周雁
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摘要：随着经济的不断发展，建筑工程项目增多。且建筑的规模、高度、难度也在不断增加，所以必须做好技术创新应及用，通过相关对策提高工程建设质量，避免在建设中出现不符合规定的情况。在实际建设过程中由于专业性强，且存在交叉施工的情况，因此为保证建设过程中的工序转换可以有效落实，满足时代发展需求，需要通过相关对策提高工程建设质量，将施工不断改进，使施工具有全面性、规划性，提高建筑品质，从而适应社会建设及发展需求。
关键词：建筑工程；质量管理；创新
引言
在社会持续发展的前提下，每个工程发展建设的速度也在加快，但是要想企业能够获取最终的经济效益，都需要保证建设质量，所以，加强质量管理也成为建筑企业管理的重点。为了促使企业能稳定发展，就需要加快对质量管理体系的创新，对质量管理过程中存在的不足加以改进，对缺陷进行弥补，强化对薄弱环节的建设，进一步确保施工质量。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强建筑工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使建筑工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。
2建筑工程管理的特点
2.1系统性特点
建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。
2.2目标性特点
建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目标，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。
3建筑工程施工质量管理创新策略
3.1实现建筑工程施工技术的创新
随着我国建筑行业的发展，很多施工技术在新时期有了很大程度的提升，因此，建筑企业可通过运用先进的施工技术和工艺来促进工程质量的提升。具体体现在以下三方面：一是重视先进施工技术和工艺的应用。应用先进技术势必要投入相应的资金，建筑企业要立足发展角度，不可一味追求眼前经济效益而忽视先进技术带来的长期经济效益和社会效益，因此，需要投入必要的资金进行技术的提升和相应设备的购置。二是加强先进施工技术的培训。针对施工技术的特点，组织各层级施工人员进行针对性培训，特别是对于一线施工人员的具体施工技能进行针对性培训，对施工关键部位的施工工艺要加强管理。三是创新施工材料提升施工工艺。
随着新型建筑材料的出现，使得对施工技术和工艺的要求较传统形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同时新型建筑材料具有更好的绿色、环保、节能特性，因此，实现施工技术和工艺的创新要充分重视新型工程材料、新技术、新设备的应用，以更好地促进施工质量的提升。
3.2完善管理机制
要想进一步提升施工质量，就要完善建筑施工管理过程，让施工人员能有据可循，能按照规章制度办事，实现统一规范，统一实施的目的。那么企业就需要提前做好准备，严格规范施工流程，首先对工作范围进行划分，将施工范围和内容进行合理规划，实现统一管理，分工操作，这样在实际施工中各个施工环节互不影响，也能加快施工进度。其次，建立以人为中心的责任制度，将人作为管理的一部分，由于施工人员既是施工质量的保障，也是安全事故控制的关键点，所以，将任务落实到具体人身上，一旦发生事故也能及时找到问题中心，对各个岗位责任也能进行明确划分。最后，建立科学的管理制度，加强部门之间的合作，在各自控制范围之间，加强信息来往，强化自身部门制度的规范，严格执行施工流程。
3.3创新建筑施工团队
对于施工管理工作而言，其中一项重要工作就是对施工人员的管理，施工人员的技术水平直接影响了施工质量，所以，在创新施工管理工作中，一定要创新对施工团队的管理。从我国建筑行业从业人员的整体水平来看，施工团队的重要组成部分就是农民工，而专业的技术人员相对较少，所以很难保证施工质量。针对这种情况，在创新施工团队的过程中，应定期对农民工进行技术培训，同时可以采取一帮一的方式，让具有丰富经验的员工向新员工传授经验，提升其专业技术。同时，在招聘人员的过程中，应侧重于有专业技术和有从业经验的人员。在此基础上，还要制定合理的奖惩措施，对于那些在工作中表现好的员工，应及时给予物质奖励；对于那些在工作中出现问题的员工，要进行处罚甚至是开除，只有这样才能保证员工的积极性，从而保证施工的顺利进行。
3.4管理方式的创新
管理方法创新是建筑工程管理中创新思维实践的第二个体现。建筑工程管理工作中，管理方式直接影响管理效果，因此，需要注重管理方式创新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是组织和协调建筑工程整个活动，任意环节出现问题，都可能影响建筑工程整体质量，给建筑企业带来经济损失。因此，在建筑工程管理中，应当摒弃陈旧管理方式，促进管理方式创新，吸取各方面的意见，保证决策的准确性。面对建筑工程管理的问题，应当加强各方的沟通，及时采取解决措施，做好每个管理方式的分析，保证管理方式符合企业标准，推动企业更好的发展。
结语
总之，建筑工程施工技术创新有着重要的作用，其能够采取措施有效解决工程建设中的各类问题，将各类现代化施工技术融入建设中。因此程建筑施工技术创新需要长期坚持，结合实际施工情况健全管理制度和体系，在实践中不断积累经验，紧跟时代发展步伐，积极对技术现存问题进行解决，采取合适的策略提高应用效果，不断提升整体的施工建设效率，使工程建设能够符合预期要求。
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