孙青合
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摘要：工程管理是影响公路建设结果的关键因素。近年来，我国公路建设呈现高速发展态势，并取得了可喜成绩。但在管理方面还存在一定的不足，如原材料问题、施工工艺问题、工程质量问题等。如何在施工中加强现场管理的作用，使工程施工满足工程验收、质量管理等相关要求，提升公路工程施工质量成为关注要点。
关键词：公路工程；现场管理；优化对策
引言
随着我国经济的高速发展，对于公路工程的建设已经变成了我国基础设施建设中的一项重要内容，所以公路工程的建设不光关乎到人们日常生活中的安全性问题，还会关系到我国经济的发展状况。因此，对于公路工程建设的现场管理必须不断加强，保证公路工程的施工安全和施工质量，进而满足当前的市场需求。
1施工现场管理的价值
进行公路工程建设是推动区域经济发展的重要措施。随着现代化经济的发展，我国对公路工程建设的投入力度逐渐加大，各地区公路工程项目数量猛增。近年来，随着人们认知的提高，对公路工程质量的关注度也不断提高。如何保证工程质量，使公路工程充分发挥作用，创造更多的经济效益，成为各施工企业研究的热点。在公路工程施工中，施工现场管理作为一种有效的措施，对提高公路质量，减少质量问题发生率至关重要。公路工程的质量与施工企业形象、区域经济发展、人们生命财产安全等存在必然联系，针对性地实施公路工程施工管理是保证公路工程建设的关键。另外，严格的施工现场管理对公路成本、施工进度、工程质量等影响重大，因此，管理人员需要深入现场，对每个施工细节进行仔细检查，并充分掌握各细节的相关原理与要点，在保证公路工程质量的基础上，加快施工进度，提高公路工程整体效益。进行施工现场管理时，管理人员必须从企业现状、工程实际运行状态出发，根据实际情况制订具有针对性的施工现场管理措施，提高管理工作的全面性与系统性，保证公路工程的顺利开展。
2公路工程建设中现场管理存在的问题
2.1管理意识淡薄
对于现场管理工作重视程度较低，是当前公路工程建设中现场管理工作存在的基本性问题。在当前的发展背景下，很多施工企业都没有建立专门的现场管理机构，这也就导致公路工程建设的现场管理工作形同虚设，一旦施工现场发生问题，前去处理的人员也都不是专业的现场管理人员，导致施工现场的问题得不到根本上的解决。此外，即使有的施工企业设置了现场施工管理机构，但仍存在现场管理人员意识不强的问题，从而导致现场管理工作难以落实。
2.2施工人员素质不高
由于道路施工与其他类型的工程模式略有不同，需要施工人员具备全面且高超的施工技术，但是目前我国施工从业人员素质参差不齐，缺少道路施工建设相关专业知识，在施工期间极易发生安全隐患和事故。同时设备与原材料的不当使用也是造成道路建设问题产生的主要原因之一。所以只有在实际施工过程中，寻找影响安全管理和现场管理工作顺利进行的因素，并且从中归纳、总结出解决策略，才能有效控制施工安全问题的产生机率，防止道路建设安全事故的发生。
2.3质量管控不到位
质量作为高速公路项目的生命线，如果质量管控不到位，施工单位滥用质量不达标的材料，会明显降低工程建设质量，严重的还会引发质量事故。因为高速公路项目施工材料种类与规格特别多，在项目的实际施工中，容易出现较多的材料问题，若施工单位所制定的管理体系不够健全，材料质量不符合施工需求，会明显降低工程总体质量。由于高速公路质量管控不到位，再加上项目的建设规模不断扩大，施工人员数量逐渐增加，使得工程施工现场管理难度越来越大。为了防止出现质量不达标的现象，要求管理人员在加大日常监督管理力度的同时，加强质量管控力度，不断提高工程建设质量。
3完善公路工程建设中现场管理的对策
3.1加强管理意识
我国公路工程的建设和发展，带动了我国各个行业和领域的全面提升，因此，施工企业加强公路工程建设中的现场管理具有重要意义。同时，加强施工企业对于公路工程建设中现场管理工作的重视程度，是改善目前公路工程建设的基本途径。首先，就是要不断健全和完善公路工程建设中的现场管理制度，对于施工现场做好协调及管理工作，例如:实行专岗专责，强化监督管理工作、在企业内部设立现场管理部门，使安全管理、质量管理、技术管理等工作有专门的人员进行管理。其次，要深化对于施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全等方面的管理工作，深刻认识到各项工作中的紧密联系，进一步保证公路工程建设工作顺利开展和进行，并为其提供更加坚实的基础保障。
3.2施工资源合理配置
在整个施工现场管理中，人力资源、机械配置、原材料等处于变动状态，因此，在进行资源配置时，需要根据现场实际情况进行合理调整，维持各事项之间的平衡。例如，可将人力资源、设备、原材料等进行编制，根据施工进度与天气调控人力资源，根据主导设备合理配置附属设备，根据实际使用情况与原材料供应情况，对材料进行调控与储备。
3.3加大质量管控力度
（1）加大施工原材料管控力度，防止质量不达标的原材料进入施工现场，在提高原材料质量的同时，制定完善的质量保证计划。施工管理人员需要制定检验计划，定期对各项原材料进行全面检验，确保工程质量符合规定要求。（2）不断提升工程施工人员的综合素质。如果高速公路项目内部施工人员的综合素质较差，会明显增加项目的施工管理难度，施工单位要打造一支综合素质较高的施工队伍，并成立专业的管理团队，通过对施工人员与施工管理人员进行培训，能够有效强化工程整体施工质量。（3）加大工程施工质量监督管理的力度，通过制定合理的控制程序，并根据工程项目施工场地的真实情况，以及项目合同提出的各项要求，制定合理的监控措施。各部分工程施工完毕后，施工单位需要组织自检，确保工程质量符合规定要求，方可进行后续的施工，真正达到提高工程项目施工管理效果的目标。
3.4加强施工安全管理
公路工程建设现场管理工作中，最为主要的工作就是保证现场施工的安全性，因此，施工企业必须着重加强施工现场的安全管理工作。首先，就是要加强管理人员和施工人员的安全意识，只有安全意识得以提高，才能规范施工中的具体行为，例如:施工企业可以定期开展培训和讲座，加强安全教育的宣传，进而提高企业内部员工整体的安全意识。其次，就是要加强施工现场安全管理工作的监管，例如:在施工人员进场时，要严格检查其防护用具的佩戴情况，对于不重视安全问题的施工人员，要给予一定程度上的处罚。除此之外，施工企业还要按时检查现场施工设备以及防护用具的安全性，避免施工设备和防护用具存在安全隐患，并且要及时进行维修和保养。
结束语
公路工程的施工现场管理工作是保证公路监理工程质量的重点环节，需要严格把握进度、质量、安全等要点，积极进行防控，对存在的问题，及时采取积极的措施进行管理。
参考文献
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