马新建
哈密万隆建设工程有限责任公司 新疆 哈密 839000
摘要：土建施工管理是土建工程的重要组成部分。土建施工管理的质量和水平直接影响到整个土建工程的质量和水平。随着民用建筑业规模的不断扩大，在施工管理中暴露出一些弊端，严重制约了民用建筑业的发展，对人民群众的生命安全构成了一定的威胁。要切实做好民工建筑施工管理工作，首先要认清民工建筑施工管理中存在的问题，然后对民工建筑施工管理中存在的问题做出合理的应对。提高民用建筑和工业建筑的施工管理质量，创造经济效益，提高人民生活水平，促进社会和谐发展，具有十分重要的现实意义。
关键词：工民建；施工管理现状；应对策略
1民用建筑施工管理现状分析
1.1施工资料管理不到位
首先，民用与工业建筑是一个特定的专业，即工业与民用建筑、房屋建筑工程的统称。民用建筑施工管理中存在着许多问题和弊端，最大的问题和弊端是缺乏施工数据管理。施工资料包括开工准备阶段资料、施工阶段质量验收资料、施工试验和检验资料、原材料、产品、构件等出厂合格证、施工过程控制资料、必要的补充资料，以及竣工验收资料、建设工程检验档案资料等资料。原材料一直是工程建设的首要基础。它被称为材料基础，具有相应的施工设备、施工记录、验收报告等文件。事实上，在实践中，许多民用和工业建设项目对这些材料的管理并不重视。许多原材料设备的合理存放和日常维护过于正规，施工结束后会对相应的文件进行整合和修复。然而，修复后的数据与事实的真实性、完整性相差甚远，导致施工数据缺乏科学及时的管理。
1.2施工质量检查不到位
施工往往冗长、乏味、繁重。全面检验肯定是不现实的，不定期抽检和关键部位的突破性检验非常重要。这种方法造成的检查疏漏和隐患也比较大。因此，标准施工检验应采取综合检验和抽样检验相结合的方式，确保其符合相应的国家施工标准。
1.3施工管理安全意识不到位
在土建施工和管理过程中，安全意识和责任意识是两个重要因素。农民工是土建施工的基本劳动力和组成部分，但大多数一线作业人员没有经过系统培训，缺乏基本的劳动技能和专业知识，法律意识和质量安全意识相对薄弱，劳动效率相对较低。此外，我们还没有建立与劳动者劳动技能和收入挂钩的工资机制。农民工参加培训缺乏内在动力、素质低下、安全意识淡薄是农民工普遍存在的现象。他们很难管理他们。他们很难意识到这种暂时的疏忽会对安全生产和施工质量造成多大的影响。而且，作为施工现场的管理者，很多人缺乏安全检查和监督的意识。在施工区域，许多管理人员和工人不戴安全帽，这给安全问题埋下了很大的隐患。
1.4 施工管理人员综合素养较低
当前，建筑业的快速发展给工业和民用建筑带来了一系列机遇。由于大多数施工单位一味重视经济效益，施工管理一直没有得到重视。从土木工程企业施工管理人员的现状来看，大多数管理人员不是专业人员，缺乏理论知识，缺乏实践经验，整体素质较低。更有甚者，一些施工单位为了节约成本，采用分散的工人来负责施工管理。专业知识的缺乏会导致管理的不完善和一系列的漏洞，不仅会造成工程进度的延误，还会给施工管理带来隐患，进而影响工程质量的监督。
1.5管理制度不完善
虽然工业和民用建筑业都取得了长足的进步，许多施工单位都建立了相应的施工管理制度，但一些企业在开发施工管理制度时没有结合自身特点，盲目模仿其他大型企业，导致管理体系缺乏有效性。一是评价指标不完善，管理体制缺乏监督和评价指标设置，阻碍了质检事业的发展。二是缺乏相应的风险体系，导致在土木工程建设过程中无法进行科学有效的预测和分析，限制了管理体系的作用。同时，领导不重视使管理制度停留在表面，文件和文字，没有真正付诸行动，降低了管理效果。三是物资管理落后。
材料是土木工程建设的重要组成部分，但很多施工单位都没有制定相关的材料管理制度，一些工作人员在采购建筑材料时，没有对材料进行严格的检测，导致施工质量下降。
2加强工业与民用建筑施工管理的相应措施
2.1增强安全意识
工业和民用建筑业是一个高风险行业。加强施工安全，有效控制风险是企业发展的基础。施工安全直接关系到施工人员的生命安全和工程进度。因此，工业和民用建筑企业必须加强施工安全工作，增强安全意识：企业管理要树立安全生产是企业发展的必要保障的观念，充分认识安全施工的重要性和意义，切实把“安全第一”放在心上，落实到实际施工过程中。关心职工生命安全，坚持以人为本，把工作放在首位，把施工安全管理落实到位，把安全措施落实到位；企业要全面加强对施工人员的安全教育，让施工人员掌握安全知识和安全措施，提高施工人员的安全意识。施工人员要严格遵守操作规程，检查落实各项安全措施，杜绝违章作业，提高施工人员的安全防范能力，有效降低施工事故发生率，减少施工人员伤亡；营造浓厚的施工现场安全氛围。在施工现场必要的位置设置安全警示标志，使警示标志发挥应有的提醒和警示作用；建立安全管理机构，加强施工过程中的安全监督和指导，监督检查企业各项安全制度和措施的落实情况，确保安全施工，促进工程建设顺利进行。
2.2建设高素质的管理团队
在土木工程施工过程中，现场施工的管理是复杂而困难的，这就要求管理者具有良好的专业知识和现场管理协调能力。因此，土建施工企业必须建立一支高素质的施工管理队伍：加强施工管理人员的招聘。土木工程施工企业应根据企业管理的现状和发展，加强施工管理力量的招聘。通过招聘具有良好专业知识的管理人员，充实企业管理队伍，逐步提高企业管理队伍的整体素质；加强对现有管理人员的培训，提高其专业知识和管理能力，促进施工管理和企业管理队伍经营能力的全面提高；加强对施工现场管理的监督检查。定期或不定期组织人员对施工现场管理进行全面监督检查，及时发现和解决施工管理中的各种问题，确保施工安全和施工质量，提高管理效果。
2.3建立有效的风险评估和评估机制
建立有效的风险评估与评估机制包括：建立企业风险评估机制，完善风险管理体系。认真进行施工过程中各种因素的评价、测量和分析，确保施工顺利、正常进行，确保施工安全；建立科学的评价机制和体系，合理设置评价指标，明确监督评价部门职责，落实项目管理评价的程序和内容，通过有效的监督评价，促进工程建设质量和工程建设进度的提高。
2.4加强施工现场质量控制
施工现场质量检查是建设工程质量控制的核心和难点。民用和工业建筑施工企业应当根据质量检验的要求，制定具体的实施方案，保证质量检验工作的正常进行和工作质量。必须加强监督检查。有效的监督检查是保证工程质量的重要环节。企业在施工质量监督检查中要配备足够的监督人员，合理划分检查区域和检查项目，落实监督责任。要深化对各工序质量的质量监督和控制，把质量监督检查贯穿于工程建设的每一个环节。及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工质量。
结语
目前，建筑业已成为我国的支柱产业，但也存在许多问题，许多突出问题亟待解决。土木工程施工管理在整个工程建设中是一个非常重要和复杂的环节，其渗透性使其地位得到很好的体现。只有做好其施工管理，才能提高其施工质量，使建筑的应用最大化，为人民群众提供可靠的保障。因此，管理者应密切关注管理中存在的问题，更加重视工业和民用建筑的施工管理，探索相应的方法和途径，迅速有效地解决，增强加固方法的有效性，使工业和民用建筑为工业的发展、社会的进步、人民生活水平的提高积累力量。
参考文献
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[2]吴晓东.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].工程建设与设计，2018(20):248-249.