王靖
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：随着我国土建行业不断发展，建设的中层、高层、超高层项目不断增加，这就导致建筑工地上的塔吊、升降机等大型建筑机械设备大量增加。这些大型土建机械设备的广泛应用，很大程度提高了土建施工的效率。但是由于工地大型设备的增多，设备管理难度也大大增加。近年来，因为起重机械管理不到位而导致的安全事故数量呈上升趋势，给土建施工单位敲响了警钟。因此，大型起重机械设备在实际使用中的安全性能是否达标、检查是否到位，成为确保土建施工现场人员生命和财产安全的重中之重。其中，对塔吊、升降机等这类大型起重机械设备运行状态的监督更应该引起土建管理人员的重视。
关键词：土建工程;?机械设备;?管理;?维护;
本文主要以土建工程机械的管理与维护为主,对土建施工过程中如何提高工作效率进行分析。不仅介绍工程机械设备经济配置研究的方法 ,而且从如何应用的角度进行了研究。
1 大型土建施工设备管理
1.1 编制设备管理资源档案
在土建施工中，编制大型设备资源管理档案主要是统计设备数量、设备的入场时间和操作流程等，对设备做出合理的安排，从而符合项目的具体需求。在土建施工中所涉及的大型大型设备，必须根据工程量编制详细的设备需求计划，包括土建施工计划、总进度计划和主要分项进度计划。同时，在项目部管理的组织架构中要做好管理和设备维护的档案。在管理人员和设备使用人员的共同配合下，将设备档案制定并完善。这样做的目的是确保管理人员时刻了解机械设备的真实情况，要把机械设备的组织管理结构作为重要依据，做到大型设备管理与档案统一。首先，要建立良好的管理模式，土建施工人员必须做到正确使用，并配置专人管理、定期维护这种管理模式，达到指定设备，专人管理的原则，全面落实岗位管理制度，确定操作人员在土建施工过程中的专业性。其次，在机械设备管理中，要强调工作日志的重要性。设备操作人员做好土建施工日记，记录好设备使用时间和情况，确保管理过程的完整性，避免安全隐患。从土建施工企业的发展来看，要保证设备的更新状态，在保持设备使用状态的同时，尽可能降低损耗，优化设备使用技术时，在过程中应用先进的科学技术，达到管理效果，最终达到加强工程管理，提升工程进度的目的。
1.2 资源供应、节约使用
根据已编制的大型设备资源和进度计划，对资源进行优化组合，在项目中加以应用，确保土建项目施工的需求。根据大型机械设备自身的特点，制定合理的方案、措施，展开合理配置和安排，对偏差不断纠正，尽量做到节约资源，符合项目使用条件。在项目较多的情况下，大型机械设备由于比较租赁和延期的费用问题会影响后续工作，所以必须要选择最佳方案。
1.3 使用信息及时反馈、合理安排
通过分析大型设备资源分配和使用效果，为管理提供储备和反馈信息，有效的指导相继项目的设备分配和管理。如果大型设备资源短缺，项目部之间为了避免施工发生冲突，应优先考虑整个项目，重点放在关键线路所在施工队的项目进度。此外，总指挥部应组织资源，对其他区段进行施工，避免小的故障影响施工进度。合理安排各项目部之间各种大型施工设备的流动作业，提高其效率，确保工期。
2 影响大型机械设备分配的因素
第一，人力资源因素。大型机械设备基本都属于特种设备，所以其相关操作人员就被称为特种操作人员。针对特殊工种作业，应对大型机械设备的分配有一定的制约。第二，设计因素。在设计的时候，对相关点差和缺乏研究，使得各个工序安排的时间不合理，从而延误了工程中的一些工序，进而导致大型机械设备的安装和施工周期延长。此外，有些经验不足的管理人员，对项目也没有足够的认知，会导致大型机械设备的使用错误，多个设备使用时，协调困难。第三，环境因素。
大型土建机械设备在运输、吊装的时候，必须提前对土建现场环境进行勘察，环境对于大型机械设备的运行安全会起到制约，严重时会影响施工的进度和资源的合理配置。第四，大型机械设备自身因素，厂家在制造大型机械设备时，设备质量不合格、运输时发生碰撞、机械设备和施工所需的机械设备不匹配等问题；设备常出现故障，无法及时有效地维修和保养；设备在使用时，极有可能威胁到土建施工人员的人身安全；设备零部件老化、不及时维修会影响设备使用寿命，更会对施工质量造成很大的影响。土建工程施工中大型机械设备在安装时可能较慢，加上没有及时送达相关图纸等因素，都影响大型机械设备的分配计划与施工进度。面对此种情况，要充分利用双代号网络，对在土建工程施工的时候调整大型机械设备起到重要作用。
3 提高土建工程大型机械设备分配与管理能力的策略
3.1 加强管理人员的技术培训
我国目前大多数土建施工单位在使用大型机械设备时，制定了设备管理制度和员工培训方案。按照企业需要，培养实用型人才，建设一个创新、技术、专业的机械化管理团队，这样才能适应工地大型机械设备管理的要求。建立大型机械设备管理制度，规范人员培训，提高管理人员的学习积极性，从而使土建大型机械设备管理组织的发展能够真正实现，为实现其发展目标打下坚实的基础。土建大型机械设备管理人员的培养目标应建立企业整体目标和个人双赢的双重目标，要大力提高员工整体管理素质和企业管理水平，真正实现企业战略目标。
3.2 进行大型设备的维护和保养
其一，加强设备在土建现场的使用管理，制定设备管理管理制度，建立起设备使用管理的奖罚机制，做到设备使用做到指定设备、专人可管理。其二，机械设备的日常检查、保养与维修力度要加强，推行设备“无故障工程”，减少设备的不必要磨损达到，延长设备使用寿命的目的。其三，加大机械设备改造力度，主要是采用先进技术，改造设备，将设备的不足和缺陷进行完善，提升设备的稳定性，对设备的无形磨及时补偿损。其四，涉及到多个节点交叉进行的项目，在组织设计和进度安排的时候，对设备检修时间要进行考虑，留出时间对设备进行维修和保养。记录、统计和分析对大型设备的实际情况，制定设备大修计划和安排大型设备的维修时间和维修技术人员。
3.3 充分认识工作的重要性，制定科学的措施
在土建施工过程中，大型设备的管理与维护也非常重要，都会对设备的使用寿命产生很大的影响，严重时会对施工管理人员的人身安全造成威胁。因此，必须做到细化的管理，更要规范操作，这样才能保证设备达到最为安全的状态，不仅能最大程度的提高工程项目工期，更保证了工程的质量和人员的安全。比如，最为常见的，在浇筑混凝土的过程中，首先要分析工程项目的现场情况，算出正确的工程量，并根据现场情况和工程量具体最佳适合的机械设备。尤其在混凝土搅拌过程中对设备的选择最为重要，需要先确定设备的搅拌能力，再对比工程实际量，选择最合适的设备进行搅拌，通过分析，对不同条件下需要浇筑的楼板和墙体进行判断，综合各种参数，保证使用设备为最佳合理的选择。保证工程质量和工期。
4 结语
大型机械设备在土建施工中，有着生产空间经常变化、工期较长及土建项目复杂的特点，通过对大型设备可能产生故障的因素进行有效的控制，对大型设备进行合理分配，能达到提高大型设备使用效率的目的，增加安全性，缓解大型设备资源及相关资源的有限性与保证工程进度之间的矛盾，加快了工程的施工进度，降低了工程的造价成本。
参考文献
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