景凯
中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司 233000
摘要：21世纪我国经济呈现出迅猛发展趋势，各行各业方兴未艾，建筑行业也取得了前所未有的进步。建筑业是我国经济主体之一，是保证人们正常生活、生产的重要基础。在建筑工程项目开展前，为了保证其的顺利进行，就必须全方位分析咨询项目的方案、资金以及进度等各个方面，以此来提出更加专业性的建议给建筑工程项目，实现工程经济效益最大化。鉴于此，本文将针对建设项目前期工程咨询工作的难点展开分析，并提出了针对性解决措施，以期能为相关人士提供些许启示。
关键词：建设项目；前期工程咨询；难点；对策
引言：对于工程建设来说，必须要把握好前期咨询工作，才能够促进工程项目建设整体有序开展。在项目咨询工作中包含了众多的内容，因此工作人员在进行项目前期工程咨询时要找到工作的要点和难点，严格要求自己，对咨询工作的开展过程进行优化，做好项目工程建设的基础工作，提高工程项目建设资源的利用效率，让建筑项目工程能够满足客户的需求。
1项目前期工程咨询的重要性
第一，项目前期工程咨询是项目方案决策以及后续施工管理的重要依据，直接影响到了项目的整体效益和周期长度。项目前期工程咨询工作主要是运用综合学科的知识，收集项目各个环节的具体数据信息，结合项目自身的实际状况以及市场变动情形，进行合理的预测和模拟，并将所得出的结论以及各项数据提供给投资企业以及施工单位的决策阶层，对后续的项目收益进行合理的评估，选择合理的施工地点以及确定施工方案。同时，对工程项目中可能出现的变量进行控制，做好相应的预防和准备工作，为工程项目的顺利开展提供保障。第二，项目前期工程咨询有效地控制了造价成本和管理效率，避免成本造价超支状况的发生。工程项目的详细施工环节、成本的造价影响因素以及后期的收益等信息都是施工相关主体所关注的问题，可以通过第三方机构获得较为准确的信息结果，并根据工程项目的社会价值以及经济效益制定出合理的方案和计划。可以说项目前期工程咨询为相关主体提供了合理的工程造价控制建议和方案，有效地控制了工程项目的成本和后期的收益。第三，可以对项目工程的整体收益进行有效的评估，通过相关数据的收集整理和分析，对工程项目的价值进行评估，了解项目工程的周期中可能收益的环节并制定出与之对应的计划和方案，预测可能出现的风险并进行相应的规避与应对，尽可能地降低风险与安全事故的发生概率，达到预期的项目收益。
2建设项目前期工程咨询工作的难点
2.1工程咨询工作流于形式而难以保证起到应有作用
当前我国大部分工程建设项目在进行前期工程咨询之前，工程设计规划部门就已经对工程有了评估意见。因此工程建设单位、投资单位找咨询机构做工程咨询也就是走个流程，走个形式。咨询机构仅仅根据委托方的授意来做出咨询意见文件，没有真正地去做实际调查和预测工作。其咨询意见自然也就不具有足够的权威性，不能作为工程投资、规划及实施的有效指导，甚至可能为工程后期的巨大风险埋下隐患，继而令咨询机构自身也难逃其咎。
2.2咨询工作缺乏阶段性与专题性
一直以来，审核咨询报告中都比较缺乏专题的浓度性，难以为咨询主体提供相应的理论作为支持，无法充分发挥建设项目前期工程咨询的作用。且由于一些程式化问题也经常存在于部分咨询报告中，导致无法作为不同类型咨询主体在项目建设、规划以及投资过程中作出有力参考，导致一些项目在预定工期内需要追加大量资金，难以获取咨询报价中的经济效益，且运营方面也无法达到预期要求。
2.3人员专业素质有待提高
在我国，建设咨询工作起步较晚，人才的储备量不足，很多工作人员没有接受过专业的服务训练，因此在工程咨询工作中，人才短缺的现象较为普遍，这是当前制约我国工程咨询机构和行业的发展的关键因素；另外一方面，当前专业的咨询服务机构中的业务人员在施工专业知识上较为充沛，但是他们的知识面却较为狭窄，从整体上看，综合管理能力不强，知识结构存在明显的片面性；除此之外，在年龄分配上，建设项目前期咨询机构中大多数都是年轻的从业者，但是工作经验不足。由此可见，人员的各方面问题都是导致建设项目前期咨询工作开展受到阻碍的因素。
3建设项目前期工程咨询工作解决对策
3.1加强工作人员专业性的培养
第一，在观念上，建设项目咨询机构领导应当重视人才培养工作，从人才的招聘渠道和人才的培养两个方面入手，招聘具有专业技能和良好职业道德的人才作为从业人员；第二，对于老员工加强员工培训，用以人为本的管理观念进行人事管理，利用业余时间，展开专业化的知识教育。第三，对于管理人员来说，应当在制度上完善顶层设计，建设科学的人才招聘渠道，设置合理的奖惩制度和激励制度，对人才招聘系统进行优化，突出自身的咨询优势，招贤纳士，吸引优秀的工程咨询人员加入到本单位的工作队伍中，加强岗前培训，让从业人员在培训过程中明白本单位咨询工作的奖惩制度，对员工起到约束和激励的作用，激发工作人员的积极性，保障咨询工作能够稳定开展。第四，对已经进入到咨询队伍中的工作人员，依然要继续进行培训工作，树立员工的终身学习意识，组织定期的员工考核，让工作人员能够学习理论知识，增强工作技能，用良好的服务态度提高咨询工作的质量。
3.2加强各部门之间沟通，重视信息化的建设
第一，在开展咨询工作时，为了保证后期工程项目建设可以有序开展，咨询人员要以严谨、负责的态度对后期建设工作中存在的问题予以合理预测，并做好施工现场环境分析工作，以此为基础来对施工现场管理措施加以完善。第二，必须要吸纳先进的工作设备，提高咨询工作的信息化水平。管理人员领导要关注咨询工作的信息化建设，加强各工作部门之间的分工和协作，必须要以严谨负责任的态度对于工作问题进行合理预测，做好现场监测工作，利用信息化的平台获取工程建设有关的数据信息，加强网络技术和配套软件的合理运用，提升团队的合作效率，加强咨询工作的质量建设。
3.3建设完善的前期咨询工作体系
第一，作为咨询单位，必须要增强自身的服务意识，培养工作人员的职业道德标准，掌握有关的国家规范，按照法律规定开展咨询工作，加强业务交流，根据市场的变化对咨询工作的质量不断的进行完善和提升；第二，应当要建设行业内的规章制度，配套我国经济的发展现状。当前，建设项目咨询行业获得了快速的发展，必须要出台一系列的指导政策，才能够对前期工程的咨询工作起到规范和引导作用，促进行业领域可持续发展。
结语：
综上所述，随着经济的日新月异发展，工程建设项目发挥着至关重要的推动作用。因此，在建设项目前期工程咨询工作中，应当要分析工作难点，找到解决策略，加强工作人员专业性的培养，建设完善的前期咨询工作体系，提高建设项目前期工程咨询工作的效率。
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