熊帅
广州建筑工程监理有限公司 广东省 广州市 510000
摘要：房建工程是一个系统、复杂的项目，涉及多个学科、多个工种的协调与配合。在建筑工程施工中，精细化管理能够发挥在建筑项目中的有效作用，确保建筑工程管理的质量。本文阐述了精细化管理的基本概念和现行住房建设管理的漏洞，然后讨论了如何更好地利用精细化管理思想来提高住房建设管理水平和质量。
关键字：房屋建设；精细化管理；应用
建筑行业的发展越来越快，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在建筑市场中脱颖而出，就必须保证建筑工程施工的质量，从而获得社会认可。加强住房建设的质量能够为建筑企业带来更大的经济效益，同时为居民创造良好的生活环境。住房建设涉及许多环节，是一个系统复杂的项目，有必要管理施工人员、施工材料和施工程序，提倡精细化管理，使每个细节都标准化，并对整个施工过程进行全面监控，使全体员工共同参与并履行各自的职责，从而创造出高水平的业绩质量。
1精细化管理的涵义
精细化管理在建筑行业中有着广泛的应用，通过将管理工作用数字化、精细化的方式展现出来，实现管理工作的高效。精细化管理以守时、量化和精细化为目标，通过收集信息和数据，通过制定科学的管理制度，使精细化管理充分落实在整个建筑工程管理过程中，确保每个房屋工程管理系统能够在精细化管理的过程也能够更好地落实下去。简而言之：意味着要认真管理项目建设，建立完整的建设管理体系，实现标准化建设，准时交付优质项目，增强建筑企业的市场竞争力。
2住房建设项目精细化管理中的问题
2.1建筑安全管理存在漏洞
住房建设项目施工现场人员复杂，在环境安全方面存在许多不稳定因素，在建筑工程施工中的安全事故很多，如没有在电箱、灰化机、水泥搅拌机等设置安全防护栏；杂物堆积在电箱旁，杂物电梯、作业电梯和物料提升机等杂物的随意堆放，在很多方面存在很大的安全隐患，如果不加强重视，将给建筑企业造成巨大的损失。各种安全事故都会对建筑工程产生严重影响，严重阻碍了建筑工程施工的顺利进行，同时会造成巨大的人身和财产损失。
2.2住房建设项目的建设质量有待提高
目前，我国的建筑工程在发展过程中面临着很大的挑战，建筑工程质量依然是目前我国建筑工程发展过程中的重要问题。在建筑工程施工的过程中，需要通过更加有效的方式确保建筑工程质量。在开展建筑工程施工的过程中，钢筋混凝土的一系列问题是建筑工程施工中的重要问题，导致房屋建筑工程施工整体质量水平难以达到要求，影响了建筑企业的可持续发展。
2.3施工现场管理实施不充分
房屋建筑工程在施工过程中会遇到种种问题，其中建筑材料问题是重要的问题之一。很多建筑企业在施工过程中出现材料存储位置错误，材料放置地点找不到，延误施工工期，导致质量不佳的现象。在这种情况下，材料会减少，导致资源浪费。同时，由于建筑施工人员对建筑工程施工中的机械设备缺乏使用要领，导致建筑工程机械设备的使用中遭到损坏，降低了建筑企业施工的经济效益。
3新时期住房建设项目精细化管理策略
3.1制定科学的建设计划
制定科学合理的建设计划，能够在减少建筑工程开支的同时，使房屋工程建设项目顺利进行。为建筑企业赢得良好的经济效益和社会声誉打下良好的基础。住房建设项目中标后，应充分注意住房建设项目的质量、技术、机械、施工和人员组织。在建筑工程施工的过程中，通过更加科学的方式来减少施工过程中的不确定因素，能够有效提高建筑工程的施工质量。计划确定后，施工人员应严格执行计划。
如果在施工过程中发现任何缺陷，应及时报告，并通过与计划制定人员的讨论作出相应的更正，以使施工计划与施工实际情况完全兼容，真正做到"有用，实用"。
3.2加强安全施工管理
安全是施工管理中最重要的部分。加强施工安全管理，不仅关系到员工的生命，而且是评价精细施工管理质量的最基本要求。房屋建筑工程在施工过程中需要严格注重安全隐患，尤其是在开展危险的施工作业时，需要施工人员拥有丰富的经验和重要的安全意识。在高空作业中和电线铺设中，都需要每个施工人员为施工质量和自己的生命安全负责 ，确保安全生产，使每个人都能够在施工中确保自身的安全。其次，要在"四不放手"的基础上制定工程施工安全管理规定。原则是切实执行安全管理，最后要加强安全检查，增强意识。
3.3认真抓好施工质量管理
在建筑企业开展工程施工管理的过程中，需要首先建立完整的施工质量管理制度体系。通过相关的培训工作，加强施工人员的质量意识和安全意识。在钢筋混凝土施工的过程中，要能够采用有效的方式，防止钢筋混凝土的变形，同时要注意骨料的大小符合施工的要求，确保工程施工能够避免错误。显然，技术人员需要定期同施工人员进行技术交流，使工程施工人员能够明白相应的技术要领，避免在技术上犯错；其次，在开展工程施工的过程中，需要采用严格的动态管理模式，有效解决施工管理过程中的各种问题，定期对建筑工程施工质量进行检查，确保建筑工程施工工作达到相应标准。最后，要加强质量检查人员的质量意识和责任意识，增强对相关标准和规范的认识，正确指导施工，确保质量控制。
3.4加强材料管理
材料成本占整个房屋建设项目成本的60%。材料管理的质量直接影响整个房屋建设项目的成本。所以，加强材料管理非常重要。施工前，为房屋建设项目所需的材料制定采购计划，做好"双重控制"(即必须有保修证书、合格证书和材料重新测试报告)，未经检查的材料禁止在工程中使用。购买时，应事先了解市场，尽量寻找优质、低成本的货源，并核实材料数量(包括实际损失)、规格、品牌等，以免发生误差，影响施工进度；通过物资分配工作，使相关工作人员能够在组织施工的过程中完成相应的工作施工任务，确保物料的安排能够满足施工要求，使物料能够在施工中更好地发挥相应作用。
3.5注意施工文件的保存
施工文件是房屋建筑工程在施工过程中从开始到结束整个过程形成的纸质材料，对日后的房屋建筑工程施工工作具有极强的借鉴作用。住房建设项目涉及范围广泛，工作类型众多，应在不同阶段适当收集和管理相应的数据。随着时代的发展，我国大多数建筑公司正在缓慢地发展无纸化办公。同时，应注意施工档案的收集和管理，并应设立专门人员组织和保存施工档案，特别是在项目完成后。通过处理好工程签证和资格证书。通过加强房屋建筑公司的档案管理，能够确保房屋建筑公司在开展建设工程的过程中更加顺利。
4结论
房屋建筑公司在未来的生存和发展中面临着激烈的竞争环境，同时房屋建筑工程项目非常容易受到来自各方面因素的影响，存在一定的不确定性，所以在未来的发展过程中，需要房屋建筑公司采用更加有效的方式加强施工管理。一些房屋建筑公司由于在管理过程中不够精细化，导致施工成本增加，造成巨大的施工安全隐患，不利于房屋建筑公司的可持续发展。本文阐述了精细化管理的基本概念和现行住房建设管理的漏洞，然后讨论了如何更好地利用精细化管理思想来提高住房建设管理水平和质量，希望能够促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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