彭帅
中国建筑第八工程局有限公司 上海市 200000
摘要：在建筑工程实际的施工过程中，重要的是要加强施工现场管理，以提高施工项目的施工质量。当前，建设项目管理仍然存在一些问题，如何解决这些问题，提高现场建设项目的管理水平，确保建设项目的质量是所有项目建设者都应考虑的问题。
关键词：建筑施工；现场管理；解决方法
一、前言
为了促进我们社会的城市化，建筑施工是必不可少的措施，在建筑施工过程中，必须着重现场管理，确定施工现场的所有环节，并对这些具体环节进行科学管理。结合实际施工环境和施工特点，发现施工现场管理存在的问题，设计科學的解决方案，以确保建筑施工过程的顺利进行。
二、施工现场管理概述和意义
1、施工现场管理概述
在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。同时，要注意建筑材料的质量。建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。
2、现场管理的重要性
首先，建筑業的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，对企业的竞争和生存起着最直接的促进作用，也是施工现场管理最直接的价值意义。
三、建筑施工现场管理存在的问题
1、管理理念落后
在这个阶段，一些建设项目的理念、人力配置、管理方法、人才培训等还没有得到足够的重视，有些仍然沿用了过去的管理方式，采取粗放式、家长制的作风很严重。在设定组织目标时，通常将老板、领导的个人目标设定为组织的目标，如果这些目标与组织中大多数员工的目标不同，那么通常就不愿在最大化组织收益方面进行设计第三条解决方案，只是为了协调组织的目标。随着建筑公司整体实力的增强，市场参与率和项目订单率将继续提高，同时在一定程度上影响合同价格。很多建筑施工单位不注重对施工企业管理人员的培训，不重视要创造良好的工作和生活环境从而提高人力资本，吸引人才和留住人才。公司自身的理念决定了现场管理的概念，在不考虑服务质量、资金流速等因素的情况下，盲目追求最低的现场管理成本等。这些都会导致建筑施工的效果不佳。
2、组织设计不当
由于粗放式、家长制的管理，一些公司无法在场地管理中正确处理项目施工组织的设计。没有对工程项目的早期干预，没有提前介入，制定详细的计划和合理的设计以及落实现场施工计划的执行。在项目正式开始之前，虽然有的公司会组织施工组织设计，但是准备工作不充分，并且内容大量来自外部，导致项目缺少可用于指导的目标计划和行动。对于特定项目和特定问题，不能解决施工现场的实际问题。在施工过程中，施工组织急于设计和制定施工计划，并且没有进行充分的研究和讨论，仅是由领导任命一个特定的人来设计施工组织或编写施工计划，少有考察到编排者的能力、经验和知识水平。
很多情况下，组织设计或编制的施工计划是从投标材料中复制的，只是为了完成任务而已，与现场的实际情况不符。
3、施工现场监管不严
施工现场管理监督是项目执行必不可少的环节。缺乏这种监督将导致工程质量达不到标准，并造成严重的建筑安全事故。就施工人员个人而言，如果现场经验不足的施工人员无法及时有效地解决因施工引起的问题，就很有可能延误了项目的正常施工周期。另外，一些质量检查员缺乏实施或单方面的考虑，不能完全检查工程材料的质量，从而导致在施工过程中持续出现质量问题。
四、建筑施工现场管理优化办法
1、更新管理理念
工程项目具有一次性性质，生成建筑产品不仅体积大，而且价值高，在整个项目的现场施工过程中实施不同的管理理念将产生不同的结果。精确管理比广泛管理更有效，因为在项目的现场管理中，所有细微的浪费在积累时将变成一个昂贵的开支。只有更新现场管理的概念，经理、施工团队和员工才能摆脱浪费的现象，而累积的节省可以为整个企业节省大量资金。任何时候追求节约，追求利益最大化都是大多数企业长期发展的目标和原则。鉴于现场施工管理中的材料浪费严重，应注意节约材料并提高资源管理意识，最重要的是减少因各种原因而产生的建筑材料浪费。
2、落实岗位责任制
在确认项目经理的选择并创建项目部门的同时，我们确保经济利益与项目经理和项目部门成员紧密联系，调动相关人员的主观主动性和热情，项目经理负责通过项目执行来实现公司管理的期望。同时，项目经理最终通过实施项目来达到或超过客户的期望。公司对项目经理评估后的人才做人才储备，通过评估并实现优胜劣汰。建立项目部门后，可以实施岗位责任制。由于工作人员是负责施工现场的管理的主体，因此工作人员是优化施工现场所有员工素质的重点。
3、管理制度标准化
将不同类型的项目分为几层结构来设定促销标准，是企业减少损失，做大做强的有效途径。企业应长期规划工程项目的标准化管理，在项目部门结构设计、外部展示、工作设计、工资单设计、管理流程设计等进行工作标准化管理、劳动队伍管理、采购管理、设备管理等各个方面实施标准化管理。自然，不可能一次完成所有操作，因此需要不断研究和综合在项目建设过程中的积累的经验，然后上升到公司的标准化管理准则。
4、做好数据资料管理工作
除了材料和施工质量以及人力技术管理外，良好的项目现场数据管理是促进整个项目健康发展的重要步骤，因为现场数据是项目开发的基础，具有项目的决定权，对于项目有参考价值。可以用于参考成本预算、项目总体进度、质量以及项目完成过程的其他方面的工具，因此，收集和存储有关项目建设整个过程的数据必然会对实施产生影响。例如，在项目建设期间，可以很好地处理组织和存档材料采购、检查报告、设计变更、设计图、测量和检查记录，项目估算报告，完工报告和其他相关文件。它反映了项目的总体建设质量，并可以在项目验收和项目结算中实时主动地控制资金损失，还也可以为后续项目提供良好的建设参考，并促进建筑企业科学和可持续发展。
五、结束语
总而言之，建设项目的建设质量直接关系到建设企业的经济效益和社会效益。同时，将对我国社会建设的健康发展产生非常重要的影响。因此，有必要加强施工企业的现场管理，不断优化施工企业现场管理的各种情况，以促进施工企业的健康快速发展。
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