陈远森
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摘要：众所周知，在土木工程中施工管理的重要性。土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题
引言
在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。
1土木工程施工过程质量控制的重要性
在土木工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土木工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对土木工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升土木工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求。
2现阶段土木工程施工管理中的关键问题
2.1人员管理
人员管理是土木工程施工阶段需要重点管理的内容，各项工作的参与人员较多是引发施工问题的关键。例如，土木工程现场施工需要进行的地质勘察、施工监管、质量管控、安装操作以及审查验收等工作都需要相应的工作人员来执行，管理人员需要针对不同工作的内容和特点对工作人员进行管理，尽可能避免人为操作失误问题的发生，确保项目建设工作的有序开展。
2.2土木工程施工过程中安全意识淡薄
土木工程安全管理的关键在于保证施工人员的安全和所建设工程的安全使用。部分工程建设单位为了获取更多的利益，在材料成本和施工成本方面降低要求，使工程的建设质量受到严重影响，安全性严重不足，甚至会对后续使用者产生严重的威胁。
2.3相关管理部门监管力度不足
以往的建筑工程中，在土木工程的施工过程中往往由于缺乏全方位的监管体系和施工措施，不能保证相关施工质量和施工的安全性。这就我们需要认识到，在具体的施工过程中涉及的因素也比较难把控。比如在具体的施工过程时，由于气候条件等客观原因，管理人员无法对整体的施工进度和进程进行全方位的掌握，造成不利于工程建设的管理问题，最终导致工期延误。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1强化施工人员的质量意识
施工管理人员需要加强对现场施工人员的质量管控力度，不断强化其对质量工作的重视程度，避免因繁杂的工作产生懈怠心理，导致各类质量隐患。为此，管理人员需要制定相应的规范标准，安排相关人员以一定比例对各施工内容进行抽查，对现场发现的质量问题及时上报，并提出相应的考核管理意见，必要时安排施工人员停工整顿，严重时可以取消其参与施工的资格。同时，管理人员需要结合施工质量标准要求对人员开展技术培训，确保人员了解并掌握具体的质量控制措施。此外，管理人员需要采取奖励和惩罚措施鼓励人员强化质量意识，不断提升施工标准。
3.2合理计划施工进度
为了避免施工进度受到影响，土木工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划，按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此，管理人员需要对施工设计图进行详细分析，并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作，确保制订的计划具有可行性。此外，管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报，及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷，确保工程项目按期完成，避免对企业效益产生不良影响。
3.3加强土木工程施工的安全管理
针对安全管理工作，管理人员需要对制度进行完善，并在施工人员入场施工之前进行教育培训，经考试合格后方可参与施工。其次，管理人员需要安排人员梳理总结现场存在的各类危险源，并在相应位置设置标识用以警示。再次，管理人员需要针对各项施工制作相应的安全提示卡，有效提升人员的安全意识。最后，管理人员需要加强对现场施工安全情况的监督检查力度，严厉惩处各种违规操作行为，促使施工人员按标准制度要求开展各项施工。
3.4提升施工管理人员的专业技能水平
站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的。
结语
总之，施工质量是土木工程施工中的关键环节，所以加强土木工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。所以，为了更好地控制土木工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强土木工程建筑理论和实操技术，并且依照土木工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高土木工程管理质量。
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