宋蓓蓓
37018119911106**** 山东 淄博 255000
摘要：近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。
关键词：电力工程；质量控制；管理策略；
引言
电气和工程项目设计中项目开发和管理的复杂性是影响工程项目质量和效率的系统、技术和专业特点，如果不是特别重要的话。因此，为了在电气工程方面取得稳步进展，必须执行相应的工程和管理任务。
1电力工程项目施工质量控制的重要性
电力工程的规模一般较大，涉及的方面较广，加强电力工程项目的施工质量管理，可以延长电力工程的全寿命使用周期，以及提高电网的供电可靠性，降低电力设备出现运行故障问题的概率。在电力工程项目的施工管理中，需要对电力工程施工的进度、成本、质量等方面全面加强管理，做到电力建设项目经济性和技术性之间的协调。
2现阶段电力工程施工与管理方面存在的一些问题
2.1管理流程缺乏规范性与科学性
电气和工程项目的工程管理问题主要是由两个方面引起的:一方面，各个建筑部门之间的沟通不足，导致工作流程花费大量时间，从而降低了生产力，并且无法及时进行技术验证。另一方面，技术结算不规范，不能严格按照合同进行，导致电气工程不再顺利进行。电气和工程项目完成后，应由主要单位结算施工结束。但是，在实践中，这并没有使业主陷入困境。
2.2施工技术交底不全面
就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
2.3施工安全监管制度缺少完整性
相较于其他发达国家，我们国家的电力工程起步比较晚，而且很多电力企业都没有认识到编制完整的施工安全监管制度的关键性，致使相关监管工作难以得到有效落实。基于没有健全的施工安全监管制度作为参考根据，所以工程管理岗位的工作人员，不能明晰其个人工作职责所在，继而无法对安全管理工作做出精准的判断，这对于施工安全监管效果的提升，无疑会起到阻碍作用。除此之外，因为施工人员没有完整的管理制度约束其个人的工作行为，加之经济利益的驱使，一些管理人员仅仅看重了经济利益，故意放纵违规行为，不顾施工安全，管理工作形式化严重等，都会影响到工程项目的建设质量。
3电力工程项目的质量控制及管理策略
3.1规范现场的作业行为
施工现场的一切作业行为都必须以建设图纸为依据，在施工过程中发现问题时，施工单位不得擅自做出处置决定，而是需要及时与设计单位联系，共同协商解决措施。同时，在项目开展前期，施工单位需要结合图纸到现场考察，如果发现图纸设计存在不合理的地方，要及时解决，避免施工过程中出现重大失误。除此之外，开发单位还需要成立专门的监督小组监督施工单位，以确保其在建设过程中自觉规范自身的操作行为。
同时，在电力工程的建设项目部当中，应当定期召开安全组织会议，对工作人员在日常工作中发现的危险源进行统一标记，并在项目即将开始高危作业环节之前，提前通告分管该区域的负责人，要求其严格按照相关流程对现场的作业行为进行监管。
3.2健全电力工程施工管理流程
为了保证电气工程项目中的施工质量，需要有一个健全的施工管理过程，其中考虑到施工的增建、施工甚至施工的完成。电气工程投标完成后，有关投标组织将报告结果，相关数据将转发给业务部门进一步审核。在此基础上举行了工程建设规划会议，作为工程建设项目规划工程预算、开发工程图纸、审查工程图纸、确定数量、谈判工程合同以及在合同中纳入详细规定的基础。此外，作为电气工程过程的一部分，施工质量受到本组织有关经理的严格控制，例如b .施工文件是否充足，现场施工人员的施工是否符合规范，设备是否老化等。工程设备和工程材料到达施工现场时，也应进行必要的前期检验。电气工程完成后，工程师应根据工程竣工验收标准进行全面调查，以确保电气设计团队在问题再次出现时的施工质量。
3.3电力工程项目施工的安全管理
安全施工是电力工程项目施工的重要前提，当电力工程正在施工时，应加强对电力工程施工现场质量的检查和监督，保证电力工程施工人员不出现违章作业的情况。当在电力工程项目施工现场检查过程中发现存在违章行为时，则应加大对违章行为的惩罚力度，提高现场作业人员的安全风险意识，并责令进行整改，保证电力工程能够安全施工。最后，如果电力工程施工现场人员缺乏经验，会带来较大的安全施工风险，故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训，并采取培训考核的方式，督促现场人员加强培训和学习。同时，在电力工程的施工中，应积极采用新的施工管理技术和方法，提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工，可以降低人工参与量，多采用机器进行自动化施工，在保证施工质量的同时又可以提高施工质量，缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用，采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控，可以提高管控的效率和质量。
3.4提高项目验收标准
质量管理工作人员需要提高项目的验收标准，在施工的各个阶段严格做好质量把关，监督施工单位按照规范流程开展作业。在建设材料入场时，质量管理人员也需要协助施工单位做好材料的交接工作，保存建设材料的各项检验结果，以作为日后的工作依据。在每一期的项目检查合格后，质量管理工作人员还要监督施工单位做好成品保护措施，避免由于看管失误使成品受损。
3.5提升施工人员综合素养
在电气和电子工程的设计中，土木工程师是构造块，其专业知识与工程项目的效率和质量直接相关。无论您在哪个分区工作，技术人员和管理人员的专业培训都会影响电气和工程项目的设计。在此基础上，应对所有工人进行相应的培训，并在培训课程中提高其技能，以提高员工的总体培训水平，为电气工程的成功发展提供有力支持。
结束语
随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高，电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点，并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。
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