郑音
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摘要：近年，随着我国建筑市场规模的扩增，各种不同类型的建筑日益增多，也给建筑企业带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，施工工期被缩短的条件下，如何去实现施工造价的管控，提高建筑工程项目经济效益，成为了一项重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理；控制策略
1工程造价和动态管理的概念
1.1工程造价的概念
所谓工程造价，通常是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用。对于建筑工程来说，具体包括投资估算、工程概述、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等多个计价过程。
1.2动态管理的概念
所谓动态管理，主要是指当前为了适应经济的快速变化，做出的相应改进，促使企业自身的管理工作具有较强的弹性效果。而对于建筑工程来说，动态管理更多指的是在工程项目实施的全过程中，项目管理人员根据市场动态发展情况以及材料不断变化情况的掌握和判断，调整相关造价费用，降低对项目带来的实际影响，确保项目能够顺利展开。在工程项目实施的全过程中，做好相应的动态管理，以此缩减成本投入，提升企业的经济水平，进而提升管理的实际效果。
2建筑工程施工造价的动态管理控制策略
2.1投资决策阶段
在投资决策阶段，主要是对建筑工程项目投资方案进行选择和确定，实际执行除了要对项目实施必要性进行科学论证以外，还要对提出的多个建设方案进行综合对比，经过多方面考虑和论证以后选择最佳建设方案实行。在这过程中，做好建筑工程项目投资决策工作，也会对最终项目取得投资效果产生直接影响，这时候就要将工程造价理念渗透到该环节中，并对工程项目投资决策工作高度重视，实际操作中也要根据项目开发实际需求，从经济、技术、环境等角度入手，对项目实施必要性和可执行性进行系统性分析，并就工程项目规模、资源条件、工程技术等做出全方位评价，助力工程造价管控目标得以顺利实现。此外，对投资估算环节引起重视，工作中也要结合工程项目实际情况，对项目执行过程中可能遇到的各种不利因素进行综合考虑，并在此基础上进行投资估算，可以促进该项工作重要作用得到最大限度发挥。
2.2设计阶段
在建筑工程设计阶段，可以对项目进度实施全面规划，一方面可以对工程造价管控目标进行科学制定，并密切联系工程项目实际，对相应工程造价管控方案加以明确，为后期执行提供有力依据，然而想要取得这一理想效果，就需要设计人员在开展工作时，对概算控制指标进行明确，并将之与经济、技术指标有效融合在一起，通过采用标准化的设计方案，对工程总造价进行有效控制；另一方面可以结合建筑工程实际状况，对设计方案进行调整和优化，特别是在现代工艺技术、先进设备使用上，可以在严格控制投资预算情况下，对施工设计方案进行优化，操作中也要注意采用限额设计，以防止变更情况发生，相应工程量和整体造价也能控制在限额范围以内。
2.3招投标环节的造价控制
在工程项目招投标期间，要求相关技术人员参与到项目招投标过程，结合建筑行业的造价理论，及根据国家的相关法律法规，来提高公司内招标规范性，制定招标实施计划，及合理地安排项目招标过程，安排工程量。
结合当前项目工程应用实际，来提高工程招标的任务安排，如在招标过程中要做到依法，公正公开，并且招标文件的编制还要紧贴项目实际情况。对于造价预算要有明确造价目标和造价方法，即可适用于实际的项目招标过程。在投标期间，还要由工程人员严格地遵守招标流程，招标方要检查投标单位的资质，检查投标单位的报价是否合理，不能够出现违规串标的问题产生，要避免哄抬报价。
2.4施工环节的造价动态管控
（1）优化施工阶段造价动态控制流程。在工程项目施工阶段，相关人员要制定科学合理的动态控制流程。首先，要充分明确施工阶段造价动态控制的原则，积极对有关造价方面的信息、数据、资料等进行收集、整理、分析，做好造价决策的信息支持，这是造价动态控制的重要基础；其次，需提高造价人员的专业水平，结合现有的工程技术及测算工具，注重对工程项目施工阶段的造价进行动态测算，对工程施工阶段的理论消耗量与实际消耗量进行对比，分析找出影响造价的动态因素，在此基础上提出动态控制的策略。（2）加强材料造价管控。工程所需原材料的市场价格变动是影响造价支出的重要因素。如果在成本预算中未充分考虑这一内容，原材料支出管控力度不足，就会影响整个造价的准确性。因此，在原料的选择和采购过程中，相关人员要制定严格的工作流程，随时掌握原料市场变化，并加强管控，杜绝浪费现象的发生。同时，相关人员要加强原料存放管控，以免工器具失窃给企业带来不必要的损失。（3）有效应对工程变更。由于建筑工程涉及的专业知识较为复杂，在具体实施环节，干扰因素非常多，如果处理不当，会给工程的造价管控带来严重的阻碍。如果施工内容出现变化，就会直接影响项目的成本支出，影响工程的造价，给企业带来巨大的经济损失。因此，相关人员要加强对工程变更的管理，动态管控工程施工，以落实工程造价动态管控。当出现突发状况时，要与承建方及时商讨解决方案，有针对性地调整工程计划，更改预算，并根据最新的预算流程调整各个阶段，发现资金使用与预算不符的情况，要及时对其用途展开追查，还要做好施工记录，细化到每天的施工量和施工进度，提高工程造价的控制能力。（4）有效应对工程索赔。工程的基础施工阶段工期长，会出现一些不可预测的干扰因素，工程索赔时有发生。因此，造价工作人员除加强施工管控工作外，还要对项目索赔有着正确的认识，在保证工程按照既定的方向顺利实施的前提下，有针对性地展开索赔，保证其科学性，减少企业的损失。
2.5建筑工程竣工结算阶段的造价控制方法
由于建筑工程竣工涉及多个单位和部门，因此工作人员在对该阶段进行造价控制时，应积极协调多个部门开展造价控制工作，落实合同关系和经济责任。具体而言，工作人员应积极收集资料并对资料进行编制、审查、确认，从而对预算外的工程费用进行有效控制，将其控制在合理范围内，从而保证相关单位的经济效益。
3结语
综上所述，高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为相关公司创造最大的经济效益。因此，相关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
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