徐振华 刘佳
寿光润城建材有限公司 山东 寿光 262700
摘要：在社会经济快速发展的推动下，建设工程行业也得到了快速的发展，其建设规模和建设资金的投入力度都在不断增加，但是由于建设工程项目开展中涉及到的施工内容和环节非常多，因此其受到的影响因素也非常多，同时由于其还有着较长的建设周期，使得建设单位在资金的投入和成本的控制上存在着一定的困难。，因此，建设单位应通过采取科学有效的管理方法，在保证工程质量及进度的前提下做好造价控制，确保项目的经济效益。
关键词：建设工程；施工阶段；造价控制
引言
随着时代的不断发展，我国的建设工程项目管理也发生了巨大的变革，当前阶段各项管理工作也处于逐渐进步的状态中。在整个建设项目开展的过程中，最核心的环节就是工程造价的动态管理，这也是实现工程造价精细化管理的重要体现。随着经济市场的逐渐开放，建筑企业的数量也在不断增加，整个市场的竞争也越来越激烈。从建设行业长远发展的角度来看，不仅要给予施工质量和安全管理工作足够的重视，还要能够加强对建设工程成本管理的力度，因为建设工程设计到的施工内容较多，因此需要进行工程预算的内容也非常多，进而给整个工程造价工作的开展带来了巨大的难度。
1施工阶段工程造价动态管理工作存在的问题
1.1建筑项目的合同管理不够完善
大多数的建设工程项目，都具有建设周期长、资金消耗量大的特点，为了使建设工程施工能够在规定的工期内顺利开展，还要能够与当地政府部门、设计单位等部门之间保持着密切的交流和沟通。在建设项目开展的全过程中，需要签订各种类型的合同，而每个合同都有着非常多的条款，这就容易导致合同管理工作开展的过程中出现各种各样的问题。当前阶段，大多数建设项目的管理人员对合同管理的了解不够充分，缺乏专业知识，对于合同内的各项条款理解不清，因此在后期合同管理工作开展的过程中，会给施工单位带来不必要的经济损失。同时对于合同管理人员来说，还要能够掌握充足的法律知识，否则就无法制定合理、严谨、规范的合同条款，进而会形成各种不够完善的合同管理机制，在拉长建设工程项目周期的同时，还会使整个建设项目的施工成本增加，不利于工程造价工作的开展。
1.2材料设备费过重
在施工阶段工程造价工作开展的过程中，施工材料的采购费和运输费占据了较大的比例，通常能够达到百分之五十以上，除此之外机械设备的使用费也占据了百分之十以上，因此二者相加就几乎占据了整个工程造价的百分之八十。从工程造价涉及到的内容来看，材料费中还包含有材料的管理成本、库存成本以及采购成本，如果在实际施工的过程中，不能对这些资源进行科学有效的配置，就无法使其效益值得到充分发挥，同时如果不能对材料的采购费用进行科学的规划和使用，还会在一定程度上造成不必要的材料浪费和损失，进而会对施工阶段的工程造价带来较大的影响。
1.3工程造价动态控制体系不够成熟
由于建筑工程施工涉及到的内容和环节非常多，因此整个工程的预算管理工作会与许多施工环节和施工内容之间都有着密切的联系，例如工程的施工、技术、材料的采购等。现阶段工程造价动态管理体系还不够成熟，并不具备整体的科学性和规范性，因此即使部分的工程项目在施工过程中已经开始采取工程造价动态管理模式，但是在工程预决算工作开展的过程中仍然存在着一定的误差，无法实现对工程造价的准确把控，使得真正实现工程造价的动态管理还存在着巨大的困难。
2项目实施阶段对工程造价动态控制的有效管理
2.1完善项目实施阶段对工程造价动态控制的有效措施
要想在项目实施阶段加强对工程造价的动态控制，首先应该做的就是制定完善的控制措施，然而为了使控制措施的科学性和有效性得到可靠的保障，在对实施措施进行拟定之前，要能够对项目施工阶段的实际状况有着全面了解和掌握，同时要能够对各方面的资源都进行科学的优化。除此之外，还要做好实施阶段的准备工作，要考虑到各方面因素可能带来的影响，并针对项目施工中可能存在的问题制定相应的预防对策，结合实际变化进行适当的调整。其次，需要针对施工阶段的任务情况，做好责任的划分，并制定严格的工程造价控制计划，保证计划内的每项内容都能够在施工阶段得到全面的落实；最后就是要能够针对项目开展过程中的实际开销和经济状况，对工程造价动态控制的相关措施进行进一步的完善。除了上述措施需要进行完善之外，还要能够制定明确的资金使用计划，要加强对资金的管理，提高资金的利用率，同时在工程造价动态管理的过程中，还要能够实现对工程造价的动态比较，在预算规定的范围内，针对可能导致施工成本变动的因素进行有效的把控，进而使工程造价动态控制工作的质量和效率能够得到大幅的提升。
2.2加强项目实施阶段对工程造价动态控制的管理办法
在项目实施阶段针对工程造价进行动态的控制，就是对整个工程项目建设中各个方面造价信息进行有效的组织和控制，进而能够针对庞大的工程项目，建立一个透明、有序的管理模式，能够在复杂的工程施工中对建设资金进行动态的把控，及时发现可能存在的资金超支问题以及导致超支问题出现的原因，进而可以采取有效的措施，使项目开展过程中不必要的浪费和损失能降到最低。对于施工阶段的工程造价动态管理，可以通过发现比较、比较分析、分析预测以及预测纠正四种方法来实现。对于发现比较来说，就是结合工程设计方案以及与工程项目有关的资料，对项目投资的计划支出以及工程造价支出进行详细的对比分析；比较分析则是通过对比较结果进行科学的分析，从而能够找出比较结果存在差异的主要原因；分析预测则是指结合分析的结果，对工程造价的影响因素进行预测；预测就是就是结合工程项目的实际发展状况，采取科学的措施对分析得出的结果进行纠正，使得工程造价能够始终在可控范围内变动。
2.3健全工程造价动态控制的体系制度
随着科学技术的不断发展，计算机技术和信息技术也得到了巨大的发展，在各行各业的发展中都得到了深入的应用，同时也取得了非常好的应用效果，因此在建设工程施工活动开展的过程中，要能够适当加强信息化建设的力度，可以结合实际需求，建立全面的设备、材料以及施工队伍信息库，通过信息库能对设备、材料以及施工队伍进行科学的比较和选择，这样就能够开展针对性较强的招投标工作，并且可以对工程造价进行有效的把控；其次需要对现有的经济技术论证制度进行完善，尤其是在建筑施工作业开展的过程中，需要对设计图纸、技术方案以及施工方案等内容进行充分的讨论与论证，要使各个环节之间能够保持密切的交流和沟通，使得技术、施工、预算等环节的内容都得到充分的结合，这样对推动工程造价动态管理工作的顺利开展有着不可估量的作用。
结束语
综合上述，在建筑项目施工中，项目造价控制中存有较多影响要素，导致项目施工建设成本控制难度较大。针对此类现状，施工部门要注重选取针对性管控措施。强化施工变更内容管控，对项目施工合同条款严谨性进行控制，全面健全优化项目管理体系，对项目施工环节造价高效化控制，实现项目施工建设活动全面开展，扩大项目建设效益。
参考文献
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