彭益令
广东能建工程有限公司 广东省东莞市 523000
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。本文就建筑工程管理中的成本控制展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
当前，我国建筑行业发展速度较快，内部企业面临的压力逐渐增大。为了提高企业运营的质量，并增强市场竞争力，需要在经济管控环节采取有效的成本控制创新政策，达到可持续发展的基础目标。同时，还需要革新原有理念与经营模式，为企业以后的发展打下坚实的基础，进一步提高经济效益，实现良好的规模扩张目标。
1建筑工程项目管理开展成本控制的意义
首先，在建筑工程项目管理工作中，开展成本控制有利于对施工建设可行性进行有效评估，可综合各种外部因素对实际成本投入进行预测，明确总体预算和需求投资资金，以便保障项目工程的稳定有序推进。其次，科学全面的成本控制有利于限制建筑材料的采购量，从而避免出现资源浪费和环境污染等情况，促使资源合理配置。最后，对成本进行严格管控，有利于减少财务劳动量，即减少成本支出及审核工作量，从而有效管理资金的使用，对建筑工程项目资金的运转效率提升具有积极意义。
2当前建筑经济管控中成本控制存在的不良问题
2.1成本控制理念较为陈旧，缺乏创新
在建筑经济管控过程中，成本控制属于较为关键的部分之一。当前，成本控制存在应用概念较为落后，整体创新程度不足的问题。部分建筑企业对成本控制的认识不到位，没有了解其应用方法，导致工作无法跟上时代背景，逐渐被市场所淘汰。同时，管理人员对项目成本控制策略仍然局限于传统的人力资源、材料设备方面，没有认识到其综合性特征，严重削弱了成本控制的实施效果。虽然建筑管理部门在项目进行阶段能够管理大部分支出资金，但是由于缺少科学认识的原因，其无法达到专业、可靠的控制效果，甚至反而会降低成本管理的质量，大幅增加基础消耗，不利于企业的进一步发展。在缺少创新思维的框架下，成本控制的落实效果受到了局限，无法跟上市场的需求，降低了建筑经济管控的质量。
2.2没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
3解决建筑经济管控中成本控制问题的创新策略
3.1完善控制体系，革新基础理念
为了解决建筑经济管控中存在的成本控制问题，应当尽可能完善基础设施体系，降低出现问题的概率，实现良好的创新目标。在建筑项目流程中，经济管理成本控制相对较为复杂，同时建筑存在差异的情况下，成本支出、控制措施、纠错方法都会出现对应的转变。因此建筑工程的综合成本控制存在较为显著的不确定因素，如果忽视这一因素有可能会导致不良问题的产生。因此，需要重视不确定因素带来的成本控制工作影响，并采取有效的措施，建立可靠的建筑项目成本控制体系，使内部人员能够根据清晰的标准进行操作，降低出现混淆问题的概率。同时，完善的成本控制体系能够确保项目内部的目标得以实现，提高工作的基础质量，使建筑经济管控效果能够快速提升。在针对建筑项目成本管理部分进行框架设计的过程中，应当深入结合项目本身的状态，并预测未来的发展趋势。通过合理的整合策略，使控制框架能够与基础成本优化环节相适应。
3.2实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化。
3.3?加强工程外成本管理
对于建筑工程项目的间接成本管理，相关人员需要对非生产性成本进行严格的管控。一般情况下，建筑企业需要建立完善的成本管理制度，如办公费用支出限额、报销凭证审核等。同时注重加强对施工人员的住宿以及饮食等支出费用管理、对设备维修等额外支出费用较大的项目设置成本专项，根据实际需求采用定期分配资金的方式，以免出现资金限制、成本过度支出等情况，进一步减少额外开销。
3.4运用信息化管
实现预算的实时管理，可以切实做到依据收入确定具体的支出标准，特别是要明晰所有费用的支出标准，规避成本的增进。在建筑工程项目建设图纸开展预算的阶段中，需要依据工程项目运作的实际内容与建设举措的改版，运用信息化技术开展第一时间的解析与调控，依据要求的流程管控所有的费用，可以切实达到节约成本支出的效果。与此同时，在建筑项目工程实际建设的阶段中，倘若产生工程施工体量与工程建设方案改变的情况，在工程工序正式运作之前，则可以第一时间编制有关的施工图图纸预算，让预算与工程建设保证同步运作，与实际紧密结合。运用信息化管理以及相关专业软件系统的精准演算，可以在相对较短的周期之内运算出工程体量，精准对定额预算与工程建设图纸运算成本运作开展比较，达到真正意义上的成本控制，增进效益的效果。
结语
综上所述，在建筑经济管控的过程中，成本控制具有较为重要的影响作用。因此，建筑企业需要加强相关工作，并采取有效的处理措施，提高成本控制的效果，使其能够强化经济管控质量，为以后发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融:2020(21):95-96.
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