黄岩
山东淄川经济开发区管理委员会，山东 淄博 255100
摘要：随着社会经济的快速发展，给建筑业带来了新的挑战。建筑行业在激烈的市场竞争中,如果想提高其核心竞争力,获得更多的经济利益,它应该制定科学的管理方法,提高项目的管理,从根本上提高项目的质量和安全。将精细化管理模式应用到建筑工程的施工管理中，结合施工过程中的细节问题，进行精细化和改进，不仅可以提高工程的整体安全和质量，也可以促进我国建筑业的稳定发展。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；价值；存在的问题；应用
1 精细化管理在建筑工程施工中的应用价值
精细化管理在建筑工程施工中的应用价值主要体现在以下几点中：（1）通过精细管理工作的开展，可以及时发现施工中存在的问题。 针对该问题，管理者可以及时联系负责人，以有效地解决问题，并将问题的影响控制在合理范围内。（2）在此过程中，可以实现各种资源的合理规划。在建设项目的建设中，将涉及许多不同的建筑材料，设备和设施，这些内容将使建筑部门花费大量成本和资金，一旦出现不合理的使用或不合理的计划问题，这不仅会影响到有序的建设工作，而且会造成成本增加和资源浪费的问题。因此，通过精细化管理方式，对施工中使用的施工材料、设备设施等，结合实际情况作出合理规划，确保材料以及设备设施能够将自身的优势与机制发挥出来。（3）精细化管理可以促进施工工作的有序进行，确保施工项目的及时交付，确保施工质量。在这样的背景下，可以为施工部门创造更多的利润，从而提高建筑企业在市场上的竞争力，以实现建筑业的可持续发展。
2 建筑工程施工精细化管理中存在的问题
2.1 建筑工程施工过程中不重视施工精细化管理
任何企业都离不开管理人员，管理者能否认真履行职责关系到整个建筑工程质量，建筑工程施工需要设立管理部门。管理的作用涉及方方面面，设立管理部门，可以建立施工中各方面的关联，甚至可以建立管理控制系统，促进建筑工程有序发展。施工管理做到位，可以减少企业的投资，提高生产效率，提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比，我国的建筑管理体系不够细化，仅从宏观角度发挥管理作用，在施工细节方面作用不大。由于施工管理没有做到精细化，出现建筑工程进展缓慢、控制不到位等诸多问题。另外，企业建设项目管理者缺乏管理意识，不能认真履行管理职责，导致无法提高工程施工水平。施工管理没有做到精细化还体现在质量管理存在不合理性，导致协调能力不足，限制了建筑施工作业的整体统筹。不严格落实施工质量管理，会导致实际作业中出现各种问题，与最初规划存在差异，无法有效应用施工技术，难以保证施工质量。
2.2 安全管理意识薄弱
受传统观念影响，现代很多建筑工程施工管理人员的视角都聚焦于工程质量上，认为只要做好质量管理，就能实现收益最大化，这一现象使得建筑工程施工管理忽略了很多周边因素，其中安全管理是较具代表性的一项。首先，很多施工人员在施工现场的护具佩戴情况都不容乐观，他们出于个人需求经常无防护就出入施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入如高空作业的危险环境中施工，而这些现象在我国工程安全管理规范中都是不允许出现的。此类现象的频发说明建筑工程施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，以及多数建筑工程面临的施工环境中存在很多危险因素，但多数建筑工程施工管理人员对此也不重视，只要危险因素没有干扰到施工开展，且不对工程质量造成威胁、危险性不明显，就不会太过在意，此举显然会导致施工安全水平降低。在建筑工程施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场的安全水平偏低，容易爆发安全事故，不但会带来经济赔偿，还有可能使企业业内形象受损，可见不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而无一利的。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1 制订精细化管理的施工方案
科学，有效，完善的管理体系和管理流程，是建设项目管理的重要保证。首先，公司需要以精细的管理为核心来实现其发展目标。同时，建筑部门需要做好沟通，提高施工人员的积极性，提高工作效率，以实现公司的经济效益。其次，为了更好地管理建筑项目，公司首先了解建筑项目的具体情况，例如周围的建筑环境，并综合考虑可能影响施工的因素，提供需要为目标解决方案开发的条件，并能够对公司进行科学控制。此外，公司需要制定和改进施工管理计划，以提高管理效率，尤其是对施工期间可能发生的紧急情况进行预测和计划。最后，在采购原材料时，我们需要考虑原材料的质量和价格。例如，为了增强采购人员的责任感，公司可以建立责任制并将特定的责任分配给个人，以改善采购人员对自身工作的重视程度，以此来提高原材料的质量，确保建筑施工安全，或者根据员工的实际情况建立目标管理机制，在管理的各个方面实现精细的管理目标，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
3.2 注重物料管理
对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
3.3 施工进度精细化管理
（1）建立进度管理体系。根据合同工期，由企业管理层提出初步进度计划，然后下发至项目经理部根据项目实况进行完善与细化，同时以总体进度计划为依据按照单位、分部、分项工程逐级分解进度目标，建立完善的施工进度管理体系，以此指导和控制实际施工。
（2）施工进度计划管理。进度计划的编制，其过程在以合同工期为依据的同时，还需综合考量项目经理部实际施工能力。在编制出项目总体进度计划后，对其进行分解细化出月进度计划、周进度计划以及日进度计划，同时结合实际进度，合理修正总体进度计划。
（3）执行交底并落实责任。进度计划制定完成后，在具体施工时应将每日计划内容落实到实际作业层，分配任务、明确责任，为激励员工提前超额完成任务，适当建立奖惩措施。
（4）进度计划检查与纠偏。统计调查工程项目实际进度，且与计划进度比较找出差距，同时进行差距原因分析，如若出现实际进度滞后现象，则需采取措施实施纠偏，以防差距进一步扩大。
4 结语
现如今，由于建筑业的大力发展，建筑工程的施工面临着较大的压力，而在对施工工程的管理工作中，各种各样的问题随之而来，相关企业只有尽可能解决这些问题，才能保证施工工程的进度，进而保证施工单位的经济效益，在工程管理过程中，精细化管理具有极大的重要性。
参考文献：
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18):161+164.
[2]葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(15):127.