薛琛
安吉飞龙建设有限公司，浙江 安吉 313300
摘要：土木工程施工管理的质量与土木工程施工的效益和水平密切相关。为了促进土建施工管理水平的提高，必须总结施工中存在的问题，有针对性地采取措施解决问题。由于本工程土建施工过程复杂度高，工程施工综合性强，工期长，经济投资高，为保证工程顺利施工，必须加强施工管理，避免施工问题的发生，保证施工质量的增长。本文分析了土木工程施工管理中存在的问题，探讨了解决相关问题的措施。
关键词：土木工程；施工现场；管理优化；措施研究
1土建施工现场管理的作用
施工现场管理非常重要，与建设项目的建设息息相关，而现场管理包括水电设施、安全保证、道路畅通的管理。只有提高施工现场的管理水平，才能保证施工秩序。建筑质量关系到人们的生命安全。将土建建筑施工纳入质量管理，实施综合控制，可以有效地防止安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，让人们对建筑充满安全感。随着我国建筑业的快速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。为提高施工企业的市场竞争力，施工企业应加强施工质量管理，实行全过程监控，防止工期延误，提高企业形象。要加强工程管理，完善监理流程，防止偷工减料和恶意施工行为，为企业赢得更大的经济效益。对土建施工现场进行科学合理的管理，可以消除资源浪费，大大降低安全事故发生的概率，提高施工企业的经济效益和社会效益，提高企业声誉，树立良好的企业形象。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工前期存在的问题
图纸审核不到位，导致偏离施工要求，降低施工质量。建设预算与实际建设存在较大差距。没有运用科学技术方法进行合理核算，导致施工成本增加，给施工企业带来经济压力。施工材料、设备准备不足，设备检验不严。正式施工时，会发生机器故障，严重影响房屋的施工进度。
2.2管理体系有待完善
任何工作的有序实施都需要建立在健全的制度基础上，能够有效地约束人们的行为。我国土木工程住宅建设缺乏完善的管理体系，导致管理工作缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，各环节的质量管理目标设置不准确。在施工过程中，没有统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然建立了现场管理制度，但有些人没有按要求进行施工管理。他们专业能力差，管理意识淡薄，严重影响房屋的施工进度，降低工程质量，甚至引发安全事故。另外，企业奖惩制度不完善，削弱了员工的积极性，员工的施工行为也比较随意，整体质量管理工作处于形式化，不能真正实施质量管理。
2.3 管理队伍综合素质不高
土木工程房屋建筑是一项比较复杂、涉及面广的工程，需要运用多种知识，要求管理者具备相应的法律法规意识、专业基础知识和管理经验才能发挥作用。然而，大多数施工企业管理者的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时发现施工过程中存在的问题，不能科学地处理问题。管理团队工作能力低，整体建设水平落后。
3土建施工管理要点
3.1质量控制
在土木工程施工管理中，质量管理是主要内容，质量管理的效果在一定程度上决定着土木工程项目的整体经济效益。因此，在施工过程中，施工单位应充分重视施工管理和质量管理，这样既能更好地实现工程质量目标，又能提高施工单位的管理水平。在土木工程施工中，要完善质量检验制度，制定定时与随机相结合的检验制度。另外，要重视现场秩序管理，及时发现现场管理中的不足。另外，要确保施工达到各项质量要求，在保证工程质量的同时，及时发现施工过程中存在的问题，并对现有的施工工艺和技术进行适当调整，提高施工质量。
3.2物资管理
土木工程施工材料在一定程度上决定着施工质量，这就要求施工单位在采购材料时对材料质量进行有效的控制。因此，土建施工管理人员应选择质量好、供货能力强、信誉好的材料供应商。
同时，在施工过程中，土建施工管理人员要严格控制施工材料的质量，确保采购的材料符合相关质量要求。并要求供应商出具各种相关证明，认真落实检验工作，避免以次充好的现象。此外，土建施工管理人员还应合理选择材料样品，通过试验有效检验材料的质量。土建施工管理人员要合理保管材料，做好材料保管工作，确保材料质量。例如，有些材料不能露天存放，这将影响其性能。因此，管理者需要对这些材料进行有效的储存和准确的记录，以保证材料的持续供应，为土建施工的顺利完成提供保障。
4土建施工管理措施
4.1土建施工管理过程中应采取应急措施
土建施工事故是不可避免的，但事故发生后，施工人员的安全是我们应该关注的首要问题。发生安全事故后，现场人员应立即检查伤亡情况，及时拨打紧急电话，然后由现场人员向项目负责人报告。项目负责人应迅速对事故进行现场调查，保护事故现场，配合有关调查人员查清事故原因。调查结束后，对事故进行讨论交流，对事故造成的人员伤亡进行赔偿，分析事故原因，总结经验教训。开工前，要对施工人员进行急救等安全培训，确保施工人员了解自救等救援的基本措施。此外，施工企业应编制《施工组织现场管理办法》，每一项都应具有实际意义，可以具体到每一个细节，确保每一名员工在施工过程中都能严格遵守，并有效落实到施工现场的每一项工作中。
4.2加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程建设项目施工过程中监理制度的缺失和监理人员工作的不到位，将直接影响到土木工程建设项目的质量。虽然一些承包企业建立了监理部门和监理机制，但由于企业对管理者重视不够，监理人员工作懈怠，间接导致施工人员态度松懈，工作懈怠，甚至有的企业还没有设立监管部门。严格的监理将提高施工人员的工作积极性，督促他们在短时间内完成更好的任务，否则宽松的环境只会耽误工期，影响工程质量。
4.3建立健全土建施工管理制度
我国现行的土木工程建设管理体制仍需进一步完善和优化。在优化管理体制时，要结合当前土木工程项目的市场需求，结合国内外过去的案例和优秀案例进行改革。另外，优化管理体制只是第一步，更重要的是要把体制改革落实到实际施工现场。只有这样才能真正发挥土木工程施工管理系统的作用。随着一体化进程的推进和互联网时代的发展，当前的土建施工管理应与时俱进，建立网络化、国际化的信息平台，实时共享土建施工管理的数据和经验。这样，既可以为别人提供信息，又可以借鉴其他企业或国家的优秀经验，优化自己的土建施工管理体系，为土建施工管理体系做出积极贡献。
4.4加强施工人员管理
施工人员作为最直接的参与者，其专业水平和施工规范化程度直接影响着施工，因此施工人员的管理是控制施工的关键。在施工作业中，要加强对施工人员的监督，充分调动施工人员的积极性和创造性。基于此，增加有效的施工人员管理措施已成为施工企业的头等大事。如通过宣传和管理培训，强化施工人员的思维，使其意识到施工对土木工程的重要性，从根本上提高其责任感，并转化为施工行为的应用和实践。施工结束后，质量主要负责人应根据各工序的进展情况，特别是质量问题，向管理人员汇报。在具体的施工操作中，施工负责人应按施工标准进行施工验收，确保土建工程各项符合要求。在管理工作中，要检查施工人员的行为是否达标，定期对施工人员进行技能学习和安全教育培训，确保施工人员和工程的安全。
结语
施工企业只有不断改进施工工艺，充分利用先进的设备和技术，加强现场施工管理，才能提高土建工程质量。要不断发挥施工技术和现场施工管理的作用，提高土木工程施工水平。
参考文献
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