杨爱花
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摘要：结合多年的工程造价管理经验，从构建工程造价控制体系、做好施工规划、优化资源管理机制和挣值法的运用等方面对房屋建筑.工程施工阶段工程造价控制与管理展开了深入的分析,从而实现降低施工成本，使得工程造价处于可控状态。
关键词施工阶段; 工程造价;挣得值;建筑工程
0引言
施工阶段相对于房屋建筑工程全过程管理而言属于实施阶段,是工程项目实体物化形成过程。这个阶段具有施工环境复杂、工程量较大、涉及班组较多、施工工期长、影响因素较多、材料价格变化较大和露天施工较多等特点。相关数据表明，施工阶段的造价在房屋建筑工程总投资中的占比为15% 设计变更和现场签证都发生在施工阶段.工程造价的变化是必然的。因此,如何做好该阶段的工程造价控制与管理显得十分重要。
1构建工程造价控制体系
以工程量清单为基准对每个分部分项工程的施工成本进行划分,科学地采用工作分解结构原理对各分项工程的工料成本进行估算,主要考虑的因素有风险系数.物价指数和施工规划等,主要费用包括机械费.材料费和人工费等,然后对作业点的成本控制目标进行估算。施工现场项目部应构建以项目经理为核心,技术负责人、预算员和其他施工管理人员为基础的工程造价控制体系,对工程造价控制目标进行明确,细化项目成本目标，实行责任到人机制,制定施工班组和施工管理人员的成本节约任务,构建项目部.各班组和施工管理人员的工程造价控制体系,实现全员全过程的施工成本控制。
2做好施工规划
施工规划的内容主要包括材料堆放、施工机械.资源需要量以及临时设施等布置情况。根据工程项目的场地情况、施工工艺要求、施工工期、周边环境情况以及工程主要特点等因素，坚持施工流程不冲突和功能分区合理的基本原则，对整个施工现场进行施工规划布置。根据设计要求和施工规范要求对每道工序施工质量进行严格控制，对于关键工序，坚持样本引路机制,争取一次成活，避免出现返工现象。
2.1合理地制定人、料、机的进场计划
房屋建筑工程所投人的人员、材料和施工机械等资源数量较大,工程开工之后,人员、材料和施工机械不断进场进行施工,每个分项工程根据施工工期和工作面等情况合理地制定人、料、机的进场计划。虽然一次性对材 料进行采购能够节约一定的成本,但是材料费占据大量的资金,由于施工场地的有限性,有些材料需要租赁场地进行堆放,这就产生租赁费和二次搬运费,这势必影响资金的周转问题。如果材料采购数量较少,又容易出现材料无法及时供应现象,容易造成机械闲置和人员窝工等现象。因此,项目部应结合工程项目的实际进展情况,对施工流程进行规划与确定,制定各个阶段人、料、机的进场计划.采用价值工程理论对各组进场计划进行功能分析,选择最优进场计划,合理地调动人力资源,提前安排材料进场,选择合适的施工机械,对施工现场平面进行精心布置,避免出现闲置和积压的现象发生,从而有效地控制施工成本。
2.2优化施工专项方案
工程项目施工之前,项目经理应组织施工管理人员对设计图纸和施工现场情况进行熟悉,根据所在项目的工程特点,对垂直运输设备、钢筋工程.混凝土工程、模板工程、脚手架工程、屋面防水工程和装饰装修工程等施工专项方案进行编制与优化,主要通过施工工艺的改进来实现施工技术的提升和施工成本的降低。以模板工程为例,常规的模板体系为木模板体系,梁板的支撑一般采用木方,根据工程质量和进度的要求,建议将木方改为方钢。由于方钢的刚度较大,在布置上比木方间距大,其承载力也较高,不仅可以减少剪力墙墙根漏浆现象,还能减少外观质量偏差,使得剪力墙的垂直度和平整度的控制得到改善。如果高层建筑的标准层较多,楼层较高的情况，还可以采用铝合金模板体系,虽然铝模的单价较高,但是其周转次数多,损耗率小，混凝土外观质量良好,可以减少后续的抹灰等工序,有效地降低成本。垂直运输设备以塔吊为例,根据现场材料堆放、覆盖范围、锚固点位置、末端最大起吊重量以及操作安全空间等因素对塔吊的型号进行选择。钢筋的制作与加工尽量安排在施工现场,减少钢筋的二次搬运。
3优化资源管理机制
3.1合理地组织和管理劳动力
众所周知,工程项目的实施需要大量的劳动力,而劳动力的用量直接关系到人工费的投入大小，为了更好地控制人工费,需要对劳动力进行合理组织与管理。根据工程的形象进度和工程安排,将每天的用工指标及时地下达给各个作业班组长,并对实际进场施工的操作工人数量进行跟踪核对与控制;根据当地的劳动力资源和工价等情况,积极地合理利用当地劳动力资源;技术负责人应对进场的技术工人进行技术交底,定期组织统一的技术培训，尽量使用熟练工，提高操作工人的技术水平;加强对班组长的组织与管理能力的考核,考核不合格坚决换人;根据工作面情况，合理地进行安排流水施工,提高用工效率,减少窝工现象发生;加强对特种作业人员的审查,要求其持证上岗,做好其技术和安全交底工作,避免意外成本的发生;为了降低用工成本,可以将技术含量较低的分项工程直接分包出去，采用固定总价合同形式，并对其用工情况进行跟踪管理。
3.2加强材料费控制
材料费在工程造价中所占比例较大，一般为60%~70%,因此材料费的控制显得极其重要。根据审批通过的施工方案,在满足功能要求的基础上,对材料的选择和使用进行对比分析。以混凝土为例，在满足混凝土强度和施工要求前提下,可以通过配合比设计改变,比如掺加粉煤灰和高效减水剂等方式来减少水泥的用量水泥采用散装水泥,砂采用机制砂等方法来降低材料的成本。根据材料的生产厂家位置和项目所在地等情况,对材料的运输成本和库存成本进行比较与分析,制定最合理的材料运输和储备方案;对于大宗材料比如钢筋、水泥砖块和商品混凝土等材料,建立招标采购机制，采购人员应提前充分地对市场行情进行调查与研究，货比三家,在质量保证的前提下,尽量选择信誉好和价格低的材料供应商;采取集中采购分批进场的基本方法,分阶段地确定进场材料的数量,这不仅能够有效地降低材料涨价的风险,还能盘活资金,降低库存成本;实行限额领料机制，施工班组如果使用材料超额，而超出部分费用由班组承担，如果使用材料出现节约现象,那么节约部分费用由项目部与班组平分,奖罚分明,增强施工班组节约用料的意识;材料员应做好对周转料的维护工作,主要有钢管和模板等,钢管及时补油漆,扣件及时上油,提高周转次数。
3.3做好现场签证与索赔工作
建筑工程项目在实施阶段由于施工条件变化、国家政策调整、设计变更和工程师指令等原因出现工程造价和工期的变化,根据施工合同的相关规定,预算员应对各类原始数据进行收集，比如现场拍摄的图像、会议纪要和隐蔽记录等,根据合同约定的时间、索赔条件、证据和流程办理现场签证手续，手续应齐全有效,为后续的结算打好基础。
4挣值法的运用
4.1数据收集
挣值法所需数据的收集时间以每个月月末最后一天为准，由预算员和材料员进行收集，预算员对人料、机的费用进行核实与统计,材料员对材料的消耗率进行统计,相关费用的消耗情况由班组长、施工管理人员和项目经理进行签字确认，明确责任。根据工程量清单的划分情况,对分项工程的实际成本和预算成本进行统计,并对挣值法的BCWS. ACWP和BCWP等三个费用指标进行确定。
4.2挣值法的计算与分析
根据挣值法的计算公式计算出费用和进度分析指标，对于出现费用和进度偏差的主要原因进行分析,比如材料价格上涨.劳动力成本增加.施工质量控制不当等,并对该分项工程后续的费用和工期进行预测采取相应的纠偏措施进行合理调整,使得工程项目的工程造价得以合理控制。
5结束语
综上所述,房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理是一个动态和系统的管理活动。工程项目实施过程中,应构建科学合理的工程造价控制体系.做到责任到人;合理地制定人、料、机的进场计划,做到资源充分利用;优化施工专项方案,提高施工质量,降低施工成本;合理地组织和管理劳动力,降低用工成本;加强材料费控制,实现资源最优配置;做好现场签证与索赔工作,做到颗粒尽收;采用挣值法对费用和进度的偏差进行动态分析与跟踪，采取合理措施进行纠偏,使得工程造价得以有效控制,从而取得预期的利润。
参考文献
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