杨彩虹
青岛泰德置业发展有限公司 266100
摘要：当前行业调控处于持续收紧的态势，对于房地产企业来说，其要想获得理想的经济效益，必须加强内部管理，而内部管理的成效得益于创新优化的管理方法，目标成本管理法就是当前房地产企业管理常用的方法，在实践中发挥管理优势，使得房地产企业取得理想的经济效益。本文重点就目标成本管理法进行论述，结合房地产企业管理实际，探讨目标成本管理法在房地产企业成本控制中的有效应用和价值发挥，以指导目标成本管理法在更多领域的成熟运用。
关键词：目标成本；管理；企业；控制；应用
近几年房地产企业受政府和市场的双重调控，积极转型与深化改革。而对于房地产企业来说，改革与转型的关注点是成本的合理把控，在成本合理把控的基础上实现自身经济效益的提升。在成本控制中常用到目标成本管理法，基于目标成本管理的基本特征，探讨目标成本管理与房地产企业发展管理的契合性，基于目标成本管理思想和理论，制定成本管理的最优举措，使得企业成本管理落到实处，使得房地产企业真正提质增效。
一、目标成本管理法概述
目标成本管理法是当地产企业成本控制的常见方法，这是一种全过程的、全员性的、全方位的成本控制管理方法，具体可以解释为制定目标成本，将目标成本按照规范的成本科目树层层分解，并将预算任务分配到各个部门中，实现预算目标的个体落实和行动转化，在目标成本管理的过程中将实际结果与目标进行对比分析，找出差距，探明原因，制定有效的整改措施，逐渐达成成本管理的目标。
二、房地产企业中目标成本管理法的科学运用
（一）推行精细化管理模式
在目标成本管理中应坚持推行精细化管理模式[1]，全面提升企业的成本控制水平。企业必须加大宣传力度，将全面成本管理理念转变为企业文化，以文化视角推动精细化管理的落地，特别是面向财务人员进行教育培训，提升其综合素质和能力水平，使得其自觉做好成本分析与控制工作。必须建立完善的企业信息系统，搭建完善的成本信息网络，做好成本信息的采集与分析。在文化宣传、人才培养及信息建设的多方支持下实现成本的全面控制和综合效益提升，奠定房地产企业成本控制的管理基础。
（二）重视成本预算管理
在房地产企业目标成本分析中，必须重视成本预算管理，借助成本预算完成成本的预测分析，做到房地产企业成本的事前控制和事中控制，以实现传统控制对事前关注缺陷的弥补。这也要求房地产企业必须建立全面预算管理制度，不断完善优化预算内容，明确成本预算的地位和作用，使得成本预算导向清晰且有多元参考[2]。要重视成本预算流程的梳理，带来成本预算管理的规范化，特别是要发挥信息技术的作用，如大数据技术、云计算技术、人工智能技术等，提高房地产企业成本数据的核算精准度和效率，以此作为成本预算的数据支持，使得预算结果更科学。在预算分析中也应消除不必要的成本控制风险，实现成本控制水平的稳步提升。
（三）构建完善的成本控制体系
在目标成本管理法的运用中也必须建构完善的成本控制体系[3]，房地产企业对成本进行全过程的跟踪管理，填补成本管理的空白，将隐性成本因素纳入到成本管理的考虑范围，优化企业内部的组织体系和信息系统等，让房地产企业实现了成本管理从点到线再到面的全过程的控制管理。而在建构了点线面的管理格局后，要实现这些要素的合理衔接，以构建更系统的成本控制模型，对照目标成本管理特征进行模型分析结果的研究。配合实践性测验，评估模型的可行性与适用性，并指导模型的重复优化完善，使得其带有房地产企业的鲜明特色，最终成本企业成本控制的固定体系，带来企业理想的成本效益。
（四）创新监督考核机制和体系
在房地产企业的目标成本管理法的运用中，也应建构科学合理的监督考核体系，建立相应的考核机制。这样做的目的是带来房地产企业成本控制的持续优化和透明化。以成本控制监管体系的建构和监管职责的落地[4]，实现企业成本控制行为的约束和规范，使得成本控制体系和成本控制取得理想预期，真正带来房地产企业成本的合理控制和项目增效。房地产企业建立监督考核体系时必须确保体系涵盖企业活动的各个方面、各个阶段，保证监督管理的全面化与有效化。在体系的顶层设计中必须要考虑到房地产企业的实际要求[5]，确定监督考核的着力点和侧重点等，使得监督考核真正有目的，有价值。在监督体系的引导下，房地产企业成本控制和目标管理始终围绕企业需求展开，并作出正确的结果反馈[6]，既能对成本控制起到有效约束的作用，也能带动成本控制的持续优化。
结束语：目标成本管理法作为起源于上世纪五十年代的管理方法，其以泰勒的行为科学管理理论为基础，是现代企业运营发展都值得尝试的管理方法，制定执行目标并进行阶段性的检验，分析目标点达成情况，以此明确问题所在，指导管理方案和战略的调整等。将目标成本管理法引入到房地产企业的成本管理中，既带来房地产企业成本的合理管控，也使得房地产企业内部运行更规范、管理更精细，综合效益突出。
参考文献：
[1]董慧文. 房地产企业责任成本管理研究[J]. 建筑经济,2021,42(04):19-23.
[2]王欣. 房地产企业成本管控的问题与对策[J]. 大众投资指南,2021(06):153-154.
[3]孙琳. 房地产企业目标成本管理探究[J]. 时代金融,2020(02):45-46.
[4]付华. 目标管理在房地产企业成本管理中的应用[J]. 中外企业家,2020(03):82.
[5]徐倩玉. 浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控[J]. 河南建材,2019(06):146-147.
[6]刘佳. 目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用研究[J]. 纳税,2019,13(04):262-263.