王伟
锦州缔一建筑安装有限责任公司，辽宁 锦州 121000
摘要：近些年我国建筑业发展速度惊人，伴随而来的是技术水平的迅猛提高，现阶段，我国在建筑业施工技术领域仍有很大的发展空间。企业若想进一步提高施工的品质，争取更大的利润，就必须针对施工技术水平进行提高和创新。建筑工程技术合理高效的展开是确保整个施工品质的前提，同时也能够确保施工活动的顺畅进行。只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工企业才能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。针对现阶段的建筑企业，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略[1]。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
引言
在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，理论研究与实际工作脱节，很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术[2]。
1施工技术管理在建筑工程中的重要性
1.1有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率
建筑项目施工技术施工中，经常因为施工技术问题引发安全事故，施工技术水平也会影响建筑施工质量。对此，在施工技术中增加管理更利于降低建筑工程施工中技术问题发生的概率。第一，能够对施工技术进行合理监管，确保施工技术落实的技术性和质量，避免为后续施工埋下安全隐患。第二，施工技术人员可以通过管理随时监管并调整施工技术水平，从而提高施工技术质量和施工技术作业的效率，也能够有效避免施工技术问题的发生，可见，施工技术管理在建筑工程中是极为重要的。
1.2有利于丰富建筑工程施工的管理内容
建筑工程施工中，丰富建筑施工技术管理的内容是极为重要的，具体优势包括：第一，能够为施工技术管理提供更为合理的技术支持，并提高技术落实的质量和效率；第二，能够充分将施工技术的优势进行发挥，施工管理内容也更为实际、合理。
2建筑施工管理控制中存在的问题
2.1缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
2.2缺乏严格的员工管理
在建筑施工中由于人员比较复杂，所以在管理控制施工技术的时候比较困难。这就需要施工单位能够对工程施工的质量能够做到严格的控制管理。如果不能够充分做到管理每一个员工，就很可能从疏忽的那个员工中出现错误，也有可能导致出现一系列的错误。所以，对施工技术进行管理就需要有合格的工作人员，所以企业也要对工作人员进行管理，这样才能让员工更好地对施工技术进行控制和管理。
3提高建筑施工技术管理水平的措施
3.1采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
3.2建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
3.3构建专业的技术团队
技术人员是每个行业和企业的核心竞争力，技术人员在建筑工程中发挥着非常重要的作用。专业人才是保证建筑工程技术管理合理化的核心和关键因素，因此企业要加强专业技术人才的培养，加强人才队伍的建设，确保技术团队的专业水平。另外，还要严格制定持证上岗制度，有效控制人才的招聘和应用，积极发掘员工的亮点，在具体施工中将各个员工的价值充分发挥出来。通过高效开展技术管理工作提升施工效率，有助于节省施工成本，推动建筑产品质量、技术、安全等管理水平的提升。
3.4完善奖惩机制
奖惩机制是督促员工按照管理规范开展作业的重要保证，是激发员工工作积极性的主要动力。为此，施工单位应当详细划分各个部门乃至人员的责任，充分落实个人责任，一旦出现问题，就要明确责任及时追责，并采取一定的惩处措施。可以通过开例会的方式总结经验教训，及时分析技术管理中存在的不足，并加以纠正。除了要处罚一些违规操作行为，还要加强对优秀员工的奖励。对工作表现积极、工作认真负责，能够及时完成工作内容的员工，应当及时给予物质或精神方面的鼓励，以激发员工的工作热情。
3.5安全技术管理
身体是革命的本钱，无论在什么时候，安全总是最重要的，在施工进行时，各施工人员要牢记安全第一，施工单位应该建立完善的安全施工体系，在施工人员施工时，身上要佩戴一些安全措施，比如说安全头盔，安全带等，从而确保施工人员的生命安全，同时还应该针对施工过程中可能产生的一些有毒物质，比如说，烟尘，甲醛，毒气，噪音等进行防治措施，并且要有监测装置实施监测，从而可以及时的处理有害物质超标等问题。
3.6加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。
结语
综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益[3]。
参考文献
[1]刘强.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2019，4（12）：131-132.
[2]刘巍.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（15）：1.
[3]石靖.试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2019（28）：191-192.