钟代坚
云南惠丰工程建设有限公司 云南昆明 650034
摘要：现如今，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下，如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下，通过运用系统、有效的观点、方法和理论，对项目中所涉及的各个工作环节和步骤进行有效的管理，以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中，可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准，进而推动建筑工程行业更好发展。本文主要分析项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则和应用要点。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1建筑项目的特征
建筑项目主要是指为了实现一个特定目标而组织的一次规模比较宏大的活动，相较于其他企业组织活动，其通常具有以下四个特征。（1）一次性。即具有非常清晰、明确的建筑项目起点与终点，具有不可复制性。（2）目标确定性。是指建筑项目通常在资源十分有限和有特定约束的情况下开展，是一项目标明确的任务。项目目标一般包括两大部分，即成果性目标、约束性目标。从建筑企业的角度来看，前者主要是建筑项目最终交付的结果，在建筑项目整个管理、控制过程中都是核心；后者又名限制性目标，即项目的限制条件，这是成果性目标实现过程中所必须遵循的客观资源限制、人为主观约束条件的总称，也是建筑项目管控的目标。（3）活动系统性。即在项目实施过程中的全部活动都是紧密联系在一起的，是一个整体系统。（4）组织临时性与开放性。在开始执行建筑项目时会建立一个项目部组织，待结束以后就会解散组织。组织具有临时性，且组织不是封闭的，会有其他人员临时加入项目部组织。
2项目管理在建筑工程质量管理中的应用
2.1加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
2.2制定质量管理计划
科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。
这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
2.3重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.4制定详细质量计划
质量管理体系完全当中，主要的组成内容就是质量计划，企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且，质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点，同时也是在建筑工程项目实际施工过程中，发现问题最多和最受关注的问题所在。
2.5强化进度管理
在建筑工程项目管理中，进度管理是一项至关重要的工作，与工程的顺利开展、企业经济效益密切相关，因此需加强控制。施工之前，有必要科学制订施工进度计划，体现施工进度计划的预见性、前瞻性、长远性。同时，在进度管理过程中，相关人员需充分考虑各种内外因素，在进度规划过程中严格按照相关预定步骤做好编制工作，合理控制各种资源，从而协调控制各个工种，确保工程施工的顺利进行。另外，在考虑各种不利因素的同时，制订合理的应急预案，并定期实施应急演练，以保证出现问题时工作人员可以沉着应对。
结语
质量管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
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