何博浩
身份证号：13010619880816**** 河北石家庄 050000
摘要：近年来，随着国家建筑领域的快速发展，土木工程施工项目受到了广泛重视。只有合理开展施工项目管理工作，才能有效地完成各项工作任务，不断地提升土木工程的施工水平，以满足当前的土木工程施工发展需求。然而，目前在土木工程的施工管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保相关施工项目管理工作的有效开展，对土木工程施工项目的良好建设与发展会造成不利影响。这就需要在土木工程的施工项目管理工作中，归纳总结相应的经验，创建规范化的施工项目管理机制与模式，在合理开展施工项目管理工作的同时不断提升管理的规范性和标准化程度，严格控制施工项目成本，提升整体工程的施工质量、安全性，确保各项工作的规范实施，为土木工程施工项目的后续建设与发展夯实基础。
关键词：土木工程；施工项目；管理
1土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目管理而言，主要就是对项目的全过程有效管理，其中涉及可行性的研究分析管理、实地勘查管理、设计管理、施工管理等工作，在各个阶段中都需要有效执行管理任务。尤其是施工管理属于整体土木工程项目中的关键部分，管理工作效果对工程施工质量、安全性、周期与成本的控制会产生直接影响，这就需要企业在实际工作中重点开展施工管理工作，全面分析施工项目内容、实际情况，系统化总结观点，归纳丰富的经验，制订完善的项目计划方案，强化组织管理力度，有效开展监督工作，严格进行项目施工管理控制，各个部门之间相互协调，开展项目全过程和全方位的管理工作，不会出现工程周期问题、质量问题、安全性问题与耗能问题等等，保证土木工程各项管理工作的有效开展。
2土木工程施工项目管理工作的特点
对于土木工程施工项目而言，管理工作的涉及面很广，在管理工作中，业主、监理部门等不仅会参与管理工作，而且多数工程项目有着多元化与固定性的特征。施工工作和市场交易活动之间具有相互交叉的特点，买卖双方都需要进入生产管理的领域中，所涉及的内容非常烦琐、复杂，应该结合项目的情况针对性管理，从根本上提升土木工程项目管理水平。
通常情况下，土木工程项目管理的内容具有灵活性的特点，会在不同施工阶段的变化情况下发生改变，主要因为土木工程项目的每个阶段管理内容都存在一定差异性，所以在管理期间必须要动态性地开展各项管理活动，结合实际情况针对性地管控，优化整合各种资源，在提升施工效率的同时确保施工的经济效益，满足当前的施工项目管理根本需求。
3土木工程施工项目管理问题分析
3.1质量管理的问题
目前我国部分施工企业在土木工程项目质量管理方面还存在一些问题，主要有原材料质量不足、人员缺乏良好的质量控制观念意识。此外，工作人员所制订的质量管控方案和计划缺乏科学性，难以满足具体的质量管控根本要求，甚至会埋下很多质量隐患，对土木工程的施工建设的整体质量都会造成非常不利的影响。
3.2成本管理的问题
近年来，在土木工程的施工项目成本管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各项工程成本的高效化、有效性控制，难以确保企业的经济效益。主要因为在成本管理期间，相关部门未能形成准确的成本控制观念，未能有效地进行材料、机械设备与人力资源的成本控制，导致企业的经济效益受到不利影响。
3.3安全管理的问题
土木工程项目中存在很多影响安全的因素，如果相关的施工部门不能严格分析项目中存在的安全隐患问题，无法准确归纳总结安全管理的经验和优秀措施，将会导致工程的整体安全性降低。
尤其是目前很多企业尚未形成良好的安全管理观念意识，没有编制完善的安全管理计划，会导致整体项目的安全控制有效性降低，无法促使整体工程项目的安全实施和建设发展。
4土木工程施工项目管理问题的应对措施
4.1解决质量管理问题
实际的工程项目管理工作中，为了能够确保项目的施工质量，解决当前的质量管理问题，应该综合开展分析和研究工作，构建专业化的质量管控模式和机制。应重点开展原材料质量的管理工作，在工程的采购环节中，要求采购人员针对所使用土木工程材料质量全面检验分析，明确材料有无质量问题，所采购材料必须带有质量合格证明和检验证明，确保其质量符合标准的情况下才能应用在土木工程的施工项目中。在材料进入现场之前，还需要安排专业人员开展质量检验工作，保证材料符合标准才能引入施工现场，从根本上确保所使用材料的质量符合土木工程项目的施工标准。。
4.2解决成本管理的问题
企业在土木工程施工项目的成本管理工作中，应该树立正确的成本核算观念意识，从根本上提升成本管理工作质量和水平。首先，在工程施工之前，应该全面分析工程量清单、市场材料价格等，准确预测项目成本，提出造价管理的标准，便于工程项目施工管理期间有效控制成本，提升企业的经济效益。其次，在工程施工期间可以采用定额管理的方式开展工作，编制成本的定额管理计划方案，利用定额生产方式、定额核算方式等，有效控制工程的成本，保证土木工程项目的经济效益。在此期间应该将企业财务通则还有会计准则落实在施工项目的成本管理工作中，统一财务管理的标准，形成约束作用，还需严格开展审计监督活动，尽可能地降低项目的资金支出量，减少项目管理的费用，提升整体的资金利用效率。在具体施工项目管理期间，还应该严格预防出现材料浪费、资源损失的问题，在避免出现浪费问题的情况下，提升经济效益。最后，成本管理的工作中还需按照土木工程的施工量、项目特点等，明确人力资源的应用量，注重人力资源成本的管理和控制，同时还需合理地管理机械设备成本费用、各项资源的成本费用，保证土木工程项目的成本控制在合理范围，从根本上增强企业经济效益。
4.3解决安全管理的问题
土木工程企业在实际项目管理工作中应该重点解决安全管理问题，从根本上提升整体项目的安全性，改善目前的施工项目现状。企业在安全管理期间应该重点分析项目的安全隐患问题发生的特点与规律，明确影响工程施工安全性的各项因素，在严格控制生产因素的同时，消除不安全的行为或者是状态，预防出现安全事故问题，保证工程的施工质量。首先，应重点开展施工人员和各个部门的安全教育活动，使得每位人员都能够形成正确的安全事故管理观念意识，尤其在复杂的环境中，可能会出现安全事故，为了确保工程的安全性，维护人员的生命财产安全，应该全方位进行安全教育，没有经过安全教育的人员不可以进行施工。其次，应该制定完善的施工安全管理责任制度，安排专业人员到现场开展安全管理工作，创建专业化的安全管理组织机构，明确各个项目的安全管理责任，一旦发现在责任区域之内出现严重的安全隐患问题，就必须要惩罚负责人，提高人员安全管理积极性。最后，应该结合土木工程施工项目内容和特点，筛选最佳的安全管理方式和措施，严格控制施工安全因素，在全面落实相关责任制度的同时，有效开展安全管理活动，满足具体的安全管控需求。
5结语
综上所述，当前在土木工程施工项目管理的工作中还存在成本控制问题、进度控制问题、安全控制问题、监督管理问题与质量管理问题，不能确保整体施工项目的高效化建设和发展。这就需要在实际工作中可以按照土木工程的施工项目特点，编制完善的成本和质量管理方案，系统化开展进度管理工作与成本管理工作，提升监督管理效果，形成系统化的施工管理体系，促使土木工程施工项目的良好建设发展。
参考文献
[1]王秦．项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]．建筑工程技术与设计，2020，15（26）：231-244．
[2]杨富荣．项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]．建筑工程技术与设计，2020，33（26）：237-244．