金峰
上海完美设计装饰工程有限公司，上海 200122
摘要：装饰装修工程会直接影响到房屋建设施工项目的内部美观性，因此，在工程造价中占据重要的地位。随着人们经济水平的不断提高，人们更加注重对于居住环境的改善，而建筑装修工作在满足人们的日常生活便捷的同时，也应该具有一定的美观性能，为人们提供更加舒适便捷的居住环境。但是建筑装饰工程中高昂的成本费用制约了装饰装修工程的发展。因此，对于建筑装饰施工项目实行成本控制，能够有效的保障企业的经济效益，不断提升企业在激烈的市场竞争中的竞争实力。基于这种现状，本文主要是分析了建筑装饰装修工程成本控制的主要特征，并且有针对性的提出了优化成本控制的措施，希望能够为提高建筑企业的经济效益提供参考意见。
关键词：建筑装饰；成本控制；优化措施
引言
建筑装饰装修工作是整个工程建筑的结尾工作，对于提升建筑内部的居住环境，提高居民的使用体验，起到了至关重要的作用。建筑装饰装修工作主要包括了建筑物的内墙以及外墙和相应的基础设施配件安装等等工艺步骤。为了能够在确保建筑结构质量的前提下，为建筑物打造更加精美的外观，建筑装饰装修工程的整体造价在整个工程中占比会较大。针对这种状况，为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为建筑企业谋求更加长远的发展，必须要加强对于建筑施工项目的成本控制工作。但是在目前这个阶段，建筑装饰施工的成本控制过程中，仍然存在许多问题，这些问题严重的制约了建筑企业的良性发展，因此，建筑企业必须要树立正确合理的成本控制观，不断构建更加科学的成本控制体系，从而有效的提高建筑企业的整体经济效益，实现行业的可持续发展。
1 建筑装饰成本控制的特点
装饰项目的施工成本控制主要特点为具有一定的集合性成本，项目之间并不是独立的，而是由多个单一的个体所构成的系统成本控制目标。因此，从广义上来看，项目成本的控制必须要与施工项目结合，最终的目的，是施工的整体效率和质量有效的结合，这样才能够确保成本控制的准确性。因此，对于建筑装饰工程的成本控制，必须要定期进行，通常来说都是按月核算，如果核算的周期较长，就可能会导致成本控制的过程中出现错误。需要注意的是，成本控制的工作人员在进行成本预算的过程中，必须具有相应的职业道德感以及工作责任心，对于其负责的成本项目，必须要完成系统和科学的核算，并且各项目之间的成本控制管理人员应该进行交流和沟通，从而起到相互监督，相互制约的作用，加强不同装修项目之间成本控制的连续性[1]。
2 建筑装饰施工项目成本控制的现状
2.1 缺乏预算管理意识
成本预算主要是指在建筑装饰项目施工之前对造价进行合理的评估，这个环节对于建筑装饰的准备工作来说是至关重要的。在当前的社会背景下，成本预算成为了是建筑投标过程中必须要考虑的一个关键问题，我国目前有很多建筑装饰企业，对于建筑装饰项目的成本的预算都没有引起足够的重视，这就会导致后期在实际的施工过程中出现成本预算与实际成本差异性较大的问题，除此之外，在实际的预算过程中，很多单位还忽视了各方面的细节问题，这就会影响到建筑装饰整个项目的顺利进行。
2.2 管理体系不够科学
对于建设项目来说，建筑施工涉及了多个环节，因此，针对每一个环节都应该有合理的建筑装饰成本管理。首先在施工材料的成本问题方面，部分施工单位在进行材料的采购过程中，可能会选取一些性价比较低的材料，由于价格过高而导致施工预算超过了成本，成本出现了较大的差异性，还有部分施工单位只谋求眼前的利益，在施工之前采购了一些劣质材料，这不仅会严重的影响到施工质量，还可能会导致后期出现安全隐患。
在施工人员方面，很多建筑装饰的施工人员在正式进行施工之前，并没有经过专业的培训，相关的专业素质以及技能参差不齐，由于施工技术人员的管理制度不够完善，也可能会存在大批量工人无工可干的状况，这不仅会极大的延缓建筑装饰的进度，还会导致施工单位增加人力成本，这些问题也都会对建筑装饰成本造成不利的影响。当前已经有许多施工单位，由于施工人员素质缺乏，导致整个施工项目不能有序的进行，最后在实际的施工管理中，必须要注重管理措施的科学合理，避免由于监管不力而造成的成本差异。
2.3 没有对市场行情深入了解
随着信息技术的飞速发展，建筑装饰项目的设计方案以及施工材料等等信息内容都在不断更新，但是不同的设计方案以及施工材料汇兑成本产生不同的影响。在大多数情况下，管理人员都不会对市场的信息更新进行重视，收集信息的方式较为单一，因此对市场的行情了解不够充分，很多市场采购信息还是沿用之前的历史数据，不具备准确性
3 建筑装饰项目成本控制的策略
3.1 事前控制
在项目开始之前，想要有效地实现基础的建筑装饰项目成本控制，就必须对建筑装饰项目的基本方案，现场的各项布局以及各类原材料进行集中的控制，然后在科学合理的应用项目运算分配的技术，对所需要采集的项目信息进行收集，通过多项的市场调查来制作可行性报告，对于建筑装饰项目成本进行科学合理的分析，最后根据建筑装饰项目的实际状况，通过多方的协商制定好项目的投资成本，切实的保障在决策阶段，完善建筑装饰项目的成本控制方案。除此之外，在招标的决策阶段，必须要对招标标的可行性进行深入的研究，要不断加强建筑装饰项目管理以及成本管理等财务资产评估的重要工作环节。
3.2 事中控制
对于建筑装饰项目由于工期较长，并且涉及的内容较为繁多，在施工过程中可能出现的安全事故风险较大，因此进行集中的成本控制工作就会比较困难，这就要求成本控制技术人员进一步的优化项目审核的环节。相关项目的管理人员首先必须要合理的控制施工之前的基础招标工作中的建筑装饰项目报价对于项目中涉及出现调整的地方，要加以重视，然后再通过集中成本管理的方式进行处理。在建筑装饰项目成本管理中，一定要符合建筑装饰项目实际的情况，不断的进行科学合理的估算，做好前期准备工作，避免建筑装饰项目出现项目费用超过预算的情况，在招标风险控制管理中，首先要对建筑装饰项目制约因素较大的方面进行严格的把控，要不断结合建筑装饰项目工作的实际特点，如环境保护和技术要求等特点，重视建筑装饰项目，发展过程中的制约因素，尽最大可能对后期建筑装饰项目中可能出现的风险进行防控，为建筑装饰项目的招标工作，建立合理的管理制度，以保障建筑装饰项目后期的平稳运行。
3.3 事后控制
要想更好的保障竣工成本控制的平稳运行，首先就必须要重视整体施工结构的完整性。建筑装饰项目成本的控制工作人员应该在项目完成以后，根据相关的标准和文件，对施工项目的整体质量进行审核，与此同时，相关人员还应该到施工现场进行数据的收集，通过对各项施工指标的数据收集，运用合理的运算方式来计算建筑装饰项目的成本是否与决策阶段的建筑装饰项目成本出现差异。对于建筑装饰项目成本来说，竣工阶段的成本核算是检测整个项目过程中费用产生的核算。因此，竣工阶段的成本核算是至关重要的建筑装饰项目，成本控制以及管理的相关工作人员必须要构成完整的成本核算体系，运用科学合理的方式进行建筑装饰项目成本，这样才能够确保施工项目中产生的成本费用能够有效地控制在一定范围内。
4 结语
综上所述，随着现代社会的不断发展，人民生活物质水平也在不断提高，因此，现代化的装饰企业也在随之不断扩大规模，对于企业的成本控制要求也更加严格，在成本控制的过程中，必须做好对于项目施工前中后期的管理工作，才能够促进建筑装饰企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘德兵.建筑装饰施工项目的成本控制及措施[J].地产,2019,10:61-62.