胡建忠
北京市顺义区应急管理局 北京 顺义 101300
摘要：随着我国国民经济的迅速发展，大量屋宇楼舍出现在人们的视野中，拆迁重建工作也进行的如火如荼，房屋质量问题关系到人民生命财产的安全，近年来，随着科技水平的发展，我国的房屋建设水平有了一定程度的提高，但是就目前来看，房屋建设中还有一些不完善的地方，一些房屋质量问题依然存在，频发的房屋质量问题不仅给人民的生产生活带来严重的负面影响，严重的甚至会威胁到人民的生命安全。针对目前我国房屋建设的现状，如何实施好工程监理工作，从而保证房屋建设质量已经成为当前我国房屋建设中亟待解决的问题之一。
关键词：加强；房屋建筑；工程施工；管理
一、房屋建筑工程中存在的问题以及特点
1.1房屋建筑工程中出现的问题
目前，我国房屋建筑工程中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
(1)现代建筑的科技含量越来越高，安装的质量技术要求也越来越高，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。并且现代建筑个性化较强，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间
出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
(2)由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
1.2房屋建筑工程有以下的特点
1.2.1影响因素多
和其他的工程相比较，影响房屋建筑质量好坏的因素有很多，其包括客观因素和主观因素，客观因素泛指地理环境，主观因素较多，包括施工方的决策、设计图纸、建筑材料、建筑设备、施工工艺、施工方式、施工人员的操作方法，施工现场管理制度，施工人员的专业素质等等。
1.2.2房屋建筑的质量波动性较大
房屋工程建设本来就是一个复杂性的工程，其工艺复杂，没有固定的生产制度，房屋建筑要根据现场环境、地质情况等制定相应的施工方案，其质量的波动性较大，任何一个因素都有可能引起房屋质量出现问题，造成工程质量的事故。
1.2.3具有隐蔽性且检测具有局限性
在进行房屋建筑的施工中，其过程非常繁琐，施工工序多，材料涉及广泛，隐蔽工程较多，很多问题都会隐蔽在成型的建筑中，如果只重视表面的质量检测忽视了房屋内部的质量检测，那么就很有可能给居民的后续使用带来一定的麻烦，因此，在房屋质量的检测中，除了要检查外部是否有质量问题，也要重视房屋内部问题的检测，但是，就目前的技术手段来看，一些房屋内部的质量问题难以检测出来，因此，在施工阶段就要将房屋兼职的质量问题放在第一位，防止后续问题的出现。
二、加强房屋建筑工程中施工管理的措施
2.1质量管理
质量就是生命。建筑结构的质量直接关系到施工现场员工的安全、居民的安全。在施工过程中，项目经理提供现场人员，对材料和设备进行综合管理和控制。从人力资源管理的角度出发，确保施工人员在现场施工的水平，积极实施相应的人力资源管理制度，为了有效地改进系统，现场设计应调动施工现场员工的主动性和激情，这样我们也能够充分利用适当的绩效评估系统。在控制现场材料质量时，对进料质量的严格控制，以满足设计要求；严格控制运输和储存过程中的物料，以达到施工要求。现代施工设备的使用能体现现代技术的施工技术水平。在施工过程中，应严格控制相关机械设备，规范使用设备和管理设备。合理支付某些建筑机械的特许权使用费，降低总建筑成本。使用设备时，要遵循规则和技术程序，并确保设备符合规定。此外，还需要对施工过程中其他的掺和物进行质量控制和现场监测。如果遇到质量问题，则需要替换。
2.2安全管理
施工需要花费大量的时间，而且很多因素都会影响施工安全。安全生产在建设项目中始终是一个重要的内容，确保土木工程安全是施工管理的重要环节。要在设计时，坚持以预防为主的安全管理理念，加强现场安全教育，建立有效的安全管理流程，确保安全管理措施有效实施。制定适当的安全和安全管理标准。在开始施工之前，严格检查现场的安全装置。需要制定安全问题和突发事件的应急解决方案，并且要与24小时安全系统结合使用，以有效地处理突发的安全问题。施工安全管理必须贯穿整个施工过程，将安全区域划分开，并且与施工要求一致，还要创建适当的警报系统。例如，在高山地区，有必要设置施工防护围栏，以提高安全，满足建筑工程施工的实际需要；工程建设需要严格进行安全审批和采取安全措施；在建造高层建筑时，建立一个环保网，检查保护网的宽度是否超过3米，距离是否超过3层，工作完成后，小心取下安全网。此外，现场施工人员需要戴安全帽，不得进入危险地带。购买安全帽时，必须挑选具有足够抗冲击的、防火的和耐穿透性能强的，并且必须符合使用标准。
2.3成本管理
成本管理控制水平直接影响整个项目的整体效果。在施工过程中，施工部门应根据综合的、优化的、动态的业务原则，管理施工成本并实施成本控制。根据实际市场情况和市场发展规律，编制和改进建设方案，使建设区域得到科学发展。项目开发时，设计人员需要更好地了解其成本，有效控制项目的总成本，通过规定使用金额，限制和其他行为相关的不必要成本。在项目实施过程中，对所有员工和跨流程的成本设定可实现的成本管理目标。后期成本管理理念也不可忽视，持续监控建设成本，适当控制损失和日常开支。项目管理团队需要评估和分析施工过程的各种成本，并制定适当的责任制。如果支出不当，首先要将超支部分和责任制度相结合，以有效地改善整个系统。在成本控制研讨会上提交材料时，需要严格执行适当的配额和相应的材料回收系统，遵循最佳使用材料的原则，以避免损坏和浪费。成本管理对于提高项目资金使用效率至关重要，是具有经济效益的建设项目的重要保证。
2.4进度管理
在创建项目时，有必要将项目要求与各部门的建设目标相结合，以科学的方式开展项目建设，并结合实际情况和未来建筑计划。项目管理人员需要认真了解和分析整个项目的图纸，认真考虑现有的设计方案，结合合同和劳动密集型的各种设计要求、设计结构的意义和特殊性，去除冗余。在项目互连的情况下，必须正确计算工程量，并使用演示文稿来表述项目调整后的效果。在施工过程时，应尽量避免施工延误，尽可能多地考虑整个项目的安全性和质量，并严格控制施工进度。另一方面，在建设过程中，有必要使用周、月的进度计算节点，建立建筑工程施工计划，并使用周和月节点进度表，确保后续工作顺利运行。制定项目建设的长期规划和短期规划，并考虑实际施工条件和各种阻力，以减少项目盲目性。
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