马子龙
北京安德市政工程有限公司 102300
摘要：近年来，道路桥梁工程建设发展迅猛，然而在施工管理与质量控制方面仍需进一步深化。为更好地适应路桥行业竞争，需加强施工管理的优化，并且要重视道路桥梁先进管理理念及技术手段的应用，切实提高施工及管理效率。基于此，文章探讨了道路桥梁施工特点及管理现状，并以此为前提，就如何实现道路桥梁施工管理优化展开探讨，以供借鉴。
关键词：道路桥梁；施工技术；施工管理
1 引言
道路桥梁是交通运输业的重点工程，呈现建设公共性、基础性的设施。在服务社会经济和生产生活等方面，发挥着至关重要的作用。随着社会经济的发展和新型城镇化的快速推进，我国的道路桥梁数量快速增加，不仅方便了人们的日常出行，使人们的生活变得更加便捷，也增进了地区间的交流，推动了我国城乡经济发展。但由于道路桥梁工程是一项比较复杂的项目体系。在道施工建设过程中，施工质量的高低，直接影响着道路桥梁建成后的使用安全与使用寿命。近几年，虽然受到制度、管理、监督等因素的影响，但当前我国道路桥梁建设施工中还存在诸多问题，甚至出现一些“豆腐渣”工程，既不利于人们的出行安全，也会干扰城乡交通的正常运行导致巨大的经济损失，威胁人民的生命财产安全。因此，为确保道路桥梁施工质量，提高工程效益，就要在施工中加强对道路桥梁施工的管理与监督，来提升我国道路桥梁安全性能与使用性能。
2 加强施工管理的意义
在现代社会市场经济快速发展背景下，各地区的道路桥梁工程建设规模不断扩大，可以说是经济发展推动了地区道路桥梁工程的建设，而路桥工程的建设能够为经济发展提供便利条件。由此可见，道路桥梁工程建设极为重要，路桥质量能够直接影响地区社会建设情况，影响地区人民日常生活与地区市场经济发展。为了充分发挥工程的建设价值，建议工作人员加强对工程施工过程的管理，加大施工管理力度，全面关注施工过程中的材料、设备、技术、设计、人员与管理，构建健全施工管理体系，从而合理控制施工进度，保证按期完成施工目标，提高施工效率，在最大程度上实现工程建设的经济效益与社会效益。由此可见，加强施工管理力度具有不可替代的重要意义。一方面，加强施工管理能够有效降低工程施工风险。在工程施工中，需要使用大量的新兴设备、技术与路桥施工工艺，具有较大的施工风险，若加强对施工的监督管理力度，则能够及时发现施工过程中出现的问题，及时解决问题，避免造成难以弥补的经济损失，规避工程施工风险。另一方面，加强施工管理奠定高质量工程基础。道路与桥梁建成之后，既是地区人民群众出行的关键要素，也是呈现良好城市面貌的重要环节。加强施工管理，能够进一步加强工程各部门之间的联系，保证施工工过程环环相扣，避免其中一个环节出现问题影响其他工序，从而避免可能发生的多种问题，为提升道路桥梁工程质量奠定良好基础。
3 道路桥梁施工常见问题
3.1 管理意识偏低
道路桥梁是交通运输的基础，在施工过程中，需要严格把控其质量工作。道路桥梁施工存在环节多、周期长等问题，管理工作具有复杂性、繁重性。在部分企业内，管理人员身兼多职，或者管理工作由部门一把手完成，在缺乏监管管理机制的情况下，各管理人员会存在为降低工作量和工作难度而敷衍管理的问题，不能让施工管理真正起到作用。而且当管理人员、承建商的安全管理意识偏低时，其不能尽职尽责地进行施工管理。此外，在部分项目的管理中，管理人员的能力不足，不能及时前往施工现场完成检查监督，所掌握的施工状况较少，不能保障施工的高质量及安全开展，最终影响工程质量。
3.2 施工管理责任落实不到位
为杜绝道路桥梁施工中“不愿管”的现象，关键还是要落实责任制，然而这在工程实际中却面临诸多挑战。首先，质量责任体系并不完善，单纯依靠项目经理督促，或临时现场督查，很难在道路桥梁施工中发挥长效作用，现场管理岗位职责不明确，对于道路桥梁的质量问题往往存在可回转的空间，助长了监管形式化的不良现象。其次，奖惩制度在道路桥梁施工管理中未有效落实，不但对管理人员起不到激励作用，反而对管理人员起到排斥抵触作用，导致道路桥梁施工管理难以落到实处。
3.3 施工材料和设备缺乏科学管理
道路桥梁工程规模一般相对较大，投资成本也往往比较高。在总体成本中，施工材料占据了60%左右的比重。因此，必须要加强施工材料的管理。另外道路桥梁通常都是在城镇内或野外施工，部分项目的所处环境状况比较复杂。因此，对建筑材料的质量要求比较高。但是，有的施工单位对于材料采购监管不足，采购管理上存在很多漏洞；部分施工单位为了追求利益，使用质量较差的施工材料。在施工材料进入施工工地后，对施工材料的管理也不够科学，分类和精准管理不到位，原材料进场复试弄虚作假等现象，不仅影响了施工材料的使用质量，也导致材料出现浪费，极大地影响工程实体质量且增加成本。随着施工工艺的发展进步，现在出现了很多新的施工工艺。其中，部分复杂的工艺需要借助相应的施工设备才能完成。而在道路桥梁施工中，施工单位不注重引进先进的施工设备，或者不及时对设备进行升级换代，导致施工设备价值比较低，且施工技术相对落后，影响了道路桥梁工程的进度和质量。在设备使用过程中，施工设备维护和保养不到位，容易受到水文、天气等自然因素的影响出现故障，减慢了工程进度。有些设备还需要租赁使用，不仅存在管理难的问题，还容易因意外情况拖延工期，增加成本。
3.4 施工周期问题
在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题会在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。
4 道路桥梁施工管理中问题的解决措施
4.1 做好施工材料管理工作
为了更好地提高路桥施工质量，首先要做好材料管理。根据实际施工情况，为了更好地保证施工速度和质量，有必要控制材料的供应并协调物流，以确保施工阶段材料的正常供应。特别要妥善保管拌和混凝土原材和钢筋这些基本材料，它们是施工中使用最广泛的材料。如果管理不善，很容易出现质量隐患，不利于提高整体施工质量水平。首先，要做好材料采购管理工作，采购原材料的整体质量必须符合施工要求，并在保证质量的基础上选择较便宜的原材料，这样总体成本效益会相应提升。其次，要做好材料的保养工作，尤其钢筋要防水、防锈、防油污，避免在保存过程中降低质量。
4.2 严格控制施工环节
在道路桥梁工程建设过程中，每个步骤都会影响工程质量，所以施工方面需要加大各环节的掌控力度。工程建设之前，要确立各环节的施工顺序与标准，然后制定方案，审核通过后方可投入使用。管理人员要充分了解施工地点的自然条件，确保施工环节的有效性与合理性。当完成施工完毕之后，要根据相关方案的需求，对各个环节进行验收，找出问题及时反映，防止存在遗留问题。认真协调各环节工作，预测即将发生的问题并进行备案。道路桥梁工程施工过程中会耗用较多资源、资金，因此做好成本控制尤为重要，是为企业带来经济效益的前提。要对施工过程中的开销实行严格监督，详细记录每笔账目，控制采购成本，做好成本核算，按照规定使用设备，定期对其进行养护，保证设备的正常运转。在操作使用过程中，事先对施工场地进行检查，清除障碍物，以免对设备造成损坏，这些方法都可在某种程度上达到控制成本的目的。
4.3 建立质量责任体系
为有效提高管理者的道路桥梁施工管理责任意识，要从责任体系的规划与完善入手，结合道路桥梁施工特点，合理划分管理职责，建立项目质量问题问责机制，避免道路桥梁施工质量问题责任推诿。在日常管理中，要落实监管职责，并且要渗透到道路桥梁施工细节。作为管理人员，也要及时反馈施工问题，不能因惧怕担责任而对道路桥梁质量问题放置不理。同时，还要健全激励体系，一味地问责可能导致被动管理，不能保障道路桥梁施工管理效率，应以适当的激励手段促使管理人员更好地服务道路桥梁项目建设。
4.4 实施动态化进度管理
施工单位要明确加强进度管理的必要性，树立和强化进度管理意识，采用动态化的管理方法，来对施工进度进行全过程管理，严格管控好施工进度。在确保施工安全和施工质量，对施工进度进行合理优化。为了提高工程的施工质量、施工效率，在道路桥梁施工的过程中，管理人员需要与施工人员积极沟通，引导施工人员积极参与到进度管理中。对工程可能出现的事故进行预测，采取应急保障措施，尽可能保证道路桥梁施工总体平衡和各施工环节之间的衔接性。细分道路桥梁施工环节，按照设计规范以及施工组织设计进行施工，保证道路桥梁施工进度的合理性。按照施工期限组织好各类施工工序，并结合施工实践进行调整，规范施工人员在施工现场的每一项操作，有效排除各类影响项目施工进度的因素，保证施工高效、高质地进行，减少返工。
4.5 提升管理人员的岗位能力
在施工管理中，管理人员的岗位能力在很大程度上决定了施工管理的全面性、有效性。因此，要优化施工管理问题，企业必须从根本原因抓起，提升管理人员应具备的岗位能力。首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部门与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。
5 结束语
由于道路桥梁工程建设影响因素多，需要专业水平高、施工过程任务重，因此，应该科学合理地管理路桥施工，做好施工的安全管理和质量控制工作，这对桥梁施工结构安全、企业效益和社会利益有积极的促进保障和作用。如果路桥施工过程中没有做好质量控制、成本控制、进度控制和合同管理、安全管理、信息管理，不仅会极大地损害企业或个人的经济利益，也会损害整个社会的利益。因此，必须采取必要的措施，加强施工过程中的管理工作，对具体问题进行具体分析，确保工程顺利竣工交付使用。
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马子龙
性别：男
出生年月：1986.11.25
民族：满
籍贯：河北省承德市
学历：大学本科
现有职称：助理工程师
研究方向：道路桥梁
单位：北京安德市政工程有限公司
省市: 北京
邮编： 102300