杨家林 倪浩锋
浙江万邦智能科技股份有限公司 310000
摘要：精细化管理理念是机电工程施工建设管理的重要组成部分，通过实施精细化管理，可以制定科学的施工方案，有效控制机电工程施工周期的成本投入，提升机电工程的建设质量。本文在深入探讨机电工程施工管理现状的基础上，提出了精细化管理措施，希望通过本次研究对更好的推动机电工程施工领域的健康发展。
关键词：机电工程；施工管理现状；精细化管理措施
引言：为了推动机电工程发展，机电企业一定要选择精细化的管理方式。在机电工程管理工作中，每个部门都要各尽其责，做好本职工作，使机电工程管理工作实现标准化和精细化，保证机电行业的发展水平得到不断提升，促进整个机电行业获得更好的发展。
1精细化理念在机电工程管理中的主要应用意义
1.1有利于促进企业开展细致化管理工作
在经济环境大背景下，我国机电工程行业也得到了迅猛的发展。但是，有些机电工程企业在管理方面仍存有一定的问题，对于整个工程的管理逐步由粗放式管理模式向精细化管理模式过渡，而精细化理念就给管理模式的过渡提供了重要理论性指导。而有些小型企业在管理工程中，并没有遵循有关过渡规律，而是直接跳跃到了岗位责任制，这样也就导致整体的管理效果不佳。而通过运用精细化理念，就能将机电工程管理工作细分为各个微小细节，并且在管理过程中主要以企业中的人和事务为主要管理基础，对于整个管理模式的过渡，不仅单纯的强调管理模式的过渡，而是更加注重在过渡过程中机电管理人员综合水平和专业技能的有效提升，确保每个人都能各司其职，以此也就能帮助机电工程管理模式顺利的过渡到精细化管理阶段。
1.2有利于保障机电工程的安全稳定运行
机电工程施工较为庞杂，且涉及多个项目。因此，机电工程也是保障各工程项目安全运行的基础性元素。而在机电工程中运用精细化管理理念，就能保障信息在传输过程中能够时刻保持完整。由于机电工程项目的施工时间较长，故信息在传输过程中就较易丢失，这样就给机电工程管理工作的顺利实施带来了影响。而通过运用精细化理念，就可利用BIM技术来构建出信息的三维模型，这样既能解决机电工程施工中所存在的信息技术问题，而且还能实现对施工中各方面信息的综合化管理，以此也就能保障信息的完整性。因此，通过运用精细化理念，就可保障机电工程的安全稳定运行。
1.3有利于提升机电企业的市场竞争力
经济体制的有效改革，在一定程度上加大了各企业间的竞争压力。而各企业之间的竞争，更多的是关于产品、服务以及管理方面的竞争。因此，机电企业要想提升自身在市场中的竞争地位，就应做好各项精细化管理工作，确保不断的提升自身的发展优势。机电工程在施工过程中离不开对设计图的设计和审查，而通过运用精细化理念，就可构建关于机电工程的三位立体模型，这样就有助于管理人员机电工程的整个形态，以此来减少图纸设计的变更，这样不仅可以提升精细化管理水平，而且还能实现管理成本的有效节约。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电设备安装工作流程不完善
机电工程安装是一项比较复杂且系统的工作，在具体的施工中必须做好细节控制和规范化管理工作。但是在具体的安装工作中，如果工作人员存在施工问题或者预先设计的工作流程不完善，会导致零部件型号出现错误或螺丝、螺栓加固程度不足等，造成机电安装工作存在一定的质量问题，如果没有及时进行改进会对后续的机电设备的功能发挥造成不良影响。
2.2机电工程施工成本管理问题
在机电工程的施工管理工作中，对工程施工成本进行管理是非常重要的，其直接关系到整个工程项目的经济效益。
但是在具体的机电工程施工管理过程中，管理工作人员对成本管理工作的重视程度不足，并且机电工程施工过程中所涉及的成本管控环节相对较多，工作量较大，而工作人员经常会出现得过且过的管理心态，并没有落实每一个环节的施工成本管控工作，导致工程施工期间的成本投入量和预先设定的成本预算之间存在较大的差异。
2.3机电工程施工人员的专业素养较低
在机电工程的施工过程中，部分施工人员的专业素养相对较低，其在施工过程中并没有充分认识到机电工程安装施工的重要性，同时在工程施工当中不具备充足的质量防控意识。而施工人员对专业施工技术掌握程度不足，在机电工程施工当中经常会出现违规操作现象，进而无法有效保证机电工程的整体施工质量。另一方面，企业内部的相关管理工作人员的管理经验不足以及实践水平较低，在机电工程安装施工的管理工作中无法对其所涉及的专业内容进行全面了解，同时没有做好各工作单位之间的人员和设备协调统一工作，导致机电工程施工人员和工程施工机械设备无法发挥出应有的作用和功能，造成整个机电工程的施工效率低下。
3机电工程建设施工的精细化发展措施
3.1认真做好施工规划
要根据施工项目所在地的地质、水文、气候等诸多因素，深入分析可能会出现的各种自然灾害以及突发事件。当气象条件出现变化之后，如果不适合机电工程项目的施工建造，应该采取相应的保护措施，加强工程现场的有效管理，要确保各项保障条件投入，为后续施工奠定坚实基础。除此之外还需要结合施工体量和施工进度，准备好充分的施工材料和施工设备，并做好施工设备的保护工作，安装之前应该对每一个批次的设备和材料进行认真细致的检查和复检。针对施工现场的各种图纸，应该与机电工程相关的部门进行有效的会审，经过严格审核确保安全之后才能够正式开展施工，如果出现问题，应该在建设方施工方、设计方等各个部门在场的情况下，对施工方案作出有效的磋商，共同解决方案当中所存在的问题。
3.2提升机电工程施工现场的精细化管理水平
机电工程施工单位需要提高工程信息管理工作的重视程度，并对生产动态、国家各项政策法规进行有效的研究，并且要尽可能的收集筛选出一些与自身相关的材料和素材，并对材料进行全面的分析，要逐渐转变传统的机电工程管理方式，确保进一步增强机电工程施工管理部质量。另外在施工管理环节，应当将信息管理和工程管理全面融合，让促进施工现场各项工序的信息化。例如可以将计算机技术、智能识别技术、动态监控技术、大数据技术、云计算技术全面应用到项目工程当中，确保施工进程能够有序推进，并对各个施工环节开展针对性的动态监测，以便对施工现场的原料消耗情况立库用情况综合调控，最大限度的提高资源利用效率，增强技术管理成效。
3.3注重提升施工管理人员的专业素质
要想扭转现阶段施工现场管理人员专业素质低下的问题，就需要在相关管理人员步入工作岗位之前进行认真细致的培训，要重点加强专业领域，职业道德等方面的培养，确保整个工作队伍能够熟悉的应用各项专业知识，解决施工管理过程中所存在的问题。例如要求施工管理人员应该全面掌握机电设备的保养、运行、日常维护等专业理论知识，了解机电设施在安装过程中的注意要点，事故处理策略等。
结语：
综上所述，我国机电工程建设施工领域虽然取得了突出成效，但不可忽视的是其中还存在着不少突出问题，会对整个项目工程的施工质量带来很大的损害，要想转变这一现状，就要求工程企业从全方位角度入手，实施精细化的施工管理，构建完善的规章体系，加强各个细节的针对性监督，做到及时发现问题，及时处置问题，进一步增强机电工程的施工质量。
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