苏波
45250119801225**** 广西 530000
摘要：建筑工程施工管理是一项复杂系统的工作主要包括两个方面的的内容，一是对施工过程中人员和材料使用进行统计，二是是否按照预先制定的施工计划进行设计。从目前的建筑工程施工管理来看，粗放式管理是大多数建筑企业选择的管理模式，这种模式不利于企业对工期，成本以及质量的控制，最终导致建筑工程施工过程中质量质量问题的出现。为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展，必须实现对建筑工程施工管理模式的创新，提升整体的管理水平。论文从建筑行业的发展与市场需求的角度出发，结合当下我国建筑企业的实际情况，对工程施工管理模式创新的必要性进行系统论述，并提出了相应的创新措施与方法。
关键词：建筑工程；施工管理；模式；创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
1建筑工程管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
建筑工程施工管理模式的创新研究，符合当前企业制度改革的需求。因为建筑工程的施工管理工作的开展将直接关系到最终的施工质量，并且也决定着施工企业的经济效益。而在实际的建筑工程施工过程中，可能会因为各种因素的影响导致实际的质量变低，并且延缓施工进度。所以，通过对施工管理模式进行有效的创新可以有效解决上述问题，并且符合施工企业的制度改革需要。
1.2符合当代社会发展的要求
通过对建筑工程的施工管理模式进行创新，也符合当前社会发展的需求。目前，随着我国经济水平的持续增长，我国已经逐渐重视各种建筑工程的施工建设，并且建筑项目的不断建设发展也带动了建筑工程行业的有效发展。而建筑工程行业的不断发展也对其他的一些行业带来了较大的冲击，所以势必会带动其他行业的创新发展。对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，符合当前社会发展的需求，能够使建筑企业在激烈的竞争市场中脱颖而出。
2建筑工程施工管理现状
2.1缺乏完善的管理和监管体系
监督与管控属于建筑工程管理工作的核心任务。建筑施工过程当中，任何一个环节和部位出现问题都会直接影响整体工程质量，因此必须要时时监督整个环节，及时调整不合理的地方，才能确保建筑工程高效率、高质量地完工。但是，目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
2.2管理理念与模式落后
管理理念和管理制度是企业管理工作的关键部门，管理工作的实质就是落实管理理念。但是如今我国建筑施工企业的管理理念与模式严重滞后于时代和市场发展的步伐，多数企业依然使用计划经济时代的管理模式，方法非常落后，不能满足目前市场环境下企业发展对管理工作的真正需求，而且传统的建筑工程管理方法也无法全面掌握和管理工程施工涉及的各个环节。此外，建筑施工项目当中各个部门间配合比较混乱，企业也无法及时、准确地获取施工过程当中的动态信息，不利于管理者正确决策。
2.3工程管理人员的综合素养偏低
建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全。通过调查发现，当前我国的工程管理人员技术素质较强，但是管理综合素质较低，人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高。建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的，具有丰富的现场工作经验，但是文化水平不高，没有形成系统的管理知识，日常的管理工作全靠经验完成，缺少现代管理知识，思想陈旧，观念落后，缺乏创新意识和精神，致使管理人员缺少超群的领导力和威信，无法在组织当中发挥领军作用，多数员工对管理人员的指令和要求视而不见。
3建筑施工管理创新的优化措施
3.1施工管理理念的创新
近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入了各行业的生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。施工阶段是工程建设最重要的阶段，绿色施工管理理念的实质即通过采用绿色节能施工材料、施工技术以及施工工艺，在保证工程质量与进度的前提下，大幅度减少施工过程产生的污染，充分使用施工原材料，科学地对周边生态环境进行规划与保护。其次，生态环境对工程施工阶段的影响作用巨大，在施工过程中科学、合理地对生态环境进行保护利用，有利于工程施工的整体性与美观性。最后，对生态坏境的保护更是工程施工阶段的首要责任。因此，绿色施工管理理念是当今乃至未来我国建筑工程施工中的重要指导理念。
3.2工程质量理念的创新
（1）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的重要观念，管理人员应改变以往片面的管理思维，将“质量第一”的理念融入管理过程中。（2）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的互联性，即工程质量控制并不是独立存在的环节，会影响施工成本、施工进度、施工材料、施工信誉等内容。这种理念的树立使工程质量管理过程可以统筹兼顾，不再具有局限性。（3）要在施工管理过程中，让施工人员明白“保质量”是维护与巩固施工单位信誉的重要基础，只有保证企业信誉才能提升施工人员的自身利益。因此，在施工现场“质量第一”理念尤为重要。
3.3成本控制理念的创新
基于现阶段我国建筑工程施工现场的实际情况，以“成本优化”“节约投入”为核心，对施工成本控制理念进行全面创新。具体如下：（1）将以往的计划性成本投入转变为市场性成本投入，并对工程施工的质量与影响性进行系统的评估与分析，从而合理分配成本。（2）在注重施工过程成本控制的基础上，加强对设计与竣工成本的控制，从而更合理地控制与管理施工过程中成本的投入与输出，大大减轻施工过程中的成本管理工作，并在一定程度上减少了成本。（3）积极引入价值工程理念，强化各个环节的成本管理与控制。在实际的施工成本控制与造价管理时，应充分利用价值工程中的“功能评估”，采用“比照方式”对各项成本投入进行科学的参照与差异对比，选择经济效果最佳的设计方案与施工工艺，从而实现工程降低成本提高施工质量的最终目的。
3.4施工安全理念的创新
施工安全理念的创新主要体现在静态施工安全理念向动态施工安全理念转型，以往施工管理人员都是针对施工现场进行局部性安全施工监管，并没有形成全局性的监管体系。这种局限性的施工安全理念不适用于现代化的现场施工。因此，应对固有施工安全理念进行积极创新。动态施工安全理念主要是树立“流动式”的施工安全监督与管理，理念的实质是体现监管安全施工的全局性与整体性，将整个施工过程视为一个有机整体，并对其进行“无死角”“无隐患”的安全施工监管，进而起到巩固施工现场安全运行的目的。另外，还应树立“风险处理与紧急应对”理念。工程施工并不是简单的工序流程，而是更为结构化、复杂化的系统运作，施工安全往往会受到机械设备、现场环境的影响，因此，风险的产生有其相对的可能性与必然性。通过“风险处理与紧急应对”理念的树立，可以充分做好应对与处理风险与事故的思想准备，风险发生后，可以冷静、从容地面对，进而为整体施工安全提供保障。
4结束语
建筑工程施工管理具有较强的复杂性，打铁还需自身硬，施工企业为了保证施工管理的科学性与有效性，必须加强管理队伍的建设，确保其专业素质、管理能力、职业道德等均过硬。建筑工程企业积极采取新技术进行管理，对管理体制予以不断创新，在先进的管理思想下进行施工管理模式的创新，进而为企业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究,2017(4):139-140.
[2]蔺立安.建筑工程施工管理模式创新研究[J].居舍,2018(4):118.