陶宏
上海星泓电力工程有限公司，上海 200436
摘要：在土建工程施工过程中需要相关人士控制好成本、质量和进度三者之间的关系，加强施工进度控制，保障工程项目施工质量，同时要进一步缩减工程项目实施成本，实现建筑企业的健康稳定及持续性的发展。一旦进度受到延误，将会直接的影响到项目的经济收益水平的提高。本文主要是关于土建工程施工进度控制与管理措施的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：土建；工程施工进度；控制管理
引言
在当前工程项目建设实施的过程当中，要求切实地重视施工进度问题，要消除对于施工进度所造成影响的相关因素，例如环境因素、资金因素等等。此外，在工程实施的过程当中，也需要采取合理及科学措施解决项目当中问题，这样才能够提高工程项目施工进度，同时也可以保障工程项目的实施质量。随着相关施工技术应用水平的不断提高，土木工程施工进度控制水平也将随之同步提高，为提高施工企业的经济效益打下良好基础。
一、影响工程进度的因素分析
在当前依然会存在着诸多方面因素会对于土建工程项目进度造成诸多的影响，一些不可预见的事情发生之后势必会影响到进度，进而造成经济损失。例如地震、骚乱、战争，洪水等等天灾人祸都会对于进度造成影响。另外，工程项目施工的过程当中，机具设备过多也会造成过多资源资金的浪费，同时会对于现场的施工操作造成影响，堵塞现场道路。但是，机具过少，也会直接影响到工程项目的施工效率，导致资源闲置，对于工程进度也势必会造成影响。在工程项目实施的过程当中，也需要考虑到资金的影响。具备了足够的资金，才能够保障工程项目得到顺利推进，资金不够到位、不及时会对于进度造成延误。另外，施工条件也会对于土建工程项目施工工作造成重大负面影响。土建工程项目建设实施对于环境依赖性相对比较大，其中水文条件、地质条件、气候状况等都会对于工程进度造成重大影响。此外，施工技术因素也会产生重大的影响。采取的施工方法不够恰当，技术力量过于薄弱，或者是计划欠缺周密性等等，也会对于工程进度造成延误。对于相关标准工艺规范不够熟悉，无法进行统筹兼顾，势必会对于工程进度造成延误。由于受到上述诸多因素制约和影响。所以，需要相关人士能够对于土建工程项目进度管理和控制工作引起高度重视，进度控制本身属于一项综合性和复杂性的工作，要求相关人士结合实际情况考虑多方面的因素，制定合理及科学的措施。
二、进度控制问题
（一）资金运转效率较低
在当前，土建工程项目建设实施的过程当中，子项目也比较多，在流程推进的过程当中，不仅仅会造成大量的资金被占用，而且需要保障资金运转效率达到一个良好的水平。此外，对于当前的工程项目来讲，若是整体管理水平相对较为低下的状况之下，不仅仅会严重影响到工程进度，还会造成施工企业自身产生违约情况，同时也会带来较大的经济损失[1]。
（二）施工人员与管理人员因素
为了提升项目建设管理质量，应当关注图纸要求，保障图纸设计科学性和合理性。否则，很容易导致工作人员对施工过程当中所应用的相关技术与整体施工环境了解也不够清楚。工程项目建设施工之前，没有做好相应的准备工作，这势必会导致工程施工进度受到重大影响，还可能会造成工程建设整体质量不符合要求，进而产生工程返工的问题，导致企业的整体成本投入过高。此外，工程项目实施技术管理的过程当中，未能够严格根据工程建设相关情况来做好科学管理，这样的状况之下，一旦遇到问题，无法采取措施加以解决，势必会对于整个土建工程项目建设质量造成重要影响和破坏[2]。
三、进度控制措施
当前时代背景之下，需要相关人士能够高度重视土建工程项目建设施工工作，要进一步提高工程项目施工效率及施工质量，同时，要在规定的期限范围以内，切实保障施工项目妥善的完成，这直接关系到企业的外在形象以及社会声誉，对于提高企业的社会效益和经济效益都会产生显著的影响，通常情况之下，为了能够有效的提高施工进度，需要制定合理及科学的进度控制计划，同时也需要对于工程项目建设施工过程当中有关进度影响相关因素进行分析和研究，避免工作过程当中不规范操作，或者存在着纰漏和问题。
（一）对施工人员的技术要求和培训
为了能够对于进度进行合理及科学的控制，这就需要进一步的加强对于施工人员的技术培训工作，这是有效的保障工程项目进度符合要求的重要一大手段。人员技术水平和综合素质和工程项目实施质量和施工安全都有着相对较密切的联系性。工作人员的技术不佳，将直接的影响到工程施工效率和施工质量的提高。目前我国在工程项目建设施工的过程当中还依然缺乏较高素质的专业性人才，这就需要当前的施工企业能够进一步加强技术和人才的高度重视，要增加人才技术力量。在对施工人员进行选择的过程当中要进行严格的把关，同时要求做好人员测试工作，切实保障所有施工人员的技术符合标准要求。与此同时，要针对施工技术人员加强培训管理工作，通过培训能够促使技术人员各方面的素质和能力得到提高，这是目前有效对于工程项目进度进行合理化控制的重要基础和前提所在[3]。
（二）强化事前、事中和事后的控制
在当前工程项目建设施工的过程当中，为了能够避免各方面不良因素对于施工的效率和施工的进度造成负面影响，这就需要在施工之前就考虑各方面的因素，同时要制定合理及科学的应对计划。首先，要对施工方案进行确定，同时要反复的审核，避免漏洞问题产生。另外对于工程项目实施过程当中的材料、机械、人员以及资金都需要进行合理科学的控制，同时要结合施工计划要求来进行操作，避免事后和事中的纠纷问题。其次，要求强化人员管理和监督，督促所有的人士能够严格按照相应标准和要求进行合理的施工，这样才能够促使施工进度得到有效的把控。最后，在工程项目接近尾声之时，也需要结合之前实践和操作进行整合分析，对于各方面的事项进行完善，不要出现虎头蛇尾的问题[4]。只有实现综合化分析和研究，采取合理及科学的措施，才能够在实践过程当中促使进度控制力和管理能力得到提高。
（三）对相关组织和单位的协调
在当前工程项目建设施工的过程当中，要求各大单位、各大组织密切联系。如果对于工程项目实施当中的任何一个环节未能够进行合理的处理，就会对于其他单位和组织造成重大负面影响。对于场地安排、机械搬运，都需要进行合理科学协调和安排，让各大组织单位达成一致意见，需要团队相互协作起来，要求团队能够拧成一股绳，这样才能够促使进度得到严格的控制，并且也可以保障工程项目建设施工达到理想的效果和品质。
四、结语
综上所述，在当前土建工程项目建设施工过程当中，一旦进度延误，将势必会造成重大的经济损失，需要相关人士能够进一步强化进度管理和控制工作，切实保障工程项目实施质量和实施效果，要求当前采取合理科学的管理模式，解决工程项目建设施工过程当中所存在的诸多问题，避免出现任何纰漏和差错，认真分析影响施工进度的原因，并采取有针对性的解决办法，尽可能消除影响施工进度的一切因素，进而确保在施工合同规定的期限内完成土建工程，同时也需要与时俱进，顺应时代发展潮流，在不断的发展的过程当中实现改革和创新。
参考文献：
[1]鲍磊.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].科技经济导刊,2020,28(19):54-55.
[2]赵静.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化,2020(11):157-158.
[3]江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索(中),2020(05):44.
[4]张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制,2018,(6).95-96,99.