陈丽平
广东省建筑装饰工程有限公司
摘要：现阶段建筑行业已进入数字化转型的全新发展阶段，云计算、大数据等技术广泛应用，促使了建筑信息化迅速发展。本文以工程造价管理为研究对象，先是分析什么是数字造价管理，然后分析数字化背景下工程造价管理面临的问题，最后具体分析数字化背景下工程造价管理发展的途径，以供参考。
关键词：数字化；信息化；工程造价管理；BIM技术
0引言
在以往的工程造价管理工作中，基本上是造价人员通过手算的模式计算出工程量，这样的工作模式工作量较大，且工作效率不高。随着信息化时代的到来，计算机技术快速发展，涌现了许多预算软件并替代了以往的手算模式，不仅能够提高计算的准确性，而且也能提高工作效率。随着工程造价管理改革的推进，造价行业发生了天翻地覆的变化，显然造价数字化势在必行，也是造价行业可持续发展的唯一出路。
1、什么是数字造价管理
所谓数字造价管理，指的是将BIM、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等数字技术与工程造价管理结合在一起，以此促使工程造价管理转型升级与发展。因此数字造价管理也可以说是引起造价行业发展的一种新战略，其集成了人员、流程、数据、技术与业务，强调以参与方、全要素、全工程的升级，并以结构化、在线化、智能化作为支撑，以此构建起以新计价、新管理、新服务为代表的理想工作场景，从而促进造价专业领域转型升级。
2、数字化背景下工程造价管理面临的问题
2.1 缺乏统筹性思维与计划
数字造价管理是一项战略，需要经过整体设计、系统考虑和分布实施。但目前工程造价工作更多是停留在估算、预算、概算、审计等工程计价业务阶段，未能从建设项目全生命周期价值管理的角度出发充分利用数字化技术进行工程造价计算，缺乏统筹性思维。与此同时，在工程造价管理中，也忽视了合同的作用发挥，缺乏以合同为核心的全面管控工程造价的系统实现，加之未形成市场化的大数据体系，在造价实践中对政府发布的定额价和信息价过度依赖，严重阻碍了数字造价管理的顺利实施，也难以有效提升工作效率和质量。
2.2 造价数据信息失真
在工程造价实践中，通常会将各部分项工程的价格汇总在一起，以此作为单位工程的价格，然后再将各单位工程的价格汇总至单项工程或建设项目中。其中，各部分项工程的价格主要是由工程量和综合单价决定，而综合单价等于各要素定额总价（消耗量×要素价格）加管理费和利润。由此可见，在工程造价计价中，定额消耗量、要素价格具有非常重要的作用。但从实际情况来看，往往定额消耗量和要素价格的取值并不准确。以人工消耗量为例，在测算人工消耗量时，通常需要根据地区中具有代表性、典型性的工程施工图的预算工程量综合进行分析和计算形成，且在测算完成后，5年内不会有改变。但在实际测量和应用中存在许多问题，首先是随着机械化水平的提升，大大提升了施工人员的工作效率，于是就会使得现行的建设定额人工消耗量要大于实际人工数量。另外，在工程计价实践中，虽然通常是依据估算指标来编制估算，并利用施工定额来编制施工图预算，以此实现估算控制概算、概算控制预算、预算控制阶段，但在市场经济体制下，业主与承包商之间实际存在价格博弈的关系，业主对整个项目价值的追求与承包制对成本控制的渴望，使得在施工单位所上报的工程数据严重失真，并不是施工现场的真实数据，于是便使得定额指标获取的数据与实际不符，弱化了造价信息的真实性，难以满足实际成本管理的需要。
2.3 造价人才短缺
在数字造价管理转型中，还面临着人才短缺的问题。在数字化背景下，工程造价人员需要从以往机械劳动工作模式向大数据采集、分析转移，以此为前期规划决策、方案可行性与经济性研究等提供可靠的数据支持，以提高造价管控的效果。但目前许多造价人员并不能满足这一要求，加之企业信息化建设水平还有待提高，信息技术创新能力和信息化应用水平不高，很大程度上阻碍了工程造价数字化转型升级。
3、数字化背景下工程造价管理发展的途径
3.1 明确数字造价管理转型升级的目标
在数字化背景下，对工程造价管理提出更高的要求。工程造价管理需要顺应科技发展的步伐，与时俱进的创新，以更好地满足数字化发展的需求。
而这首先就需要明确数字造价管理升级转型的目标，具体包括这几个方面：首先，要形成完善的工程定额机制，确保预算定额源于施工现场的真实数据，并且要强化估算指标、概算定额、预算定额之间的联系与协调，解决“数据孤岛”的问题，实现数据共享，以更好地进行造价控制；其次，在编制工程定额时，要基于数字化发展的要求，尝试进行智能化的现场管理与大数据分析技术的结合，以此为工程定额编制提高可靠的计价依据，如BIM技术快速发展，可将BIM技术与工程造价管理结合在一起，利用BIM技术快速计量工程量，提升工程定额编制的效率；最后，要确保工程造价信息实现数字化和标准化，同时通过网络建设及网络安全防护，以此更好促进工程造价信息进行共享和编辑服务。
3.2 提升计价依据的真实性和可靠性
在数字化化背景下，工程造价管理必须要确保计价依据的真实性和可靠性。比如在测算人工定额消耗量时，应转变以往写实记录中简单记录基本用工和辅助用工的做法，重视数字化测量方法的应用，可在人员安全帽上植入芯片，将每一中工种的数据记录下来，并将各种工种和等级差异进行区分，以此对人工定额的消耗量进行测定，不仅能够提升工作效率，也能够确保测量数据的准确性。另外，在计量措施费用时，也应基于数字建筑的基础上对施工方案进行模拟，并结合实际措施来确定，而对于管理费用，则需要结合工期、管理人员的投入来计算，同时要将工期与人工实际钩挂，充分利用大数据技术形准确可靠的计价依据。
3.3 搭建数字化造价管理平台
在数字造价管理转型升级中，搭建数字化造价管理平台必不可少。应充分利用数字化造价管理平台，来实现价值管理、知识管理和标杆管理，以更好的促进工程造价管理的发展。具体而言，在构建数字化造价管理平台时，应将项目决策、设计数据、造价咨询、项目管理数据以及项目实施人工费、材料费、管理费、措施费等数据融入其中，然后利用大数据技术将这些数据进行数字化、标准化建设，形成专门统一的造价数据库。之后基于大数据与人工智能技术上，可自动进行工程量、实物量的提取，也能够自动根据项目措施方案进行估算、概算、预算、结算等，从而实现对工程造价全过程的管控。在实际的管控过程中，具体可采用AI技术和BIM技术快速计量，将工期等多要素与成本管理进行关联，实现工程造价管理方法的创新。比如，在项目招投标阶段，可通过搭建BIM模型快速对工程量进行计算，并基于BIM模型上进行工程造价信息的标注。在BIM模型中，投标方可通过动态计价依据和大数据技术，自动生成基础报价，综合把控项目质量、进度、安全等要素对工程造价的影响，并结合企业的投标策略形成适宜的投标价格，最后在人工智能作用下，对中标的可能性进行分析，进而形成最终的投标价。这样可提升企业的中标几率，也便于后续工程造价管理及项目管理工作的开展。
3.4 深化专业服务能力，实现集成管理综合服务
实现数字化造价管理并不是一朝一夕或某一个人的事情，需要多方协同参与、持续创新以及不断完善。这需要企业要树立以造价为核心的项目管理思想，并在构建数字化平台时，要将咨询、勘察、设计、制造、使用、维护等多方要素组织集成，形成一个整体，使其在数字化平台上高效协同工作，与此同时要将这些组织要素的信息在平台上集成，以实现知识管理。另外，要实现全过程造价管理，包括决策、设计、施工、运维等多个阶段，且需要综合考虑质量、工期、环境、社会、文化等要素对工程造价的影响，从而实现集成管理综合服务。
3.5 加强造价人员的培训管理
在数字化背景下，工程造价管理除了要解决技术层面的问题，也要重视人员短缺问题的解决。应不断加强信息化建设，提高信息技术创新与信息化的应用，然后在此基础上结合数字造价管理的要求，对企业造价人员进行专业化的培训，可通过线上线下的培训服务模式，让造价人员能够更加数量掌握数据平台的功能运用，以此解决数字化转型过程中遇到的各种难题，以切实发挥出数字化技术的作用，提高工程造价管理的效率与效果。
结语
总之，数字化技术的快速发展，给工程造价行业带来了机遇和调整，工程造价管理应顺应数字化发展的要求，积极引入大数据、云计算、人工智能等数字化技术，以此进行造价管理方法的创新，从而提升工程造价管理的水平与质量，进而为推动建筑行业的高质量发展奠定良好的基础。
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