高伟
中国建筑第二工程局有限公司，山西 太原 030000
摘要:当今社会经济的快速发展和进步，使建筑业也得到很大发展，针对工程现场施工不断进行优化管理工作，更有助于促进这项管理工作，有效将企业管理现代化水平提高。由此，本文专门针对工程项目现场施工的优化管理当中，强调这项管理工作的重要性，能更好对工程项目现场施工管理优化对策进行了解，从而将国内建筑行业现场施工管理水平提高。
关键词：建筑工程；现场施工；管理优化；对策
1 剖析建筑工程现场施工管理对项目产生的重要作用
1.1提升建筑工程施工质量
科学合理的开展现场施工管理工作，能够构建一个有秩序且规范的施工标准，合理对建筑材料进行管理，使现场保持整洁。为项目建设留出宽敞通道，降低建设期间出现的安全问题，确保工程项目的整体质量。
1.2确保工程项目整体进度
对建筑工程施工进度开展管理工作属于一种动态管理，在实际建设期间各项复杂的原因都会对原来施工规划造成一定影响，甚至严重的会对其施工进度造成影响，给企业造成很多威胁。从现场施工管理能够对影响工程项目施工进度的因素进行合理把控，第一时间对建设规划内容进行调整和完善，保证这项施工工作能够根据预期时间竣工。
1.3有效确保建筑工程投资效益
以成本把控方案为基础，全面对现场施工自然环境以及施工条件等各项因素进行综合考虑。对现场施工开展精细化管理，运用更科学的施工方法将企业经济效益提高。
2分析建筑工程现场施工的管理中存在的问题
2.1管理人员技术方面有待提升
在建筑工程建设质量方面而言，施工现场的管理者综合素质起到关键性作用。由于目前建筑业的管理者在理论知识以及技能方面严重缺乏部分员工都是经过临时招聘而来，根本无法遵守施工现场的规章制度，并且很难对其进行现场管理工作，出现问题以后不能快速发现，并且提供有效的解决方案，造成工程项目的施工安全以及质量方面没有办法得到有效保证。
2.2管理制度不够完善
工程项目建设过程中，想要正常开展健全的管理制度，非常重要，有关员工要高度正视，并且能够正确了解。虽然现阶段建筑行业已经成为我国的重要支柱产业，同时，该工程项目的施工管理制度以及规范也在不断完善，但是目前仍然存在很多不足之处。
2.3施工人员缺乏安全意识
对于工程项目建设而言，为了进一步保证施工顺利开展，最重要的前提工作就是施工中的安全管理。部分施工企业只重视获得的经济效益，而往往会将施工现场的安全管理工作忽视掉，造成施工现场频繁发生安全事故。其次，施工现场的工作人员综合素质比较低，没有良好的安全里意识，施工过程中操作不规范。
3探究建筑工程现场施工管理有效优化措施
3.1强化材料管理
工程项目建设期间，施工材料质量是好是坏，直接影响到整个建筑工程的质量。第一，由于每个建筑物存在差异，对于材料的标准以及要求各不相同，因此，在对材料选择方面，管理者要把握该工程项目的标准以及特征，与设计者进行深入沟通，明确设计图纸的标准，从而选择与工程项目统一标准的施工材料。
第二，采购材料期间要有一双慧眼，目前材料市场的供应商非常多，并且材料质量各不相同，所以在选择材料方面务必要加强对其采购工作的监督管理，同时还要对材料购买者进行监管，以免个别工作人员为了自身利益而选用质量过于低劣的材料，避免给建筑施工带来安全隐患。第三，因为部分材料对于储存的环境有很高的要求，例如混凝土等，如果对其进行保管过程中出现问题，很大程度上会影响到材料的使用效果。所以材料进入施工现场以后，需要结合材料的特征，严格管理储存环境，对其进行分类安置，并且要定期对材料的质量进行抽查工作，立刻排除受到损害的材料。比如金属材料就要防止生锈，同时还要分开规格进行储存；化学物质的材料在储存过程中易燃烧，所以要注意防火防潮等。
3.2强化安全管理
如果在施工期间出现安全事故，就会阻止工程的推进，甚至严重的情况会使企业的名誉以及执业资质受到损害，所以在施工现场中最重要的管理工作之一就是确保该场地的安全。首先施工企业要对工作人员进行安全培训工作，使每一位员工都能够熟练掌握施工安全知识，并且运用有效措施保护自身安全。除此之外，针对每个岗位的工作人员安全意识的要点也都不相同。比如工作人员在操作电焊期间要注意保护好眼睛，高空操作者要做好安全防护措施等。因此，培训期间要结合每个员工的工作特点进行针对性培训，有效推广施工现场的安全管理工作。另外，工程项目建设期间需要给工作人员安排更加完善的安全防护工具，每一个工作人员都要分发到安全帽，同时再结合每个岗位的工作类型配置不同的防护用具。比如高空操作的员工要配置安全带、定位腰带等，这样才可以保证工作人员的操作安全。另外一方面，管理者还要对工作人员的安全防护工具进行定期检查，发现损耗过于严重的用具要及时进行更换，以免不符合规定的施工情况出现。
3.3改善管理制度
对于工程项目管理过程中，管理体系以及方案所存在的问题要进行不断改进和完善。由于工程项目建设现场所牵涉到的内容非常多，如果只运用过于单一的专业技能以及管理方法来进行现场管理工作，根本没有办法达到最好的管理效果，因此，施工企业首先要健全施工管理体系，同时要规范现场管理工作，确保施工现场的管理制度能够贯穿落实到整个工程项目中。其次，还要根据工程项目的施工状况，制定出更加科学合理的施工组织计划，基于此，严格管理施工现场，并且有效推动工程项目的施工流程。另外，施工企业还要加强施工设备的维修保护和管理工作，例如构建设备的维护管理体系，以每日、每周、每月为单位，针对所运用到的机械设备等开展维修检验工作，确保该设备处于良好运作，以及达到最佳使用效果。另外一方面，管理者还要监督引导工作人员的操作规范，对于错误操作要立刻进行纠正，以免出现安全隐患，并且将施工现场的管理制度落实到整个工程项目中。
3.4建立现代化的管理理念
由于传统管理理念比较繁杂，并且工作效率非常低，因此需要建立减量化的管理观念。通常建筑工程项目面积非常广，并且价值很高，若管理观念不够高科技，会使施工现场频繁发生质量问题。所以在整个企业中要建立科学合理的管理理念，树立节省意识，从点点滴滴做起。若企业中每一位员工都能办到节省成本，提升工作效率，累积起来就可以获得非常大的经济效益。为了满足这一任务，不只要定期推广和教育以外，还要构建更加完善的业绩考核制度以及奖惩制度，激励并督促工作人员降低浪费现象，提升工作效率。
4结束语
总之，构建更健全的建筑工程管理制度，不断对其信息化平台进行改善，建立一体化信息系统，保证安全管理制度等方便更好对现场施工管理工作进行优化，确保开展工程项目现场管理过程中能够更高效率的进行操作，对其项目开展高效率安全管理和质量保障，使这项工作能够更好推动工程项目现场施工管理工作的开展，从而推动建筑工程施工发展水平，进一步促进国内建筑业逐渐向现代化水平趋势发展。
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