马如岗
江苏三石宏盛集团建设有限公司，江苏 沭阳 223600
摘要：在建筑市场持续发展的背景下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，只有全面优化工程施工管理，才能提高工程的管理质量和企业的竞争实力。施工管理工作是建筑工程施工的重要环节，对工程施工的成本、安全、进度、质量等方面具有直接影响，需要企业采取科学合理的措施来优化创新工作，进而提高施工管理水平，创造更大的社会经济效益。本文通过分析建筑工程施工管理问题，试探性提出几点优化对策，以供相关人士参考或借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑行业的市场竞争愈演愈烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要积极完善施工管理工作，注重施工管理品质的提升，从而构建良好的企业形象，推动自身的长远发展。
一、建筑工程施工管理存在的问题分析
当前建筑工程施工管理存在的问题包括：①管理意识问题。对于建筑工程施工管理而言，其基本都是依赖施工管理人员对施工作业的准确参与，实际上有些施工管理人员掌握的专业内容与基础知识相对薄弱，并未接受专业且正规的施工管理培训，继而在实际工作中欠缺管理意识与责任意识，不能结合规定的标准化操作来管理工程项目，造成质量与安全方面的隐患。
②施工安全问题。建筑工程施工管理中最为突出的问题就是施工安全问题，有些施工企业在实际操作中只关注施工效益，不注重工程安全，导致项目缺乏完善且科学的安全管理制度[1]。同时在工程施工环节，施工管理人员忽视安全问题，不能严格按照规定的安全标准进行作业，并且施工现场的安全设备配备不齐全，经常出现大型设备未做好接地保护和防漏电工作、未及时防护施工洞口、乱放乱丢电缆等，极易引发各种安全事故，甚至危及人员的生命安全。
③施工进度问题。部分施工企业开展工程施工管理工作时，只一味注重施工进度，过度追赶工期，往往选择减少必要施工流程、提高劳动强度的方式，导致工程施工存在安全隐患，影响工程项目使用的安全性。
④管理体系问题。施工管理体系是否完善直接关系到建筑工程的整体质量，只有保证施工管理制度的完整，才能确保施工人员有章可循。实际上，有些施工企业不重视工程施工管理，领导和管理者不能清楚认识到施工管理的重要性；同时施工企业没有针对施工管理工作制定相应的规章制度，或者是未详细规定施工质量标准与行为准则等，不能严格执行施工管理固定，导致施工问题的出现，影响施工的进度与质量。
⑤人员素质问题。在城市化进程显著加快的背景下，市场经济的发展方向也有所变化，趋向于科学化和规模化的发展，对建筑工程施工管理提出了更高的要求，因而对施工管理人员的要求也有所提高[2]。然而当前建筑工程施工管理工作的很多作业人员在专业技能和综合素质方面相对较差，大多数施工人员都是农民工，并未接受过专业化的教育和正规的上岗培训，安全施工意识相对欠缺。
二、建筑工程施工管理的优化对策
第一，创新管理思想。只有结合建筑工程中出现的施工管理问题，积极创新或优化施工管理人员的思想意识，才能切实解决问题。具体而言，施工企业应该积极革新管理人员的思想观念，从领导层到基层管理人员都应采用先进科学的管理知识与管理理念，科学化管理工程施工，逐渐实现管理意识的优化创新，加大对工程施工管理的认知以及优秀人才的引进力度[3]。同时施工企业要立足于市场行情，用科学化的理念分析建筑施工需求，借助科学的管理思想与知识来推动工程管理；或者是积极借鉴国外先进的理念，革新工程施工管理中涉及的每项意识，确保施工管理的效率及效果。
第二，加强安全管理。随着科技化和信息化时代的到来，施工企业在工程施工管理工作中可以依托先进的科学技术来构建安全管理平台，如OA系统等，动态化、统一化的管理各项目。在工程施工之前，制定完善且合理的安全管理机制，对安全施工的必要性及重要性加以重点强调，强化人员安全意识，然后组织专门人员监管施工管理工作，将安全管理责任落实到具体的个人。同时管理人员应该对施工中出现的安全隐患予以及时消除，对施工设备的质量、性能加以定期检查，使其能安全运转，特别是高层建筑的施工设备，如护栏、脚手架等，严格检查后方可投入使用，以免引发人员安全问题。
第三，严管施工进度。作为建筑工程施工管理的重要内容之一，施工进度是指在规定的时间内完工，从而降低工程造价，提高企业信誉度。通常建设企业在招标环节会将标底的工期加以出示，要求施工企业按照出示的工期进行施工建设，结合自身实际来制定科学合理的工期；或者是与分包单位签订施工进度合同，明确施工的进度与工期，一旦出现工期延误的情形，则由分包单位承担经济损失[4]。另外，在工程正式施工之前，施工企业应该立足于工程项目要求，制定科学的施工进度计划，对施工所需的材料和设备进行估算，以免因材料的缺少而影响工期或进度。同时管理者应该定期到施工现场进行进度的检查，有针对性分析现场出现的问题，如有必要则应合理调整施工方案，确保施工进度。
第四，完善管理体系。要想切实提高建筑工程施工管理水平，施工企业应该完善施工管理体系，即：结合实际需要构建系统科学的管理体系，制定相关的法律法规制度，确保施工管理工作有章可循、有法可依。同时施工企业应该建立切实可行的监管机制，将管理人员的职能与作用加以充分发挥，有效监管各项工作，保证施工设备和材料的合理使用，以便建筑工程的顺利进行。当然在工程的施工管理环节，管理人员必须要与时俱进，积极转变管理理念，创新管理的手段或方法，根据实际情况来实施高效的管理体系；或者是对安全监管部门加以科学组建，优化人员配置，争取在具体的工作中有效落实各项管理措施，实现全面化管理的目标。
第五，提高人员综合素质。通常施工企业的管理基本是人的管理，只有加强对人员的管理，才能切实解决工程施工管理问题，具体要做到：提高施工人员的专业技能、综合素质以及管理人员的管理意识、管理水平，要求施工人员在施工作业之前积极参与培训教育活动，具备丰富的专业知识、良好的职业素养和扎实的施工技术水平[5]。同时施工企业应该严格选拔员工制度，定期对作业人员进行培训教育，强化其思想文化素质和技术素养，发挥其在施工管理中的主体性作用。
结束语：
在新形势下如何提高建筑工程的施工管理水平，成为业内人士关注的焦点。当前建筑工程施工管理属于一项系统且复杂的工作，在实际中还存在这样或那样的问题，如管理意识、安全施工、管理体系、人员素质等问题，导致施工管理工作难以顺利进行。鉴于此，施工企业应该从实际出发，采取切实可行的优化措施，包括创新管理思想、加强安全管理、严管施工进度、完善管理体系、优化人员综合素质等，从而提高工程施工管理水平，实现良好的社会经济效益，更好地推动建筑行业长足发展。
参考文献：
[1]林燕屏.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑与装饰,2021(5):73,78.
[2]吴明德.研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020(13):160,163.
[3]易立民.分析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].百科论坛电子杂志,2020(10):1674.
[4]叶勇.建筑工程施工管理存在的问题与优化措施[J].砖瓦,2021(1):97-98.
[5]蔡合玲.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].中国房地产业,2021(10):112.