工程机械维修存在的问题及解决策略探析

发表时间:2021/7/21   来源:《城镇建设》2021年第4卷3月7期   作者:孟志渊
[导读] 随着工程机械的应用日益广泛,显著提升了现代化企业的工作效率,工程机械设备管理工作的有效开展一方面有助于社会的稳定和谐,另一方面也能提高施工企业的核心竞争力。

        孟志渊
        国家能源集团准能集团有限责任公司设备维修中心, 内蒙古自治区 鄂尔多斯010300
        摘要:随着工程机械的应用日益广泛,显著提升了现代化企业的工作效率,工程机械设备管理工作的有效开展一方面有助于社会的稳定和谐,另一方面也能提高施工企业的核心竞争力。在工程项目开展中工程机械设备受种种因素的制约各种突发状况层出不穷,给人们的生命安全造成一定的威胁,做好工程机械设备的管理工作很重要,施工人员在日常工作中应做好机械设备的维修与保养工作,提高其运行效率。本文对工程机械维修的现状进行分析,并采取有效的解决方法来不断提高维修技术与方法,切实促进机械维修水平与质量的提高。
关键词:工程机械维修;问题;策略
引言
        工程机械管理有利于工厂的正常运行和有序进行,是保证工厂整个系统完整的重要工具。设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面,因此,如何加强企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义,企业要做好机械设备的维护工作。
1 工程机械维修的作用
        1.1保证机械的正常运行
        任何机械,即使在正常使用情况下,也不可能永远保持正常工作状态。由于内外界因素的影响,各零部件必然要发生磨损、腐蚀等变化,因此,有必要在机械的使用过程中对机械进行保养维护,在机械发生故障时对机械进行修理,从而保证机械的正常运行。
        1.2延长机械的使用寿命
        任何机器都无法无限期的运行。都有规定的修理标志和保养周期,达到修理标志后就必须修理。到了保养周期就必须进行相应级别的保养,只有通过修理和维护.机械才能取得继续正常工作的能力,从而延长机械的使用寿命。
        1.3降低机械的使用成本
        一台机械如果不经过任何维修.它只能使用一个大修间隔期,只能达到机械使用寿命的1/4-1/5。但一台机械的一次大修费用只占新机原值的10%-30%,所用材料约为新机的10%-20%。而每大修一次可获得相当于新机80%-9O%的使用寿命。如果在全部寿命过程中大修四次,所需费用不超过新机原值,而获得相当于新机三倍以上的使用寿命。可以降低机械使用费的成本,避免将机械的原值分摊在1/4—1/5的使用寿命期内。
        1.4节约能源和资源
        经过维修的机械设备可以大幅降低油、电等能源消耗,并减少资源投入,降低使用成本。
2 工程机械管理面临的困难
        2.1操作人员相关技术水平不高
        在建筑工程的施工现场中,机械设备操作人员的专业知识水平与综合素养之间存在很大的差异。一些工作人员因为受教育程度的限制,没有经过专业的培训就直接上岗,会给机械设备的使用带来很大的问题,甚至还有一些操作人员在工作时擅自离岗,而找一个完全没有资质的工作人员代替,只有在施工现场现场非常紧急的情况下,才意识到这一问题。一些施工现场的工作人员根本没有经过专业的培训与教育,这也会导致机械设备的使用出现很多的问题,影响设备的稳定运行及施工质量的合理控制。
        2.2安拆操作不当
        在建筑工程的施工中会使用很多的起重及高空机械设备,这些设备在工程施工中非常关键,如塔吊、起重机械。塔吊在进行安装拆卸的时候极易出现塔机折臂与上部坠落的危险问题发生,造成这一问题的主要原因是安装拆卸人员在操作时提前拆除了连接的螺栓零件,导致设备重心失去平衡;也可能是没有拆除平衡臂配重直接吊起起重臂,从而引发塔身出现严重的不平衡力矩,最终引起上部结构的坠落危害。另外,由于高空机械设备操作人员的操作失误也会出现侧翻的情况。这些问题都会给工程施工带来不良的影响。


        2.3缺乏健全的机械设备管理制度
        现阶段,我国一些施工企业因为缺少完善、健全的机械设备管理制度,而给机械设备的安全、合理使用带来很大的危害。施工企业在进行机械设备管理的过程中缺少完善的设备管理制度,既没有意识到施工机械设备台账的建立,也缺少施工机械设备的相关技术档案资料,因此给机械设备的管理带来很大的阻碍。
3 针对工程机械的维修问题有以下相应的解决对策
        3.1拓展维修人员的机械基础相关知识,细化到各知识点
        作为企业,应定时、定点对维修人员进行新的机械知识的填充,可以开展适时的培训等,以满足维修人员能满足维修工作的各种需求,真正做到机械一旦产生故障就知道是什么地方产生的,要对问题提出实质性、书面性的总结,细化到机械的每一微小处的工作原理及结构机能,以满足维修人员的知识不断扩展,不断更新。
        3.2加强对机械的日常保养,将工作落实到个人
        对机械的保养工作是需要长期坚持下来的,这就要求维修保养的员工能持之以恒,因为只有时间长了才能真正统计出来保养工作对机械维修起到了多大的作用,仅靠某一次的保养工作是远远不够的。在实施的工作中,要真正落实到个人,施行一旦产生问题就有人管理的责任制,规定每个人的管理范围、时间、工作内容及工作标准,负责定期、定性的保养维修工作,保证在故障发生后使机械在短时间内恢复到正常运行的工作状态。
        3.3 构建区域性框架下的RCM服务网络
        随着当前的工程机械技术含量的不断上升,当前以企业为单位的机械维护保养力量已经无法完全满足当前现实的维修实际需求。尤其是在进行仪器的具体维修时,检测和调试这两项含金量最高的维修力量更是跟不上当前现实生产当中的进步需求。正是基于这种实际需求,要以区域为单位进行高效专业的RCM服务网点已经成为了一个无法回避的需求。工程机械的生产厂家可以根据实际的需要和各个地方的RCM服务网点进行合作,对于产品系列的维护采用租赁制,就是厂家推出产品,RCM进行售后维修,同时进行技术资料的合作共享,对市场反馈进行反馈,厂家进行及时有效的改正和跟进。
        3.4 加强维修管理工程的应用
        工程机械维修管理工程的主要任务是:采用系统工程的方法,以装备的一生(全寿命)为管理范围,在设计、制造阶段就开始着手规划和监督设备的维修性能设计和维修保障设计。工程机械的维修管理,必须从规划、设计阶段就开始,即在工程机械的规划设计阶段,除了对工程机械的使用性能和经济性进行规划设计外,还必须对工程机械的可靠性能、维修性能和维修保障进行规划设计。机械的可靠性高,故障率低,用户对机械维修的投入就少;机械维修性好,易于维修,能够采用“低成本的快速修理”,可使机件经常处于良好的技术状态,一旦出了故障,由于可以低成本快速修理,无需更换新件或新机,从而降低维修费用,缩短维修时间;机械的维修保障好,售后服务系统完善,利于用户对检测仪器和配件的采购。
        3.5注重各类维修技术人才的培养
        在工程机械维修过程中,建立以人为本理念,只有提高员工责任、自信、技术,才能做好机械维修工作;
        (1)将学校进行改革,去除传统模式教学,加强学校与企业之间协作和沟通,提高学生实践能力。
        (2)将高等院校越企业、维修部门进行合作,增加知识共享,提高企业、学生知识水平。
        (3)将人才引起企业内部,并采用分级制度进行人才培养,促进企业快速发展。
4 结语
在工程施工中,由于工作环境的恶劣和工作装置的反复使用以及管理的缺陷,使得设备故障频繁,维修是恢复工程机械技术性能,排除故障及消除故障隐患,延长机械使用寿命的有效手段。先进的维修可以确保设备无故障运行,而且能使设备经常保持良好的状态,只有保证机械的正常使用和工作质量,才能确保工程的进度和质量。
参考文献:
        [1]裴崇鸿.机械工程设备维修管理[J].装备维修技术,2019(01):43-44+29.
        [2]王晓伟,生兆洲.机械设备管理与维修技术的现状与措施[J].设备管理与维修,2018(11):32-33.
        [3]相云霞.谈建筑工程机械设备维修与保养[J].山西建筑,2018,44(02):217-218.
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