王素华 曹琛
青岛圣宝富建筑工程有限公司，山东 青岛 266100
摘要：目前，建筑业发展迅速。建设项目的全过程管理包括精细管理，成本控制，预算编制，各种风险因素的预测和早期预防的实现。它可以实现整个项目实施的所有环节的风险控制，避免因广泛的项目管理而造成的成本失控。科学有效的管理和施工设计，正式施工和竣工的全过程控制可以最大限度地减少项目预算的风险失控，节约资源，建设节约型社会。
关键词：建筑工程；全过程造价；对策
随着城市化进程的加快，建设项目不断涌现，并逐步向规模化和高层化发展。如何合理利用资源，将建设项目的成本降到最低，合理控制项目成本，是非常重要的。全过程项目成本是项目建设全过程的成本管理。其核心思想是将整个项目分为阶段和步骤，将项目成本管理分为几个阶段进行管理，以有效提高整个项目的成本管理水平。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建设项目规模巨大，结构复杂，资金占用率高，需要较长的时间才能完成。在传统的成本控制模式下，很难充分考虑影响资金的因素。经常发生超出预算的成本，导致大量的资金浪费，这对建筑企业的发展非常不利。全过程成本控制模式的应用有效地弥补了传统成本控制模式的一个弊端，准确地控制了资金的使用，从而减少了资金使用的不利影响。全过程成本控制模式的最大功能是确保最小的资金投入在合理的范围内，大大提高企业的收入，减少项目的实际成本，避免成本超过预算的问题，并在不影响质量的前提下建设项目。近年来，随着建筑企业的增加，建筑成本越来越受到重视。基于此行业背景，全过程成本控制是一种全面的成本控制模式。这种成本控制方式不会对建设项目的功能和质量产生任何影响，可以增强建设项目的功能，最大限度地利用资源，减少各种资源的浪费。目前，全过程成本控制模式已在我国建筑领域得到广泛应用，对行业的发展具有重要意义。
2全过程造价控制存在问题
2.1投资估算的准确性有待提升
在进行项目成本控制时，公司注重短期经济利益。投资决策不够稳定，存在盲目跟风的问题。投资收益估算的质量有待提高，使公司在发展过程中面临许多风险。建设项目成本与项目决策密切相关。在此链接中，如果我们不能准确地掌握实际情况，则可能会增加项目风险。在项目投资链接中，此链接的成本占总成本的很大一部分。通过增加这一环节的成本管理和控制，有利于达到提高公司经济效益的目的，对企业发展具有积极作用。在特定的投资环节中，如果投资估算的准确性不好，可能会影响成本控制的准确性，并对房地产业的发展产生负面影响。
2.2造价控制过程缺乏有效的监管
施工阶段是施工过程的主要内容，对施工项目的施工质量和效率具有重要影响。在施工过程中，严格计算人员管理和设备管理，以获取更详细的成本数据。为了实现企业发展的一个更好的平衡，我们需要注意的监理和施工项目，从各个方面体现成本控制的控制，从而获取稳定的项目成本数据。因此，在施工过程中，我们需要严格控制施工进度，做到在每个员工的思想工作做好，实现全面的监督体系，提高重视程度的工作，进一步帮助企业更好地控制项目管理，进一步加强工程建设的科学规范建设。
2.3工程造价管理人员的素质低
近年来，从我国建筑工程全过程成本控制的实际情况来看，仍然存在管理人员综合素质低下的问题。由于管理者素质因素的影响，对项目成本的管理和控制水平也有很大的影响。尽管市场上培训机构很多，但培训内容和方法也存在很多缺陷，导致成本管理人员的专业能力和综合素质无法有效提高。
3建筑工程管理中全过程造价控制策略
3.1提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展障碍，许多中国建筑企业仍采用传统的管理方法。此方法的概念是后退的，并且该方法还不够先进。因此，有必要提高公司的声誉。首先，我们需要推广动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理并与时俱进。如果施工企业不能采用动态管理方法，就不能实现实际的节能和效益，不能保证企业的利益，不利于建筑的长远发展。企业。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，有关部门要适当提高管理意识，对建设项目动态管理的意义和企业利益有更深的认识。其次，我们需要为项目设计一种动态的成本控制方法，以便所有员工都能充分了解流程的有效性和进度，并增加对员工的专业培训。最后，建筑行业需要国家相关法律法规的支持才能实现可持续发展。
3.2工程设计中要积极推行“限额设计”制度落实造价控制
在工程设计中积极实施定额设计系统是控制设计阶段成本的重要途径。配额设计的实施是建设项目成本目标的动态反馈和管理过程。在满足设计任务和要求的前提下，各学科应根据分配的投资来控制设计，没有特殊原因，设计不得超过限制。在具体工作中，施工图的设计控制是根据批准的初步设计进行的，设计控制是根据分配的投资额度进行的，可以有效地控制不合理的变更。同时，设计人员的极限设计非常高，要求技术人员不断扩展他们的技术知识并对项目成本有很高的了解。通过这种“配额设计”，可以有效控制整个项目的投资和成本，保证重点项目的有效投资，提高资金利用率。在配额设计中引入价值工程可以弥补配额设计的不足。通过分配总配额值，对方案进行了优化，使配额设计在应用中更加经济合理。对于同一基础设施投资项目，根据实际需要采用不同的设计方案，因此所产生的造价也会有所不同，可以采用价值工程进行最优方案的选择。在设计过程中，应充分利用价值工程来控制工程造价，而不是最好将工程造价控制在最低水平。应充分考虑项目的功能和消耗成本。为了提高两者之间的比例，我们需要深入研究产品的功能，优化成本分配方案，确保设计中不存在质量问题，以有效降低成本。
3.3建筑项目工程中的合同管理措施和造价控制
中国的工程施工单位通常与材料，施工单位和机械设备供应商签订供销合同。合同的主要内容是为业主和建设方共同承担的权利和义务制定合同条款。如果在合同中，雇主需要施工方按照合同中规定的时间完成施工并遵守施工期限，则在供销合同中，需要施工所需的机械设备和相关材料明确，以减少消耗并确保有效的成本控制。在一定程度上，由于建设合同通常用于分配资金，支付和解决阶段项目决算和后续项目验收的基本价格，因此在一定程度上，双方都需要弄清相关合同条款。在签订合同时也要小心，以免因施工过程中的分歧而引起纠纷。因此，在签订施工合同和供销合同的过程中，必须有工程造价专业人士参与合同的签订过程，这样才能保证双方签订的合同的合理性和准确性。在一定程度上降低了建设项目的风险。
结语
工程造价的管理与控制是一个长期的工程，它不仅是工程造价的工作，而且是全过程的管理与监控。在实施之初，只有特定的实施单位与企业决策者，施工方甚至企业股东充分有效地沟通时，才能进行成本管理和控制。并在项目运营过程中确保其运行在科学有效的监督机制下。这需要员工的综合工作能力。项目决策开始，方案设计阶段，招标阶段，项目建设完成阶段等全过程，可以帮助企业提高经济效益，实现合理的项目成本管控，最终最大限度地利用资源，从而达到节约社会资源的目的。
参考文献
[1]王玉娥.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].居舍,2020(30):120-121.
[2]崔欣欣.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].建材与装饰,2020(12):186-187.