张宇
广东省建筑工程监理有限公司 广东广州510000
摘要：新时期背景下，建筑企业发展迅速，建筑工程管理模式直接决定到建筑工程管理效益。随着信息化时代的到来，建筑工程管理模式逐渐呈现出多样性，建筑企业在自身生产经营过程中，需结合建筑企业实际情况选择与其自身相适应的工程管理模式，有效确保建筑工程的质量安全。因此，建筑企业通过不断创新自身工程管理模式，能够有效提升建筑工程生产效益和经济效益，本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行相关分析。
关键词：建筑工程；管理创新模式；应用与发展
前言：为更好地提升建筑企业中综合效益，需加强对建筑工程管理。与此同时，不断创新建筑工程管理模式，从而使工程施工效果达到最佳[1]。有效减少工程成本，确保建筑工程质量安全。因此，建筑企业在自身发展过程中要认识起到管理的重要性，建筑工程施工中要结合实际情况，创新工程管理模式与方式，提升企业市场竞争力。由此可见，建筑工程管理对建筑工程具有重要作用和意义。
一、建筑工程管理创新的重要性
新时期环境下，社会经济不断发展，建筑行业市场竞争激烈，为实现健康可持续发展，企业需提高建筑工程质量效益。通过利用科学、合理、有效的方式进行工程管理，提高工程管理质量和水平，节约施工成本。通过对建筑工程进行严格管理，能够有效提高工程综合效益。提高企业市场地位，提升企业形象，营造良好的市场竞争氛围。建筑企业在生产经营过程中，要改变传统管理思想观念，管理主体须明确自身职责，革新管理方式与手段，实现建筑企业现代化。企业要认识到建筑企业管理的重要性，利用现代化科学技术手段进行建筑工程管理，从而提升工程建设质量安全。同时，建筑工程管理模式的创新能够有效促进工程的顺利进行，协调各建筑工程参与主体。通过借助现代化信息技术手段，提升工程管理效果，创新传统管理方式。通过不断创新建筑工程管理的方式，制定针对性应急措施，建筑企业加强对建筑工程管理重视[2]。
二、建筑企业建筑工程管理现状
新时期背景下，部分建筑企业不能很好地运用现代化技术，有效优化工程管理模式，节约施工成本，提高施工质量效果。确保工程施工单位、工程设计及工程监理单位间密切沟通配合。然而近年来，仍有部分企业未能充分利用信息科技手段，很大程度上对这些企业造成了一定阻碍，限制了其发展。甚至少数企业不能正确合理运用信息化技术方式进行工程管理，降低企业施工效率，且工程管理参与主体间缺乏一定沟通交流。由于建筑工程中涉及较多主体，不只有监理单位和施工单位，因此，建筑工程管理中要确保各方相互协调，相互配合。随着科学技术的发展，部分企业在各方信息传递过程中不能使用信息技术手段，使得建筑企业不能及时接收到市场信息。除此之外，部分建筑企业不重视工程质量，极容易导致建筑工程施工中安全事故的发生。严重影响建筑企业自身形象声誉。且部分建筑企业工程管理人员与施工人员专业技能与个人素养不高。建筑企业工程管理其本身专业性、综合性较强，通过创新工作人员管理思路，有助于更好地提升建筑企业综合效益。同时，也要重视施工人员的施工方式和水平，使其能够利用现代化技术进行施工，从而减少成本投入。加强企业工程管理人员对于建筑工程管理的认识，利用新的方式方法进行工程管理，提升工程施工效率和质量。
三、建筑工程管理中的创新模式发展与应用
随着科学技术的不断发展，信息技术手段逐渐被广泛应用到各行各业，因此，大部分建筑企业工程管理模式也在不断改革创新，通过借助现代化手段制定工程管理措施，将现有管理方式进行科学合理的优化调整。
建筑企业在实际工程管理中，应加强对管理的重视。建筑企业因在重视企业利益的同时，注重建筑工程管理。更好地提升建筑工程管理效益，促进各项工作顺利开展。建筑工程管理模式的不断创新，一定程度上促进了建筑企业的发展[3]。
3.1加强建筑工程施工过程监管
通过加强建筑工程管理，创新现有建筑工程管理模式，能够有效提升工程建设效益。建筑企业在建筑工程施工中，涉及到多个施工操作流程工序，因此，建筑工程管理具有复杂性。建筑企业为更好地进行工程管理，实现工程施工质量安全，需加强建筑工程施工过程的监督与管理，与此同时，建筑工程施工中施工单位与监理单位间需相互协调，相互配合。从而有效提升企业建筑工程管理质量与效率。最大化的减少工程总体成本。建筑工程监管施工过程中，管理人员需不断创新管理观念，引进现代科学技术工程监督管理模式，运用信息化手段提高建筑工程施工质量，提升建筑工程施工效果。从而更好地确保工程成本减少与工程施工效益提升的实现。实际建筑工程管理中，建筑企业需做好各项工程施工数据信息的保存，将其存储在数据库，确保其能够更方便的被随时查看调取，为建筑工程施工决策提供一定数据信息作为建筑工程各环节顺利进行的有力保障。相比传统的建筑工程监督管理模式，革新后的工程管理方式更加科学合理，信息技术手段的运用更加实现管理的科学性，有效性，与此同时，很大程度上能够帮助建筑企业有效规避建筑工程管理中存在的风险。
3.2不断创新现有工程管理机制
新时期环境下，建筑企业发展过程中，工程管理机制需体现出时代的创新性，运用新的工程管理理念创造最大化的工程综合效益，确保工程建设质量安全。建筑工程管理包括很多工程管理要点，管理中需将工程管理要点纳入其体系框架，施工单位及其他参与主体要明确工程管理中自身的职责。实际工程管理工作中创新工程管理机制的实现，其基本要点是灵活选择多种方式的工程管理模式，比如PDCA模式等其他工程管理模式[4]。通过不断创新传统工程管理模式，实现工程管理的体系化，制定明确建筑工程管理总体规划，并将其在管理中严格贯彻落实。因此，建筑企业、工程设计人员及其相关单位应认识到相互协作的必要性，遵循工程管理规划，约束自身行为。
3.3创新工程管理主体与对象
建筑企业工程管理过程中，管理对象主要包括建筑材料、施工设备设施、施工人员等其他管理要点。在此过程中，建筑企业需加强建筑采购与检测，通过设定合理的采购价格，进行材料成本控制，确保施工质量。施工中对于施工设备设施需定期进行维修保养，规避设备使用中出现故障，延长设备设施的使用寿命，使其能够保持良好的运行状态。除此之外，通过多个参与主体间相互协作模式实现工程管理主体创新。借助现代化技术手段实现各工程参与方进行沟通，实现最大化协同管理效果。各方工程管理中应实现有效配合协调，实现工程管理信息的共享，针对管理中遇到的问题及时进行沟通，运用科学、合理的措施解决。
结语：综上所述，建筑工程管理模式的创新，能够有效提升建筑工程质量安全，提升工程综合效益，实现其自身重要价值。目前，大部分建筑企业认识到工程管理模式创新的必要性，且不断完善工程管理模式。未来建筑工程管理领域中，建筑企业应加强对工程管理创新的重视，增强建筑企业自身竞争实力，提升企业市场地位[5]。
参考文献：
[1]王传峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].住宅与房地产,2017,(15):238-239.
[2]张利红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].房地产导刊,2019,(023):104-105.
[3]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].西部财会,2017,(06):106-109.
[4]何观钧.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].建筑工程技术与设计,2017,(002):1083-1084.
[5]朱伟.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析[J].现代物业(中旬刊),2020,(02):106-107.