罗海英
广州协安建设工程有限公司 广东 广州 510000
摘要：当前，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，建筑企业也面临着巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业应贯彻创新的管理理念和创新的发展理念，并不断调整和优化管理模式。通过在工程建设中运用创新管理模式，可以为建筑企业营造良好的管理氛围，进一步提高建筑企业的竞争力。在工程建设过程中，管理起着不可替代的作用，这与工程建设的质量密切相关。创新模式在建筑工程中的应用可以使管理更加科学。本文主要分析和讨论创新模式在建筑工程管理中的应用和发展，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
近年来，随着信息技术的不断发展和进步，各行各业都面临着全面转型，特别是在建设工程管理方面。一些传统的管理模式不再适合当前的发展。为了在激烈的市场竞争中获得更好的竞争力，建筑企业需要自身发展情况进行管理模式的创新，并加强对整个施工过程的控制。只有这样，才能有效地提高工程整体施工效率，增强企业的影响力，不仅可以建造更高质量的建筑物，而且可以获得更多的经济效益。本文只要分析建筑工程管理模式的现状以及建设科学的规范的管理模式重要作用，并提出了如何创新管理模式及其应用和发展。
1建筑工程管理模式的现状分析
1.1领导人缺乏管理意识
现代企业之间的竞争非常激烈，尤其是建筑企业。由于我国建筑工程企业管理模式起步较晚，再加上对管理创新的认识薄弱，特别是为了获得更多的资源和利润，许多企业只注重施工进度而忽略了管理的重要性，导致施工质量问题不时发生。近年来，建筑工程为我国的经济发展做出了很大贡献，行业的发展前景良好。企业为了赢得更多的项目并完成更多的建筑，通常大量招募施工人员，未经培训就直接上岗，工程运营过程中缺乏有效的管理，导致材料的堆放和使用混乱，设备不设专人管理，增加了不必要的支出，也增加了施工风险，导致施工质量失控，这也是如今大多数企业没有有效的管理制度的原因。
1.2缺少高素质人才，培训制度不够合理
建筑企业的创新需要依靠高素质的人才，需要重视专业人才的培养。 在现阶段，一些公司缺乏专业人才，人才的培养方向和方法还不够合理。 其中大多数是选择企业中经验丰富的人员来负责，或者选择具有足够的理论知识储备但缺乏实际的高学历的人才，但是这部分人才很难为企业带来有效的创新和优化。 不仅如此，由于施工人员的素质存在一定差异，也会对施工质量产生一定的影响。
1.3建筑工程管理体系的不全面
为了确保项目管理具有较高的综合素质水平，提高管理效率，有必要采用科学、完善的管理体系作为支撑，即施工企业应设有专门的职能部门或管理机构，并予以实施。 严格按照各项标准制定执行各项工作。 但是，实际上，大多数建设工程管理体系缺乏健全性和完善性，适用性不高，或者仅停留在表面上。 有时，为了减少开支，甚至取消了管理部门，或者随意调整了管理人员，这导致优秀管理人员的流失，降低了管理工作的整体质量。
2建筑工程管理中应用创新模式的重要性
在建筑工程管理中，创新模型的应用和开发的重要性是不言而喻的。一是增强企业竞争力。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑业的发展需求，增强企业的核心竞争力。通过正确使用电子管理模型和信息技术，可以更好地保证建筑业的可持续发展。二是实行科学管理。建设项目的建设比较复杂，通过建设管理可以更好地保证建设业务的顺利进行。管理模式与工程建设效率和工程质量密切相关。建筑施工企业管理者不仅需要选择先进的技术来改善建筑工程管理方法，还需要利用互联网技术和计算机技术来开展管理工作，还需要转变管理思想，积极学习先进的管理技能，充分结合理论实践，实现科学管理。只有这样，才能更好地控制经济成本，并确保建筑企业在运作过程中获得更多的经济利益。此外，改善资源分配。通过运用现代管理理念，创新管理方法，建立健全的管理体系，有利于提高管理效率，提高管理质量。因此，在施工过程中需要全面优化设备、材料等的管理。
在工程的施工阶段，工程管理的主要目的是获得更多的经济利益，促进企业的发展，更好地控制建筑企业的成本，合理地利用资源，并减少能源消耗。在工程施工中合理分配各种资源，可以更好地促进工程施工工程的顺利发展。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理的创新与发展不只是一家企业或承包商的责任，而是要求整个建筑市场企业认识到建筑工程管理的重要性。
3.1培养创新管理意识
建筑工程管理创新模式的发展首先要求领导者具有管理创新意识，专注于企业的管理创新，摒弃固有的管理思想，了解市场的发展，为企业引进和培训专业的管理人才。在企业发展中，要平衡资金方向，增加对企业管理创新资金的投入，明确管理创新在企业发展中的重要性，并将这种意识传达给企业的每个员工。建立企业管理创新方案，形成团队意识，并通过先进的管理方法实施企业的各项工作。在实践中，企业管理创新方案的缺陷得到及时开发和不断完善。企业管理创新需要适应企业的经营方式，顺应建筑市场的发展趋势。
3.2创新企业管理团队
我国建筑企业的发展时间仍然很短，企业的管理一直跟着行业的发展。但是，在建筑工程施工中存在许多问题。管理团队的管理人员已无法适应市场竞争，所以，必须进行创新。在我国建筑工程的建设中，项目是在签订施工合同的情况下生产的，并且随之产生了相关项目负责人。在这种管理模式下，相关管理人员可以充分优化人力、物力、财力等资源的分配，可以有效地实施建筑工程企业的各个方面的工作。因此，企业需要创新管理团队，成立专门的管理部门，能够协调和监督整个施工过程，并能够代表法人工作。
3.3管理技术创新
建筑工程通常涉及大量人员，大多数施工人员的文化和人格素质低下，但分工一般是明确的，需要科学，先进的管理知识应用于公司管理，进行统一管理。 在这种管理中，可以考虑引入计算机网络技术，以提高整体管理水平，提高建筑工程的管理效率，及早发现施工问题，并及时加以处理，以有效地保证各项工序的正常发展，并确保工程在施工期内完成。提高工程质量，促进我国建设管理水平的提高。
3.4?注重新型管理模式、人才引进
在建筑工程的初期管理阶段，使用的管理模式相对落后，成本高，管理效率低，出现问题不能及时发现问题，已经不能满足工程管理的需要。随着时代的进步，管理模式不断创新，为社会提供便利，同时也为各行各业带来便利。使用新的管理模型，可以轻松解决这些问题。当前处于数据时代。网络可以为人们的工作和生活提供极大的帮助。管理模式和Internet技术的完全集成可以在一定程度上节省人工成本，时间和精力，简化了管理流程。在创新的管理模式中，要求员工积累大量的经验，并且将Internet技术用于相关管理非常简单且易于操作，并且工作人员也相对易于学习和易于接受。在以后的检测过程中也值得付出努力。此外，应注意引进和培训专业人才。使用新的管理模式需要专业人才的指导。企业应高度重视，为企业注入优质新鲜血液，以实现可持续发展。在工程管理中，人才和技术都是必不可少的。
4结束语
随着建筑业的快速发展，建筑业对国民经济的增长产生了重要影响。 创新的管理模式是促进建筑企业长期可持续发展的前提。 对于企业而言，有必要根据实际市场情况和自身的经营状况总结管理经验，以有效解决实际问题。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
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