李静
山东弥新工程项目管理有限公司，山东 济南 250100
摘要：由于整个建设项目的施工设计范围大，施工现场存在诸多不确定因素，因此现场管理存在诸多问题。而实际的现场管理是施工管理的关键环节，因此现场的实际管理水平在一定程度上会影响其施工水平。因此，在实际建设过程中，有必要使其实际管理水平尽可能的提高，这也能在一定程度上促进我国建筑业的发展。在建设过程中，对建设项目进行现场管理，既能保证国家有关法律的规定，又能提高建设单位自身的技术水平。基于以上原因，我国有关单位应尽可能加强实际建设管理。
关键词：建筑施工；现场管理；施工质量；控制分析
1施工现场质量控制的重要性
在施工现场作业计划的实施过程中，要使其控制工作到位，就必须对质量控制的重要性有一定的认识。具体表现为：加强质量控制，实施相应的工作计划，有利于降低施工现场风险，在实践中消除质量隐患，提高科学应用效果；重视施工现场的质量控制，使结构性能在施工应用中更加可靠，充分发挥材料、设备等要素的实际作用，通过对质量控制和管理的深入思考，为进一步推进施工现场作业计划，全面提高施工领域的发展潜力提供专业保障。
2影响施工现场质量控制效果的相关因素
2.1技术因素的影响
在一些施工现场实施质量控制计划时，由于技术因素的影响，相应的工作水平降低，影响了施工效果和潜在的应用价值。具体表现为：由于对精细化管理方法的引进和运用缺乏足够的考虑，质量控制和管理得不到有效的支持，降低了建设项目在这方面控制的技术含量，无形中增加了施工现场风险。由于对全过程控制模式的有效运用考虑不足，施工现场质量隐患处理不及时，控制效率降低，相关工作的功能受到限制，扩大工程建设质量问题的影响范围。
2.2观念和环境因素的影响
在施工现场作业过程中，应充分考虑管理控制理念和施工环境对其质量控制效果的不利影响。具体表现为：由于缺乏对精细化管理和创新理念的科学应用的重视，施工现场质量控制计划的制定和实施不力，影响了这方面的控制效果，部分地区施工环境条件复杂，加之工期紧、造价经济要求高的影响，对工程的施工质量造成了潜在的威胁。在具体的控制和管理工作中缺乏针对性，对施工现场作业的质量控制效果造成很大影响，制约了施工和应用水平的提高。
2.3其他方面的影响因素
通过对施工现场质量控制的研究，应考虑以下因素的影响：由于质量保证体系不完善或不及时，相应的控制和管理工作没有科学有效地开展，未对工程施工质量可靠性提供有效保证，对控制效果有不同影响；部分材料存在质量缺陷，相应的控制工作未及时开展，对工程施工质量造成潜在威胁，进而影响控制和管理效果，对建筑结构的功能特性和使用质量产生一定的影响。
3施工工程质量管理与控制措施
3.1施工前工程质量控制
本工程施工前期的质量控制主要是施工前对材料、机械进行检验和功能试验，对高风险的分项工程制定专项施工方案和应急预案，落实安全防护措施，确保施工现场作业人员“三级安全教育”。在施工现场的施工过程中，必须考虑混凝土、钢筋、堆放材料等技术问题。针对混凝土存在的技术问题，主要原因是混凝土质量在运输过程中容易破坏，不能有效地用于施工。另外，混凝土的搅拌和振捣过程也难以达到行业标准。
一系列劣质混凝土试件，如孔洞、蜂窝、麻面、裂缝等，严重影响混凝土的性能，给住宅建筑的安全带来很大的隐患。其次，钢筋现场施工存在技术问题。混凝土和钢筋作为现代住宅建筑中应用最为广泛的两种材料，对房屋建筑工程的施工质量有着很大的影响。前期施工准备工作对整个施工按计划进行影响很大。因此，在实际施工前，应先计算材料和其他材料的预算，并组织专业测量人员进行实际测量。在实际材料预算中，应根据以前的施工记录进行参考，使以后材料的选择更有参考价值。同时，可以减少材料的用量。项目的管理体制对项目的正常实施有很大的影响。如果前期制度不完善，会给后期施工带来困难。施工人员在建筑工程施工过程中起着重要的作用，因此在质量控制过程中，应把重点放在实际施工人员身上。向施工人员提交必要的安全技术资料，完善施工人员的安全教育培训制度。施工人员应具有良好的素质，不仅要有完善的安全理论和相应的施工经验和技能，而且要有认真负责的态度和职业精神。因此，有必要建立一支更加完善的安全管理队伍。在企业层面，可以加强基层人才的就业和教育，努力选拔建设能力强的人才，加强日常建设项目建设的绩效考核模式，促进员工的进步。技术审批对建设项目的顺利实施影响很大。建设单位的技术要更加透明。只有提交的内容更加清晰，施工项目经理才能根据施工单位掌握的相关技术进行施工，从而带动技术管理单位进行更加科学细致的管理。其次，施工相关信息的管理也是施工管理过程中非常重要的一部分。建筑的科学性建立在早期设计的科学性之上。因此，在设计图纸审查中加强设计审查的科学性是十分必要的。确定设计方案在相关规范允许范围内，符合当地规范。
3.2建筑施工过程中的工程质量控制措施
混凝土施工过程对整个施工项目的施工管理质量起着非常重要的作用，因此有必要对实际施工过程进行更加严格的质量控制。在实际监督过程中，有关领导要根据实际情况进行动态质量检查。尽快发现施工中存在的问题，及时解决。在实际动态检测过程中，要掌握实际施工情况，复核检测结果。在考察过程中，我们要尽可能多地走走，详细了解实际施工情况，并根据我们施工现场的实际情况进行一定的研究分析。并分析了在实际施工过程中要紧密结合地方法律，在施工过程中要遵守法律的规定，使后期的工序施工更顺利地实施。最后，施工企业的技术支持对项目的实施影响很大，要结合当地实际情况，鼓励施工单位提供必要的技术支持，从而使整个建设项目的建设项目能够更顺利地实施。在相关管理过程中，应尽可能制定一系列管理规定。管理水平在很大程度上取决于管理理念，在项目管理中起着导向作用，是管理体系的重要组成部分。目前，传统的管理理念仍然是我国建筑业的主体，对其实际效果和内涵还没有深入的研究。因此，为了保证建设项目管理的未来发展，必须转变建设项目管理的观念，引入新的理念，采取强制性的手段，改变原有的管理体制。
3.3竣工和使用工程的质量控制
建设项目竣工后，为使后期建设项目的使用更加顺利，要求有关建设单位和施工单位保护其建设项目的建设成果，并尽可能延长建设项目的使用时间。每一次，我们都需要选择精密的仪器对建设项目的建设项目进行检测，并根据实际检测结果做出一定的预算。相关建设项目的管理人员应做好质量档案，为今后的建设提供一定的技术参考，为今后建设工程技术的发展提供一定的参考。科学管理、合理化是其实施的生命。只有加强管理法规和管理方法的合理性和科学性，才能有利于建设项目的管理。不合理的管理不仅有利于工程的建设，而且造成大量的建材损耗，这大大增加了工程造价。加强管理部门之间的交流，交流更多先进的管理经验，保持良好的意愿，不断吸收国外先进的管理知识，并及时应用到实际工作中，使管理更加科学合理。建设项目的所有建设项目管理流程。为了提高施工现场的施工管理质量，可以满足相关建筑标准。
结语
随着中国建筑市场的不断发展，有力地促进了中国建筑业的发展。在实际施工过程中，要加强对施工现场的管理，特别是要做好施工现场的质量控制和安全管理，同时确保施工安全和工程施工质量，为我国建筑业的稳定发展提供了有力保障。
参考文献
[1]杜鉴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].建材与装饰,2018(42):165-166.