周治坚
厦门市翔中天工程建设有限公司 福建 厦门 361000
摘要：目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势。这种管理模式能有效地整合建筑工程的管理流程，合理划分，使建筑工程的建设管理流程更加规范、细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观的经验过于依赖的局面。因此，精细化管理是未来施工管理的主要发展趋势。本文阐述了精细化管理。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
1精细化管理模式在具体应用中的作用
1.1提高建筑工程质量和竞争力
在当前建设工程建设的实际情况下，在工程管理中必须综合考虑精细化管理模式的应用，这就需要科学准确的施工管理模式。可见，在项目建设管理模式的应用中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当前的建设现状看未来的发展前景。如何在市场化时代实现工程风险防控的进一步完善和内部施工管理的优化调整，要求建筑业运用现代精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
1.2建筑工程全面管理
随着国民经济的快速发展，建筑工程需要更加科学的全面管理。在施工过程中要节约时间、人力、物力，配置利用率高的施工信息。建筑工程的全面管理要求在建筑工程的施工过程中贯彻精细化管理的原则，对项目的各个施工环节的管理职责进行细分，对各施工部门实行严格的权责关系管理，积极调整施工人员的合作意识和责任意识，把施工项目作为一个整体，从宏观全局出发，确保每一个细节的工程质量，从而在验收阶段顺利达到施工质量标准，尽可能避免返工过程中建筑能耗和投资资源的浪费，为企业运营实现最大的项目利润率。
2 建筑工程施工管理现状问题
2.1 安全管理意识薄弱
受传统观念的影响，许多现代施工管理人员把工作重心放在工程质量上，认为只要做好质量管理，就能实现利润最大化。这一现象使得建筑工程施工管理忽视了许多周边因素，其中安全管理更具代表性。一是施工现场许多施工人员的防护装备佩戴情况不容乐观。他们往往因个人需要进入施工现场而没有防护，甚至进入高空作业等危险环境而没有安全保障，这些现象在我国安全管理规范中是不允许出现的。此类现象的频繁发生，说明施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识淡薄，多数建筑工程面临的施工环境中存在诸多危险因素。但是，大多数施工管理人员并不重视，只认为风险因素不干扰施工，对工程质量不构成威胁，风险不明显，就不会太在意，这显然会导致施工安全水平的降低。在施工管理人员安全管理意识淡薄的情况下，施工现场的安全水平较低，容易发生安全事故，不仅会带来经济补偿，还会损害企业行业形象。
2.2管理策划不够科学
现代建筑工程施工管理人员在施工进度管理中受到高度重视。为了保证进度，将整个施工过程分解成多个施工阶段，然后根据各施工阶段的施工效率计算出各阶段的工期，最后总结提出各施工阶段，在管理工作中，针对每个阶段预设的工期，设定每天的施工时间和施工目标。在这种情况下，建筑工程施工管理人员的管理计划表面上比较完整，但不够科学深入。也就是说，管理者为了追求自身利益的最大化，会尽可能地缩短工期，使施工效率与工期要求过于接近，在施工过程中不可避免地会出现一些意想不到的情况，从而可能延长实际工期，此时施工效率与工期要求过于接近，造成工期没有应对突发情况的空间，容易导致实际工期超过预设工期。
2.3粗放型管理模式
目前，仍有一些建筑工程施工管理者采用传统的管理方法，即手工检查、抽查等，这些方法确实具有一定的管理效果。
然而，面对当前工程建设中层出不穷的问题，这些方法失控，很多细节难以发现和处理，存在明显的管理盲区。例如，手工检查通常是定期进行的，定期开发必须有间隔。间隔代表了管理的盲区。
3 精细化管理在工程项目质量控制中的应用
3.1 施工人员的精细化管理
对施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业建立精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立细节意识和制度意识，关注施工过程中的每一件小事，同时要把管理工作分门别类，抓住重点，确保施工质量。在施工人员管理组织层面，采用直线型和矩阵型相结合的方式建立质量管理组织，通过信息化管理，形成项目部监理和质量管理部监理的管理局面，从而达到更好的垂直管理效果。在信息办公层面，要注重对施工人员信息能力的培养，促进施工人员学习信息技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立通信，实现资源共享和信息互传。
3.2施工技术精细化管理
在准备阶段的技术管理中，施工管理人员通过信息办公平台和电子图书馆，通过对工艺流程和施工规范的学习和培训，可以更加熟悉工程技术的相关标准和规范。项目部在对施工技术有一定了解后，组织施工管理人员对施工图纸进行检查，了解施工项目的特点和设计意图，熟悉各尺寸指标，协商一致，找出图纸中存在的问题，加强与设计单位的沟通。当然，由于目前信息化平台的发展，在建设规划过程中要使用专业软件，实现工程数据的标准化和一致性，从而达到统一部署、统一规划的效果。在施工阶段的技术管理中，管理人员应根据工程特点建立标准化的档案制度，确保所有工程资料填写的标准化。管理人员通过文字、视频、照片等方式对施工过程进行记录和归档。在施工过程中，管理人员需要建立单一形式的信息质量控制模式，加强对施工过程的检查和评价。在收尾阶段的管理中，管理人员需要做两方面的事情。一是做好工程项目核查工作，即对工程建设成果进行全面调查，检查工程建设质量。二是加强工程各项目档案管理，也就是建立档案和分类归档。
3.3 施工材料的精细化管理
在施工质量的精细控制中，材料的管理类似于工程造价的精细控制，主要突出两个方面。第一是材料运输和进场检查。为了控制成本，我们通常会选择一些靠近施工现场的材料供应商，但不可避免地有一个运输过程。为保证材料的良好质量，装车时应采取隔振、隔热等措施。材料检查员还应仔细检查材料清单，材料管理人员应检查材料的保护情况。在各种质量证明书的基础上，还需进行数量计量，并采取称重、计数、计量等方法进行验收。第二是对现场物资的精细化管理。首先，要求管理人员做好物资的分类标识，堆放整齐，按品种、类别、规格、物料和生产批号存放，挂好标识牌，尽量避免气候对物资的影响。其次，要建立信息化管理体系。贮存、外观、使用过程必须纳入物资管理体系。物资管理人员要注重规范物资发放流程，贯彻先进先出、后进后出的原则。最后，要确保监管的信息化。管理人员根据施工合同、图纸、规范要求，通过办公平台与物资管理系统进行对接，实现对物资的有效监管，制定物资配套供应计划，做好现场跟踪，调查和记录。
结语
随着现代企业的发展，精细化管理在现代施工管理过程中发挥着不可替代的作用。同时，随着建筑市场竞争的日益激烈，企业如果能够拥有良好的精细化管理体系，将在很大程度上提高企业的竞争力。基于此，本文首先介绍了精细化管理的概念，然后阐述了一些施工企业在实施精细化管理过程中存在的一些问题，以期起到警示和提示作用。在此基础上，文章还分析了运用精细化管理的意义及其应用方法，使其在应用过程中发挥应有的价值。
参考文献
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