纪永尚
青岛市城阳区公用事业服务中心 山东 青岛 266109
摘要：随着社会经济的快速发展，市政工程建设在城市建设发展中发挥着越来越重要的作用，许多施工企业在施工中采用了先进的施工技术和方法，施工管理水平和质量控制也在不断提高。但个别施工企业忽视了施工现场管理，往往导致市政工程施工中出现一些问题，影响了工程的施工安全、进度和质量。这就需要加强施工现场管理问题的处理，保证施工现场管理水平，从而确保整个市政工程的顺利实施。
关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题；对策
1市政工程施工现场管理概述
1.1市政工程施工现场管理影响因素
市政工程施工现场管理是施工企业从接受工程任务进场施工到工程竣工验收过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理。市政工程施工现场管理受以下几方面因素影响：首先，市政工程建设周期较长，过程中涉及大量的施工工序和技术应用，增加了施工过程的风险因素；其次，市政工程施工现场环境复杂，受施工人员、材料、工艺和机械等多方面影响，容易出现安全和质量问题；再次，市政工程参与主体较多，安全监督管理任务较重，缺乏相应的科学管理和联动机制，会导致现场管理效果大打折扣。
1.2市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工过程中，科学、合理的施工现场管理是保证施工安全、进度和质量的重要保障。不同的市政工程，虽然建设规模和建设内容不同，但是施工现场管理对整个工程的重要性是一样的。只有把安全、质量、进度和成本共同作为管理重点，通过科学、合理的施工现场管理，才能保证整个市政工程的施工效率和效果，有效防止安全事故的发生，保证工程建设的质量和性能，满足人们生产生活的需要。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1 管理制度不完善，执行力不高
有的施工企业对施工现场管理重视不够，没有结合自身和项目实际情况制定管理制度，导致企业管理制度存在诸多缺陷，使得一些管理措施难以实施，影响了施工现场管理的执行力和有效性，从而影响了工程的施工进度和质量。
2.2施工现场管理意识不够强
有的施工企业施工现场管理意识不够强，不能有效组织施工现场控制，比如有的施工队伍为了减少麻烦、加快进度，刻意减少自认为不重要的施工作业并出现偷工减料的现象，即使发现了这类问题，施工企业在处理问题时也非常消极，导致施工现场管理人员无法管理和控制。
2.3缺乏专业的施工现场管理人员，施工人员技术水平低
有的施工企业缺乏完备的施工资质和经验，规模小、技术水平低，施工现场缺乏足够的专业管理人员进行管理和控制，缺乏专业的技术人员进行相关的施工作业，甚至有的管理和施工人员都没有经过专业培训；有的施工队伍为了自身经济利益最大化，临时雇用一些技术水平低、工资低的工人野蛮施工，施工质量无法保证，甚至还可能引发安全事故。
2.4施工现场监理人员监督不力
在市政工程施工过程中，现场监理人员良莠不齐，有的监理人员没有严格执行监理制度，对日常施工现场管理和重要的施工环节没有足够重视，应采取旁站的未采取旁站，应监督验收的未监督验收，不能有效发挥监理的作用，监督不到位。
2.5施工现场管理不到位
有的市政工程施工过程中，未严格按照规范要求对各环节、各工序进行施工现场管理，对施工材料、施工工艺以及施工机械的操作等管理不规范、不严格，安全管理不到位，导致工程出现质量问题，甚至引发安全事故。
3 加强市政工程现场施工管理的对策
3.1 实行施工现场管理岗位责任制
加强市政工程现场施工管理，首先要制定合理、完善的施工现场管理制度，并严格贯彻执行。目前，许多施工企业实行了施工现场管理岗位责任制，以项目经理为项目总负责人，按照每个施工子项目和环节细化各项管理职责，确保每个项目的每个环节都有专人负责管理。该制度能有效完善传统施工中项目经理全责制，避免施工现场实际管理的制约，将管理责任分散到具体岗位、具体责任人，提高施工现场管理水平，促进建设的进度和效率。严格实行施工现场管理岗位责任制，既能保证工程建设的顺利进行，又能保证工程建设的质量和安全，进而促进施工企业的全面发展。
3.2提高施工现场管理意识，增强管理和施工人员专业能力
首先，要严格工程招投标程序，选择有资质、有经验、有实力的施工企业进行工程建设，从源头上解决施工企业专业管理人员少、水平低的问题。同时，提高施工企业的现场管理意识，保证现场管理人员要持证上岗，并对管理人员经常性进行专业和安全等有关培训，提高管理人员管理能力，从根本上保证施工现场管理水平。其次，要选择优良的施工队伍和工人进行施工，加强施工人员的安全和技能培训，通过开展安全知识讲座、培训安全操作技术等途径，增强施工人员的安全施工意识和技术水平，确保施工过程中进行规范化操作，避免出现安全和质量问题，有效保障市政工程的整体施工效率与质量。
3.3提高现场监理人员施工监督的有效性
要注重提高现场监理人员施工监督的有效性，健全和完善监理人员管理制度条例，制定日常巡查与奖惩机制，严格监理人员旁站制度，切实落实监理人员监督责任。现场监理人员要严格持证上岗，应遵循科学、合理、公正的原则，对工程施工进行严格细致的监督，通过现场施工监督的落实，确保施工中使用的原材料符合标准，施工人员施工工艺、流程规范，施工机械按正常操作规程施工等，从而提高施工现场管理水平，避免现场施工中安全和质量问题的发生，达到施工安全和质量的双保证。
3.4严格施工现场管理，确保管理到位
一要做好施工前期技术准备工作。施工企业要组织工程建设管理和技术人员，深入分析和探讨施工图纸、施工质量要求，保证管理和技术人员能够精通施工、熟知施工中的技术重点、安全管理重点、质量控制重点等，要做好交接桩（点）的复测与保护、施工放线等工作。二要做好施工现场安全管理。出于便利和安全考虑，施工现场应合理选择半封闭或全封闭施工，设置好施工围挡并做好各类警示及标牌，施工过程中要严格规范使用临时水电、规范操作施工机械等。三要做好施工现场材料、设备管控。严格按照规范标准进行材料质量控制，绝不能以降低成本为由以次充好，需要质量检验合格证书等证件的材料进场时必须要证件齐全，对不合格、无法保证质量的材料坚决不予采用。材料、设备进场后，要进行综合管理和控制，规范做好存放和使用工作，避免浪费、提高利用率等。四要做到严格规范施工、安全施工。施工过程中，各道工序要严格施工工艺与流程，合理选用合适的施工机械作业，确保工程质量与安全。如：管道施工沟槽开挖要规范放坡，管道与管道、检查井衔接处要处理好，沟槽及检查井四周回填要严格分层夯（压）实；道路路基换填要严格按设计和规范要求分层压（夯）实，水泥稳定砂、沥青等材料配合比要符合设计标准并严格按规范要求施工等。
结语
目前，市政工程施工现场管理和施工人员能力差、施工现场管理不到位等问题，严重影响了市政工程的施工安全、进度和质量。因此，要加强对市政工程总体结构的管理控制，完善施工现场管理制度，加强监理部门的监督管理，明确责任到具体责任人，采取公正的奖惩制度，约束企业和施工人员的行为，来确保市政工程建设顺利实施。
参考文献
[1]陈汉祺.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2020(03).
[2]龚振.路桥工程现场施工管理的难点与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018(07).