王观宁
郓城县地方病防治服务中心,山东 菏泽 274700
摘要:目前,我国的现代化建设迅速,水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度,在实际施工以前进行有效管理,强化施工企业的管理工作意识,对施工作业者进行安全技能培训,保证所有施工作业环节的规范执行,提升水利工程项目的施工质量,使水利工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利工程项目施工管理工作的重要性与有效措施。
关键词:水利工程施工;施工过程;生态环境保护分析
引言
水利工程是国家基建不可缺少的组成部分,在确保国家农业生产、调配水利资源以及预防洪涝灾害方面起到非常关键的作用。当前,有关水利工程施工质量和施工安全的研究已成为水利工程领域内的热点。本文基于水利工程施工质量和施工安全管理的重要意义,提出了改善水利工程施工质量和安全管理效率的措施,旨在为实际工程建设提供一些指导。
1水利工程项目施工管理工作的重要性
1.1水利项目工程的建设基础
水利工程施工前期需要做大量的准备工作,奠定其有序施工建设的基础。因此,施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善,保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实,管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如,水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等,有助于施工企业在实际施工以前,依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计,明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键,能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。
1.2确保水利工程项目的安全性
水利项目工程施工中,施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识,对所有施工作业者严格要求,实际施工中落实安全方案相关举措,既要确保水利工程施工作业的安全性,同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此,水利项目工程施工中的管理工作非常关键,强化提升施工人员的安全意识和责任意识,将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时,管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查,排除其中的安全隐患。
1.3为施工进度提供保证
水利项目工程施工建设的有效管理,能够保证水利工程施工作业的进度,提升施工企业的信誉和综合能力。在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理,对具体施工流程实施针对性管理,针对所有工作环节进行严格监管,对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决,以免施工作业中发生失误的情况,降低施工原材料方面的浪费,切实提升水利工程项目的施工质量。
2水利工程中的施工管理存在的问题
2.1对水利工程的风险评估不到位
由于水管理行业的快速发展,建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系,加强对整个工程的安全控制,分析可能存在的问题,并引入先进的施工管理,提高现有施工管理安全水平。然而,水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响,安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响,一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求,不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。此外,施工单位没有实施严格的安全风险评估制度,没有对现场环境进行深入和有针对性地分析,因此,导致施工管理水平的降低。
2.2管理机制不完善
为提高既有水利工程施工管理水平,建设单位要根据水利工程的具体情况和施工全过程,建立完善的安全机制。随着科技的发展,水利工程中出现了很多新的技术,但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率,而且往往会导致安全问题的发生,施工人员的行为从管理机制到调节机制,在实际管理过程中与实际情况无关,缺乏针对性结构行为。因此,在水利工程保护的过程中存在许多缺点,不能起到管理体系的作用。
2.3水利工程施工的安全隐患很多
在水利工程的具体施工过程中,受各种因素的影响,有很多潜在的危险。由于水利技术的飞速发展对当前的施工质量提出了更严格的标准和要求。一些施工单位的创新意识和施工技术水平还很低,特别是安全生产技术的引进,重点放在项目开发进度和施工管理人员的前沿;在管理过程中,如果管理不到位,会增加发生安全事故的可能性。另外,实际管理过程水利工程建设受周边自然气候影响较大。因此有必要对水利建设中存在的问题进行分析,建设单位还要做好预防工作,弥补前期工作的不足,提高管理的充分性和有效性。
3提高水利工程质量与安全管理效率的措施
3.1强化施工现场质量控制
水利工程施工各个环节是互相关联、相互影响的,每个施工环节的施工质量均对水利工程质量有影响。基于此,必须重视施工现场的质量管理。从根本上讲,根据工程施工合同条款认真落实质量管理工作,严格执行所有施工步骤,依法进行所有施工作业,实施严格的质量控制,以确保水利工程建设的质量和安全。特别是对于项目内部分关键隐蔽工程,更加要做好施工现场质量控制。施工现场管理人员应按时召开质量控制会议,定期汇总质量管理报告,并由相关人员负责工程施工的质量检查。在施工现场进行施工质量控制时,有必要记录并及时解决施工质量问题。只有这样才能对水利工程质量进行有效管理。
3.2加强施工组织设计阶段的质量控制
施工组织设计是水利工程建设的基础环节。原有的施工组织设计只关注施工质量和施工技术方面的问题,而安全管理方面则关注较少。因此,为了强化施工安全和质量控制,有必要将安全问题和质量控制结合起来优化施工组织设计。首先,在施工准备阶段,有必要根据项目情况和施工现场环境合理制定施工计划,特别是危险施工项目更需要制定完整的施工计划和施工安全事故应急预案。其次,施工组织设计不仅要重视安全管理意识的培养,还要反映在施工安全规章制度的建设上。此外,为了满足质量和安全管理要求,需要为特殊的分项目制定独立的施工质量和安全管理计划,并合理划分相关人员的权责。
3.3提高施工监理部门的管理效率
作为专业的工程质量控制部门,工程监理部门是工程项目的质量和安全管理的主要负责部门。但是,某些工程项目建设中存在忽视监理作用或者不给监督机构监督权的现象,导致监督部门无法正常工作。因此,工程建设部门要高度重视对水利工程的监督,可以建立奖惩制度以增强监理部门人员的责任感和工作热情,也可以将监理融入项目付款结算环节以提高监理部门在项目质量和安全管理中的地位,如监理工程师的签名验证程序,使施工部门可以在心理上尊重现场监理人员,从而提高监理部门的管理效率。
结语
水利工程管理的质量对整个工程有着重大影响,因此必须不断提高水利工程管理水平。在施工管理过程中,如果发现问题的出现,理应及时进行处理,不断完善成本管理施工管理等体系,只有这样才可以确保水利工程建设顺利进行,按期完工,做好水利工程施工的管理工作,为水利工程事业添砖加瓦,也为建筑事业做出自己的一份贡献。
参考文献
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