1邹飞鹏 2杨豆豆
1身份证号：61012119840403****
2身份证号：62052419910815****
摘要：随着城市的不断发展，人们对市政项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升市政项目建设水平，保障市政项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在市政项目中发挥出应有的作用，进而有效提升市政项目管理水平。
关键词：信息化管理模式；建筑工程；项目管理；信息技术
引言
当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
1建筑项目建筑管理概述
建筑项目建筑管理在城市发展中属于关键的内容，与城市人们生活的各个方面都有着密切联系，会受到城市居民的直接影响，同时也对居民有着很大的影响。在建筑项目建筑管理过程中，应遵循以人为本的原则，为居民提供真正的便利。应将建筑质量管理放在建筑项目建筑管理工作的第一位，不能仅考虑建筑的社会效益和经济效益，而忽视对建筑质量的管理。建筑项目建筑管理工作由于通常涉及的内容比较广，因此管理难度比较大，需要进一步加大管理力度，并编制相应的管理规范方案，充分考虑管理中可能出现的多种问题。建筑项目建筑与一般性的建筑管理相比，涉及的内容更广，相应的人员也更多，因此对于建筑安全使用有着更高的要求。建筑项目建筑质量以及应用中的安全性对城市居民的生命财产安全有着直接的影响，因此在管理中一定不能疏忽大意。通常建筑项目建筑的施工工期较短，这就要求施工人员有较高的素质，相应的规划单位以及建筑管理单位也需要具备足够的规划和管理能力。在建筑项目建筑管理中，一定要制定有效的管理和监督制度，应用信息技术提升管理水平，保证建筑项目建筑管理的细致和严谨。
2信息化管理系统在建筑工程项目中应用的必要性分析
当前我国建筑工程项目中，管理系统主要以电算化的方式存在，电算化管理大部分采用传统的方式，进行建筑工程项目数据管理。随着我国建筑工程项目不断的建设与发展，传统的管理方式已无法满足实际的建设需求，需要使用信息化管理系统，提高管理水平。近年来，在建筑工程项目应用了信息化管理系统，但应用不够广泛、深入，基本以简单的数据处理位置为主，不能够为建筑工程项目中的各相关协作方提供管理方案，不能对建筑工程项目的设计、施工、监管等进行一体化管理。建筑工程项目信息化管理系统与软件行业竞争程度不够，各个软件商对建筑工程项目的信息化管理系统的研究投入不足，导致信息化管理系统软件产生的升级、换代速度缓慢，与我国的建筑工程项目建设速度增长不匹配。因此，当前应加强建筑工程项目信息化管理系统的研究，加深信息化管理系统在建筑工程项目中的应用，通过信息化管理系统，提高建筑工程项目的管理工作效率和质量。
3建筑工程项目管理信息化存在的问题
3.1建筑企业管理人员信息化意识低
当前，建筑企业的管理人员虽然大都意识到信息化管理的作用，但是在工程项目管理中的实际应用依然是走过场，流于形式，没有起到信息化管理的效果，这很大一部分原因来自于建筑企业管理者的信息化管理意识不足，导致信息化技术设备引进、信息化人才配置以及信息化工作开展等各个阶段都不能正常有效地运行。
3.2工程项目管理信息化建设模式落后
由于企业缺乏专业信息化知识理论,难以突破固有的管理习惯,导致工程项目管理信息化仅流于形式,结果往往是不仅没有提高工程项目管理效率,反而造成了不必要的人、财、物的浪费情况时有发生,严重阻碍了工程项目管理信息化发展和应用,也减缓了企业信息化建设的整体进程。不同的企业管理模式对企业管理信息化建设的要求并不同的,特别是在质量、成本等核心业务的管理模式有很大区别。甚至于有些企业内部同时存在多种企业项目管理模式,由于难以打破已经固化的传统模式,造成工程项目管理信息化建设无法与企业实现管理模式兼容和共存。
4提高建筑工程项目管理信息化建设水平的策略
4.1强化企业信息化管理意识
从建筑工程施工单位的角度出发，应充分认识到信息化管理工作的重要性，对信息化管理工作形成正确的认知。首先，在企业内部管理层应提高信息化管理的重视程度，这是建筑施工单位加强信息化管理的重要基础，其次，对于一线工作人员而言，通过开展相应的培训活动，帮助其掌握信息化专业知识技能，强化信息化管理意识，只有这样，才会在实践中自觉推行信息化管理模式。
4.2壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。
4.3革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。企业管理人员要了解，一旦建筑工程项目出现了施工质量问题，就涉及后期的返工维修，在这个过程中，会产生更多的经济费用，浪费大量的时间，对于企业的发展会产生非常不利的影响，所以，在工程管理过程中，必须要把质量控制放在第一位，以严格的质量管控，打造优质的建筑工程项目。
结束语
综合而言，工程项目管理信息化对提升管理工作效率及质量等极为有益，能为工程各环节管控、确保如期完工提供保障支持。在构建管理信息化模式过程中，应确保设计、采购、施工各阶段均能实现信息化管理，与此同时，还需推动信息数据实现一体化，落实信息化管理集成相应工作，以便于构建更为完善的管理信息化模式，最终促使工程项目管理质量获得有效提升。
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