周旭东
身份证号： 51052219741117**** 四川 成都 610000
摘要：现代化建筑工程的复杂性和综合性水平在不断的提升，而建筑工程施工对于整个工程的建设也会起到至关重要的影响作用.所以,施工企业需要加强对工程施工现场的管理，通过合理的管理制度和管理措施，避免工程受到一些外界环境和人为因素带来的不良影响.同时在工程管理工作中可以发现很多问题，避免对工程后期的进度质量安全和成本带来不良的伤害.针对于建筑工程施工现场的管理工作安全管理是整个管理的重点也是管理的基础，它会决定工程的质整体质量工期和使用性能，因此需要提高对安全管理工作的重视.
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
引言
针对于建筑工程的施工现场管理工作具有一定的复杂性，它需要各个施工环节相互协调、配合，才能够保证整个工程的施工质量和效果。而随着我国现代化建筑行业的不断发展，传统的建筑工程施工管理工作已经不能适应现代化建筑工程的施工管理要求。因此，需要对安全管理进行不断的创新和完善，制定科学合理的施工方案，解决管理中遇到的问题。
1建筑施工现场管理工作分析
1.1施工安全现场管理的重要性
建筑工程的施工现场安全管理工作具有非常重要的意义。由于建筑行业受到自身行业发展特点的影响，相关的工作人员非常的复杂，既有高学历的专业技术人才，同时也有一些从未接受过专业培训的农民工，这样会导致整个工程施工现场的人员文化水平存在很大的差距。只有通过完善的管理措施和管理制度，才能够确保施工人员的生命安全以及工程的整体施工质量和效率。
1.2施工现场安全管理的原则要求
1.2.1合理性原则
为了保证建筑工程能够提高整体的施工质量和效率，就需要通过完善的现场管理措施，实现整个工程的全面管控。在具体的管理措施实施过程中，需要遵循合理性的原则。工程的施工企业为了确保工程整体施工效率和安全，在开展工作之前，要结合实际情况以及设计规范的要求，制定完善的管理规划。这是保证工程后期进度成本质量控制的关键。因此要结合合理性的原则，加强工程施工现场的管理水平。
1.2.2标准化原则
在建筑行业的发展过程中建筑施工企业需要结合自身的发展现状，制定完善的管理规章制度。目前我国很多优秀的施工企业会对不同阶段采取针对性的管理规范，这样才能够提高整个企业的综合实力以及标准化管理水平。通过合理的管理措施，能够完善的规划施工现场工作人员的行为，保证工程安全隐患问题的发生。
1.2.3效益原则
建筑工程施工企业进行现场安全管理工作的最终目的是提高企业的经济效益，但是一些施工企业通过积极提高自身经济效益，而忽略了现场安全管理工作的重要性。因此，需要结合合理性原则和标准化原则，加强对工程施工现场安全管理规划的制定，防止出现原材料设备和人员的浪费，提高整个工程的施工水平。有效的控制工程的施工周期，节约工程的造价成本，从而为企业经济效益的提升奠定良好的基础。
2工程施工现场安全管理的意义
2.1提高施工质量
结合工程施工现场的安全管理能够有效地提高整个工程的施工质量，在现场管理工作过程中要建立针对性有效的管理制度，加强对工程施工现场材料质量、人员以及设备使用的合理调配，确保每一项工作能够全面顺利的开展。同时节约施工现场的空间，加强整个现场的安全保障措施。另外，还可以确保工作人员的生命安全，减少一些质量问题的出现，有效地提高工程的整体建设水平。
2.2确保施工进度
加强工程施工现场安全管理工作还可以严格的控制工程的工期，在工程施工中会遇到很多的专业技术以及一些复杂的情况，导致工程不能按照原有计划进行稳定的实施，这样会造成工期延误的情况发生。因此，工程的进度管控对于整个工程会产生重要的影响。
只有加强对工程施工质量和进度管理的协调处理，才能够保证工程按照规定的施工工期顺利完工。另外，在工程施工现场会发生很多不确定的因素，这些因素会给工程施工进度和质量带来一定的干扰。只有加强对工程施工现场安全的控制，才能够保证工程在规定的期限内顺利完工。
2.3增加经济收益
在工程施工现场安全管理的过程中能够避免一些质量问题和返工情况的发生，因此可以实现对工程造价成本的控制。同时通过安全的管理措施，有效地协协调设备的使用和人员的安排，避免施工材料浪费问题的发生，最终有效地控制整个工程的经济收益，提高施工企业的综合竞争力。
3建筑施工现场安全管理的具体方法
3.1加强对施工材料的管理
首先，制定一个完善的材料采购制度，这样能够保证施工材料质量和使用性能的同时，有效的缩减少工程材料成本控制工程的资金支出。其次，优化材料进场制度。材料在进场之前需要进行相应的抽样检测，这样才能够保证使用到的材料符合规范和设计的要求。最后，要对材料的使用制定相应的奖惩制度，这样能够充分调动员工的积极性，有效地实现资源的优化配置和节约。
3.2提高工程施工设备的管理
在现代化建筑工程中会使用到大量的机械设备，这些设备不仅能够提高整体的工作效率，同时还可以保证工程的施工质量和安全。因此，在工程施工现场要加强对设备的管理，确保设备发挥其真正的价值，避免一些操作问题引发的安全事故。实现设备的优化配置，为现代化工程的高校建设发展奠定良好的基础。
3.3注重人员的安全管控
对于施工现场的安全管理其主观因素还取决于施工人员。作为施工企业要优化施工企业人员的管理标准，通过完善的管理制度和管理规范，对工作人员的安全责任意识和专业技能进行严格的规范。其次，管理人员的管理职责要明确的指出，保证整个工程能够按照规范的要求顺利的完工。最后，优化人员安全管理制度人员的安全管理制度，能够避免一些安全隐患和人员事故的发生，保证整个工程全面顺利的开展。
3.4提高施工安全监管力度
针对于建筑工程施工现场的安全管理方法比较多，作为施工企业要根据自身的实际情况以及各项资源和技术的应用，选择科学的管理技术。同时还要加强安全监管力度，借助监督管理工作提高整个工程施工现场的水平。首先，要提高资源的使用效率，在工程实际施工现场中要加强对材料的合理分配人员的优化配置，提高整个工程建设资源的合理安排，避免浪费问题的发生。其次，要制定科学合理的施工材料规划，保证材料的管理符合企业的要求。最后，要对整个工程的施工进度进行严格的控制，结合工程的施工要求，保证工程能够顺利的建设施工。除此之外，还要积极的引进各种先进技术，有效地保障工程施工现场的安全管理，解决管理工作中存在的一些问题。降低工程的施工难度和复杂度，实现工程的全面安全监督管理，提高整个工程的建设水平。
结语
为了提高整个工程施工建设的管理水平，就需要加强对施工现场的安全管理，工作中是通过合理的管理方法和措施，解决管理中遇到的问题。结合实际情况制定一套完善的解决方案，有效的实现工程施工各项资源的优化配置，合理的控制工程的施工周期和造价成本。
参考文献
[1]王守一.建筑工程施工现场施工管理分析[J].住宅与房地产,2019(25):138.
[2]黄灿城.建筑工程施工现场施工管理探讨[J].河南建材,2019(06):195-196.
[3]乔广强.论房屋建筑工程施工现场施工管理[J].住宅与房地产,2019(33):122.
[4]刘永前.建筑工程施工现场施工管理新探[J].城市建筑,2019,16(33):195-196.
[5]李斌.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].砖瓦,2020(8):90-91.