赵浩宇
身份证号码：15212319881201****
摘要：建筑行业发展逐渐强盛。所以，建筑工程管理就显得尤为重要。工程管理是一项比较复杂的工作，其内容包括投资、风险、质量等各方面的机制，由于我国建筑企业在改变时，内部机制也发生了很多变化，使建筑行业管理更加混乱。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决策略
引言
建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。建筑企业只有严格控制建筑材料的质量，提高工程建筑的设计水平，加强对工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整体质量。建筑工程的结构和耐久性以及建筑主体的稳定性，是检测工程建筑质量的关键指标，如果施工过程中出现问题，都会影响到工程建筑的质量，对人们的生命和财产安全造成威胁，不利于整个建筑行业的持续性发展。建筑企业只有采取有针对性的有效措施，规范化工程建筑的施工方案，才可以保证工程建筑的质量。
1建筑工程质量管理控制价值
只有对工程建筑施工进行严格的管理，才可以有效控制工程建筑的质量，避免外在因素影响到工程建筑的施工作业，有效保障工程建筑的整体质量。在开展工程建筑的施工过程中，需要因地制宜的制订提高工程建筑质量的管理措施，工程建筑施工团队只有具备更高的施工技术水平，才可以有效保障工程建筑的质量。通常情况下，只有不断合理优化资源配置合理分配施工人员，在施工过程中进行合理有效的施工管理，才可以有效降低工程建筑成本的投入，极大缩短了施工工期，有效保障了工程建筑的施工质量，提高了建筑企业的经济效益，为建筑行业发展的稳定性提供了保障。只有科学控制工程的施工质量，才可以有效确保工程施工质量的提升，为工程项目管理措施的科学性和合理性提供保障。同时，可以及时发现在施工过程中各种常见的问题，经过进行及时有效的处理，可以有效提高建筑企业的管理水平，使得企业在竞争日益激烈的市场环境下，占据更加有利的位置。
2建筑工程施工管理工作中的问题
2.1工程施工标准不统一
在部分建筑工程开展期间，建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该建筑工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面建设施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成建筑项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成建筑项目管理的混乱，影响施工管理的有效性。
2.2项目施工管理人员自身素质有待提升
在上一个环节把控住参与建筑施工项目的源头质量后，另一个需要考虑的就是在实际的建筑工程中负责施工管理的项目人员。由于建筑工程其本身存在的灰色收入较大，标准不够明确，很多建筑项目施工管理人员本身的职业素养有限。但是在项目施工过程中，项目管理人员对建筑工程有比较大的话语权，因此一个合格的、有实力的建筑项目施工管理人员将会成为良好工程的基础。如今，我国部分小型建筑企业开展的施工管理工作并没有达到理想的效果，其中比较重要的因素就是施工管理人员自身，即使个人在职业素养和职业技能方面存在不足的地方，却没有及时进行自我评估和认知的改进，造成许多施工管理中原本能够纠正解决的问题，容易错失施工项目出现问题时的最佳解决时间，使得建筑工程项目的施工质量受到影响。同时，这也反映了一些其他建筑工程项目所隐藏的问题，例如建筑工程项目施工管理人员的培训资源不足，管理人员培训的需求不被重视，致使建筑工程项目整体施工管理人员的管理能力无法提升等，这些也是亟待解决的问题。
2.3材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
3建筑工程管理的解决策略
3.1加强过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。
3.2加大建筑材料质量管理力度
（1）建筑企业只有合理使用各种工程建筑的施工材料，才可以减少建筑材料的损失，降低工程建筑的造价。只有做好施工材料的运输、装卸、存放等环节的工作，才可以起到节省施工材料的作用，保证工程建筑施工材料的质量。（2）建筑企业在选择施工材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解施工材料的具体信息，选择最合适的供货厂家，确保工程建筑施工材料的质量不会影响到工程建筑的质量。（3）通过制定科学合理的调度方案，加强对建筑材料的周转率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的质量，只有符合工程建筑施工质量的标准，才可以提高建筑企业的经济收益。
3.3建立完善的质量管理培训体系
在工程建筑进行施工的过程中，只有针对工程建筑的施工质量，建立完善的质量管理体系，才可以提高质量管理人员的素质，提高工程建筑的整体质量，因此对工作管理人员进行培训是非常重要的，提高工程建筑施工人员的综合素质，有利于提高工程建筑的质量管理水平。在建筑工程施工管理工作的过程中，主要可以根据以下几个方面入手。首先，通过合理有效的管理方案，对工程建筑的施工质量进行严格的规范化管理，确保工程建筑管理人员可以有效的对工程建筑的施工质量进行监督和管理；其次，采用多种方式和渠道，通过潜移默化的影响，逐渐提高施工管理人员的职业道德，只有工作管理人员都可以对工程建筑的施工质量进行管理，才可以有效提高施工管理人员的职业素养；最后，建筑企业只有对工程施工管理人员进行定期的培训考核，严格实行奖惩制度，才可以在提高工程建筑管理人员的专业能力，保证工程项目的质量水平。
结语
总之，建筑工程管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个建筑项目施工过程中。我国在建筑工程项目管理方面起步较晚，确实存在一定的问题，但是通过不断地努力和改进，不断地增加管理人员的质量意识和安全意识，相信很多施工中出现的问题会逐渐减少，缩短与世界高尖精项目管理的差距。
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