李龙龙
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摘要：质量是衡量工程建设的重要指标，有效的质量管理是保证工程建设的重要途径。同时，随着市场经济体制的逐步完善，建筑业的竞争也越来越激烈。施工企业要在这种形势下更好地生存和发展，必须加强施工项目的质量管理，建设优质工程，增强市场竞争力，保证企业的可持续发展。
关键词：工民建;工程施工;质量管理;策略
1工业与民用建筑概况
施工管理是施工过程的重要环节。科学的施工管理不仅可以提高施工质量，而且可以减少施工过程中的成本投资，从而为施工单位获得更高的经济效益。其实，所谓施工管理，就是施工单位接到工程后，对施工对象和施工过程进行划分，统筹安排，使质量得到保证，在规定时间内完成施工任务。施工企业的实际情况是制约施工管理的重要因素。在施工管理过程中，员工需要合理配置施工企业现有的人力、物力、财力资源，确保这些资源能最大限度地发挥作用，从而使施工企业获得最大的经济效益，实现施工管理的目标。
2工民建工程施工管理问题
2.1不能有效控制劳动力
土建工程量大，需要大量劳动力。目前，在土建工程施工管理中，劳动力配置不合理是一个重要问题。在上述现象下，存在着劳动力过剩、劳动力短缺等问题。如一些施工单位在施工前没有进行合理的施工评价，认为施工过程中需要大量劳动力。因此，大量劳动力的引入，导致了施工过程中劳动力的过剩，造成了施工成本支出的负担。一些施工单位在施工过程中不能合理配置劳动力，导致劳动力在不同施工环节分布不均，导致人力资源分布不均。
2.2施工环境污染
一些建筑在施工过程中可能对环境造成很大危害，许多施工环节可能会排放大量有害气体，产生噪声污染。这些污染不仅会影响到周围居民，影响他们的生产和生活，而且对居民的健康也有较大的危害。一些施工单位在施工过程中不能做好环境保护管理工作，缺乏环保意识，在工程建设过程中可能造成环境污染。我国尚未制定完善的法律法规，在环境污染治理过程中，这些问题无法得到有效的纠正。
2.3施工进度
施工进度管理是指对不同施工环节的施工时间进行监督和调整。民用和工业建设项目的建设需要大量的人力物力。施工过程可能受到施工人员、施工能力、施工管理方法等因素的影响，对施工进度产生不同的影响，甚至可能出现违反正常施工过程的现象，这是影响施工进度的重要因素。另外，在土建施工管理过程中，除了人、物、财等因素外，还有一个重要的因素影响着施工资料的提供和使用。一些施工企业在施工过程中往往根据施工人员和管理人员的经验来决定施工工艺，但这种施工方法不符合当前社会对施工的要求，也没有科学依据，可能造成脱离社会实际、不符合建设现状的情况。
3加强土木工程施工质量管理的具体策略
3.1强化民用和工业建设项目施工质量管理理念
土建工程项目管理具有一定的复杂性和综合性。更新其质量管理理念，可以有效提高施工效率和质量，促进施工单位品牌效应的提高。土木工程质量管理人员要改变传统的“粗放型”管理观念，树立“全面质量管理”的观念，明确提出质量管理方针和目标，根据项目前期预定的质量目标，制定科学的措施计划，认真检查和分析措施计划的实施效果，总结成功经验，实现了管理方案和具体措施的规范化、制度化，促进了PDAC管理效率的充分发挥。
民用建筑工程质量管理人员要树立“节能环保”的绿色管理理念，加强绿色建筑相关法律的宣传和培训，加强“严格执法、依法整改”的监督管理，提高绿色施工技术指标，加强绿色技术和工艺的有效实施，促进项目管理技术创新。
3.2完善工民建工程施工质量管理内容
完善土木工程施工质量管理的内容，可以有效地促进工程质量目标的实现。在工程准备阶段，土建项目管理人员应收集施工合同、施工组织设计、施工图纸、质量计划等建设项目内部资料，并严格审查工程设计图纸，从而避免工程设计中的漏洞。在材料采购和分包控制方面，项目管理人员对材料供应商进行审核，督促专业技术人员提供详细、具体的施工材料计划和质量参数，对采购人员的采购过程进行监督，确保建筑材料的数量、型号、质量符合工程建设标准。同时，管理人员要对分包专业公司的承包资质、信誉、安全管理、人员配备等进行认真检查和评价，确保其施工技术水平。土建工程项目管理人员在施工过程中，应加强对施工工艺和方法的有效控制，完善技术资料、施工方案和技术方案的编制、完善和保管，科学设置质量控制点，实施质量控制点监控，对建筑电气工程等重点工程实施模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、室内防水工程的监理管理，给排水、采暖通风工程，加强各工序之间的有效衔接。
3.2加强土建工程安全管理
在安全管理方面，要结合工程实际情况，包括施工现场的水文、地质等环境条件，对可能出现的安全问题进行风险预警。同时，要确保安全管理规定真正落实到施工过程中，运用岗位责任制模式，确保施工安全管理。定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，并采取安全防护措施，如高空作业时安装高空防护栅栏等。要求施工人员严格使用机械设备，对安全事故采取应急措施。一旦发生事故，及时启动应急救援预案，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。
3.3实现全面成本控制
土建施工单位应覆盖工程施工全过程，由造价控制人员和施工负责人对施工过程进行监督。例如，本着避免材料浪费、降低材料成本的理念，严格管理施工现场的材料收集和使用过程，按照施工工艺和工艺标准设置材料收集机制，培训相关施工人员，以保证材料消耗和工程质量的合理性。
3.4构建一支完善的管理组织和施工队伍
土木工程施工企业必须建设一支高素质的管理机构和施工队伍。首先，要在安全教育、业务素质、综合管理能力等方面培养有发展空间的现有管理人才。只有理论和实践考核合格的管理人员才有资格进入土建施工，只有这样，才能明确土建工程开工后需要关注的方向和需要高度重视的地方，最终达到提高施工现场管理水平的目的，确保土建工程项目按时、按质、无事故地完成任务。其次，要注重对一线施工人员的安全教育和质量意识培训。要让施工人员把安全意识、质量意识深深铭刻在心中，把安全文明施工烙印在手中，时刻提醒一线施工人员规范操作，不受懈怠、侥幸心理的消极影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要随时检查一线施工人员的作业质量和施工工艺。一方面可以保证土建工程的整体施工质量，另一方面也可以见证自己在施工管理工作中取得的成绩，并及时发现和纠正自己在工作中的不足，通过精细化管理提高施工质量和执行速度。
结论
综上所述，在我国社会不断发展的基础上，建筑业的市场竞争力正在逐步提高。我国经济发展的现状与土木工程建设的质量和效益密切相关。因此，有必要加强土木工程的施工管理。为解决环境污染、劳动力利用率低、施工进度不合理等问题，必须通过控制建筑材料、加强施工监督管理、树立品牌效应等措施，提高土建工程施工质量、进度和成本，为施工企业营造良好的施工环境。
参考文献
[1] 杨永梅. 探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J]. 科学与财富， 2019， 000（017）：148-148.
[2] 万建站. 工民建施工管理中存在的问题及措施探讨[J]. 中国住宅设施， 2019， 000（011）：80-81.