认识到工程建设中使用的材料、设备和人员都需要投入资金，通过具体问题具体分析，保证各项资金合理化；另外，汇总需要使用的资金优化配置，做好工程的全面审查工作，对于多层次的项目从预算的角度出发进行限额设计，也是风险规避的方法。
3.建立内部控制制度
建设单位应在建立起相应的设计技术风险应急处置机制制度。明确参见各方的风险应急主要责任人，组织编制相应的防范风险管理预案，并监督参见各方的风险应急的准备情况。当有完善的设计技术风险分析和预防的机制，对整个施工过程中可能出现的风险进行合理的评估和分析，就会尽可能地将风险降到最低，同时也保证了在风险发生时及时采取预案。
建设单位的全方位管理，建立风险控制小组。风险控制小组由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位共同组成，指导和监督项目工程技术风险的管理工作。在实际的风险控制和管理方面不能交给某一个单位进行分散管理和控制，应该建立一个统一的管理部门，从整个工程的角度去观察和分析风险的原因和可能带来的后果，实施全面综合的管理，综合考虑技术风险，才可以得出有效的结论，提出有效的风险控制措施。
只有通过预防和控制相结合的措施，才能尽可能地挽回施工方在建造过程中由于风险造成的损失。
结束语
综上所述，随着我国经济的高速发展，人们对工程项目的开展提出了更高的要求。而对于项目的开展而言，风险管理一直都是重要内容，因此在管理的过程中，需要对工程项目的诸多环节进行针对性的管理。例如，对工程项目的设计、施工以及投标过程进行良好的风险管理，以此保障项目在质量、进度方面能够具有较高的水平，避免项目进展受外界因素的影响。
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