蒋昀庭
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摘要：在当前建筑工程项目实施的过程当中，需要相关的工作人员能够加强成本管理和控制工作，与此同时要针对于建筑工程项目施工质量以及施工进度进行科学有效管理，这样才能够提高建筑工程项目经济效益和社会效益。工程项目实施的过程当中，要求相关工作人员能够高度的重视施工进度这一因素，施工进度直接关系到工程项目整体管理效益，要求施工企业以及相关监理单位能够共同针对于施工进度实施科学有效控制和管理，这样才能够保障工程项目顺利推进，同时也可以有效的缩减施工成本。本文主要是关于建筑工程施工进度管理及控制的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制；有效策略
前言：对于目前的建筑工程项目来讲，基本上所需要花费时间较多，物资耗费量较大，同时在建筑工程项目实施的过程当中也存在着一定的风险性因素，所以相关的工作人员应当针对于建筑工程项目施工进度实施科学有效的控制和管理，对于目前的建筑企业而言，需要加强施工进度管理和控制工作，这是有效衡量企业综合实力一个不可忽视的重要指标。对于当前的企业而言，无法顺利按照期限交付建筑工程项目，将势必会导致施工企业赔偿违约金，同时也直接的影响到企业的利润空间，造成施工企业经济效益过于低下，同时也会直接影响到施工企业的外界形象和良好信誉。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程中,施工单位不注重合理的控制施工进度,那么就会延长施工周期,到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度,有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析
2.1人员因素
建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。有文献指出，参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。
2.2建筑材料因素
在建筑工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，建筑工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体建筑工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。
2.3技术因素
当代建筑工程项目施工往往需要用到一些新材料、新技术和新工艺，但施工企业在运用这些技术之前，并未制定科学可行的计划方案，这就导致技术失误问题时有发生，进而直接影响到工程施工进度。
另外，工程施工团队在综合素质上有高有低，施工技术水平也参差不齐，且不同专业的技术要求各不相同，分工协调存在一定的差异性，这些都可能对工程建设进度带来影响。建筑工程施工项目管理技术因素对进度控制的影响比较大，建筑施工技术上的问题会干扰进度控制，同时也关系到建筑工程施工项目管理能否顺利实施。建筑工程施工项目管理进度控制中要注重技术因素的影响，由此才能提高进度控制的水平，同时也能规范施工技术的应用。
3建筑工程施工进度管理与控制的措施
3.1对于施工的材料进行严格的把控
在进行建筑工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大幅度增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格地把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于建筑工程的材料管理也进行了一定程度上的优化。
3.2优化建筑工程管理体系
随着当前完全竞争市场在我国的深入发展，我国的建筑施工在相关的管理经验与系统运营方面也正在不断吸取发达国家的先进经验。但在这一过程中，企业也要根据自身条件与国家的不同性质，以降低管理先前条件，在追求资本最大化的过程中，逐渐寻找出更适于中国国情下的管理管理方式，并且在管理方面上重视人力、物资等方面的建筑工程管理，及时调整自身的生产运营方式，采用相应的解决模式，在管理系统上对原阶段的管理内容进行不断调整，以此推出相应的积极性改善措施。建立项目例会、分项计划汇报、项目跟进汇报等制度，进而强化联动效应，以提早准备做好配合，避免拖延项目进度。
3.3注重技术管理，完善相关技术运用流程
在房屋建筑工程施工中，影响现场进度的主要因素之一就是技术，如果在实际的施工过程之中缺乏相关的技术管理，就会使建筑工程出现建设隐患、返修的情况，进而使工程进度被延误。要想确保房屋建筑工程施工现场进度，就需要做好技术管理工作。例如，在明发科技商务城五期项目中，相关人员首先收集归纳该工程现场施工的所有工种，并对于其涉及的技术进行统计分析，构建技术清单，确定在施工现场中会有哪些技术被应用，还需要总结出每一项技术对施工现场进度的影响权重。例如，在混凝土浇筑技术的应用中，其属于较为关键的技术，因此需要技术管理工作人员完善相关的施工和管理方案。建筑单位要注重技术管理工作，提前编制、上报混凝土浇筑方案，完善相关技术运用的流程，有效和现代新型技术进行结合，对现场施工过程进行监督与管理，保障施工现场进度。
结束语：
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。
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