朱晓明
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摘要：进度控制是建筑工程项目管理中的重要内容之一，如最终交付时间不能满足合同约定要求，施工单位可能面临成本上升的风险，进而影响企业经济效益，甚至影响企业健康稳定发展。因此，加强建筑工程进度控制与管理具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1工程概况
某建筑工程总建筑面积为165907m2，本工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度：幼儿园8度，其余建筑为7度。本工程工期为30个月，施工工程量大、工期短，施工企业必须严格控制施工进度，才能按时保质保量完成工程建设任务，工程管理面临严峻挑战。
2项目计划部署
2.1施工计划总体部署
根据工程施工内容和施工计划，在整体部署方面，采取先准备后施工、先外部建设后内部建设、先地下建设后地上建设、先预埋后安装的总体施工顺序。
2.2施工计划具体分解
根据工程内容和总体部署情况，结合实施难度和工期约束条件，将施工计划具体分解为管理层和执行层。其中管理层包括总项目、项目、活动，执行层分为任务、工作包和工作单元。
2.3施工计划估算
施工计划估算是建筑工程项目进度的核心，也是制定施工计划的重要依据。在建筑工程项目中，如具体时间估算过于宽裕，将导致其他工序时间被占用，进而造成施工计划时间紧张，甚至超出施工合同期限，造成工期延误，导致企业施工成本增加。针对此问题，本工程采用类比估计法和定额法相结合的方法进行工程时间估算，工期估算公式为：T=D-Q（R×S×n）
式中：T代表各专业工程估算时间；D代表工作持续时间；Q代表工程量；R代表投入人工、设备、材料等资源总量；S代表单位时间工作量；n代表工作班次。经初步估算，本项目各工序工作时间为30个月，与项目合同工期一致。
2.4项目进度计划确定
根据工期估算时间和初步施工计划安排，结合各工序施工顺序和衔接情况，借助网络计划方法，制定施工进度计划。
3进度管理难点分析
根据本工程实际情况和同类工程施工经验，针对可能出现的项目施工进度管理难点进行分析。
3.1项目调整频繁，进度控制容易出现偏差
在建筑工程中，时间跨度大，涉及专业多，因建设单位要求变更、设计错误、沟通不畅等原因，导致项目计划调整频繁，进度控制信息传递不及时，极易出现偏差，如不能及时发现和调整，可能产生累积效应，进而造成整体施工进度的推移。
3.2交叉作业变更与调整
在建筑工程施工过程中，为保证各工序有序开展，项目组要协调建筑材料、人力、机械设备等资源，在配置过程中难免会发生资源冲突或重复等问题，进而影响施工进度，尤其是在流水作业情况下，部分工序、专业交叉施工，如沟通不畅或计划变更等，后续工序无法开展，进而导致工期延误，影响施工进度的有效控制。
3.3施工材料与设备因素的影响
在进行工程的施工时，材料供应不足与设备故障的现象屡见不鲜，设备的损坏没有得到及时的处理事宜，会引发一系列的故障。导致工程的基本资源不能满足工程需要，影响着建筑工程的进度。
4进度管理措施分析
针对本工程施工进度控制与管理存在的问题，为避免施工进度控制失效，提高进度控制的科学性、合理性，在确保施工质量和施工成本的前提下，对施工进度进行优化，并借助挣值法对施工进度进行检查和控制，确保施工进度控制满足施工计划要求。
4.1进度计划优化控制
施工计划能为具体工作提供重要指导，故而在施工之前，施工单位需要结合实际情况以及业主的需求对施工进行详细的计划和分析。因为工程施工流程较为复杂，所以需要合理地安排施工计划，保证施工计划具有侧重性。另外，在保证施工质量的前提下，尽可能简化施工流程，明确工程施工的重点和难点工作，使得工程施工严格按照计划执行，为工程施工的顺利进行奠定良好的基础。
本工程中，结合施工顺序和工序衔接，为避免调整工序影响施工质量和工序衔接，在对施工进度进行优化过程中，不对施工工序进度调整，而是通过强制压缩方法，针对项目总体施工影响不显著的非关键工序施工周期进行压缩，并对施工资源进行调整。本工程中，为确保施工进度满足施工计划要求，防止因部分工程变更、计划调整而影响整体施工进度，经项目部研究决定，将整体施工周期压缩1个月。经技术讨论研究，将墙面和地面装修装饰工程、机电安装作为压缩对象，其他工序时间保持不变，从而为整体施工预留了充足的时间。在压缩工期的情况下，为合理协调施工资源，施工单位应在综合施工成本和施工质量的前提下，适当增加施工人员、科学制定装修材料供应计划和物料调配，安排采购、安装及调试设备等工作，通过精细化管理措施，确保进度控制计划如期实施。
4.2施工进度偏差检查与调整
在施工进度控制中，应合理协调施工成本、施工质量与施工进度之间的关系。在保障施工质量的前提下，在满足施工进度控制要求的基础上，合理控制施工成本，从而提高项目整体收益。为量化施工成本与施工进度控制之间的关系，施工单位可采用挣值分析方法对施工进度偏差和施工成本进行控制。在挣值分析方法中，包括四个评价指标，即进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI）。当SV大于0时，表示施工进度提前；当SV小于0时，则表示进度延误；当SV等于0时，则表示施工进度与施工计划相符。施工单位可借助挣值法对施工进度和成本进行监控，结合项目实施里程碑和月度预算计划，在相应时间节点内对项目整体实施进度和成本进行分析，及时发现施工进度控制存在的不足，实现施工进度偏差的有效控制和调整。
4.3材料及设备控制
在选择材料的方面，需要从多方面进行考虑，包括建筑材料的本身、工程将来的用途。在选择材料时，要考察供应商，选择有资质的供应商，以保证材料的质量。要预定好足够量的材料，保证材料的正常供应，避免建筑材料出现短缺。与此同时，对于建筑施工设备要定期进行检查，避免建筑设备的损坏。设备也要由专业的人员进行操作，保证专业设备的使用效果。
4.4施工管理
在工程项目中，需要合理地对施工进行管理，通过对技术、物资、器材等的管理，保证施工的进度。在施工前，施工人员需要熟悉工程的图纸和进度安排，只有这样，才能够从根本上保证施工进度。在施工过程中，专业人员需要了解每天的施工情况，及时上报，以便根据实际情况安排进一步的工作。对于施工人员，需要进行进一步的培训，提高其对突发情况的处理能力，保证施工人员的专业能力，减少外部条件给施工进度带来的影响。
4.5有效利用合同管理
合同能够规定业主和施工单位的行为，合同管理在建筑施工中起着至关重要的作用。在签订合同的过程中，业主可以将自己的需求明确到合同条款中。在合同中，需要确定业主和施工单位的责任和义务，避免业主对施工过程的过度干预，减少业主对施工进度产生的影响。为了加快施工进度，还可以制定奖惩机制，监督施工单位的施工进度，对于能够获得良好施工进度管理效果的个人和组织，给予一定的奖励，保证完成进度任务，避免工期的延误。
5结束语
综上所述，影响建筑工程项目施工进度的因素有很多，而施工进度的延误会给施工企业带来一定的压力和负面影响，所以必须从多个方面对建筑工程项目施工进度进行控制，不断加强合同管理、组织管理和质量管理，控制好影响施工进度的因素，提高工程项目施工的质量。
参考文献
[1]建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].马建平.绿色环保建材.2020(01)
[2]建筑工程施工进度管理探讨[J].王翠军.住宅与房地产.2020(30)