郑建养
温州新奥燃气有限公司 浙江温州 325000
摘要：燃气工程与我国国计民生关系密切，对市政部门的服务工作提出较高要求。在推动燃气工程落地实施的同时，做好工程项目管理工作成为市政部门面对的重要课题。本文首先概述燃气工程项目管理特征，随后结合管理特征说明管理措施。
关键词：燃气工程；项目；管理
引言：燃气工程性质特殊，事关全社会的生产生活行为，因此具有显著的社会意义。不可忽视的是燃气工程项目具备相当的管理难度，因此有必要就燃气工程的特征说明项目管理中应当采取的措施。
一、项目管理特征
1．范围广泛。燃气工程项目覆盖到生产生活的每个角落，是现代市政体系中的关键组成部分。由此可见地下环境中燃气管道走向的复杂性，也对燃气工程项目的管理工作带来诸多不确定因素。
2．种类丰富。当前我国越来越多的燃气工程项目服务于天然气使用领域，由于我国传统燃气工程体系以使用煤气为主，因此我国燃气工程体系呈现出多种工程类型并存的特征。在较小范围内多种燃气工程错综复杂的现象屡见不鲜。需要指出的是各种燃气工程项目是相对独立的，因此相互之间不会因为运作产生影响。
3．管理目标不确定。参与到燃气工程项目中的社会个体种类众多，施工技术人员、监理单位等多种人员单位的共同参与自然会带来对燃气工程的不同理解，这种多元化的理解效应表现在管理制度上则呈现出多种不同的管理特征。换言之，燃气工程本质上也是一种建筑工程，在建筑工程管理中面临的难题在燃气工程中同样会遇到。
4．项目资源复杂。完整的燃气工程体系通常由多个子项目共同构建而成，基于每个项目的特殊性以及对资源需求的复杂性，在准备燃气工程项目时要兼顾本身的资源需求以及资源间协调配合的需求。项目资源之间的协调处理是更加复杂的问题，也是制约燃气工程项目体系发展的重要因素。
二、项目管理措施
1．投资阶段管理。在燃气工程项目投资阶段要确定合理的投资额度，在保证燃气工程项目质量的前提下获取投资额度的最优解，最终保证项目的经济利益并达到控制项目成本的目的。由于投资阶段的注意事项较多，在此分别说明：
首先要对燃气工程项目的周期长度有清醒的认识，确定项目工程的规模后通过制定方案确定需要投资的环节，进而对燃气工程项目的投资建立大概的心理预期，保证资金投入满足工程实施要求。工程计价环节中要注意计价方式的选择，使用工料单价法则需要关注燃气工程项目各项工程原料的使用量和单价，在通过乘积计算确定工料总价的同时掌握原料费用的精确情况；综合单价法体现强调整体的原则，计算燃气工程项目的整体价格消耗，对于每一种材料的价格消耗并不能明确得知。不可否认的是在综合单价法在计算燃气工程项目价格时更受欢迎，但是综合单价法精细化程度不足的缺陷则为引发后续矛盾埋下隐患；相比之下使用工料单价法则起到“约法三章”的作用，在开展燃气工程项目前明确所有用料项目，避免后续工程可能引发的纠纷；与此同时工料单价法的精细化优势也帮助投资方更好地掌控投资规模。
2．资源配置管理。在燃气工程项目的资源配置环节应当充分结合理论成果与专业人才的优势，通过人员现场检查落实燃气工程项目资源配置是否得当，同时快速检查并排除项目之间资源配置矛盾的现象。开展资源配置管理工作前应当搭建合理的方案计划，在建立资源配置方案时需要综合考虑资源的可持续性以及与工程项目内容的对应性，保证资源配置与每个阶段燃气工程项目任务相吻合，发挥工程资源应有的价值和优势，为提升燃气工程项目的效益规模奠定基础。
关于燃气工程项目的资源，主要包括项目施工中使用的先进设备、技术手段以及燃气专业人员，人与人、人与物之间在工程项目中的协同配合本质上也属于资源范畴。在建立资源配置方案时要全面统筹上述列出的资源，以合理的资源配置为项目提供最坚实的保障。
掌握燃气工程项目需求是建立资源配置方案的重要参考依据，项目方案制定初始环节需要对项目现场进行反复勘察，确定工程资源的使用方向以及具体用量。资源配置方案的实施应当有具体的时间计划作为支撑，通过对工程项目资源的统一化分配，满足项目资源配置的标准要求。资源配置优化是灵活的，例如执行者可以根据燃气工程项目的实际情况确定长短合适的周期，并确定每个周期内燃气工程项目的资源需求类型，实现项目资源分配最优解。
优化配置也是燃气工程项目资源分配的关键环节，在制定资源分配方案时要考虑到多种场景与维度。例如在优化配置的过程中可以基于资源平衡理念，在保证燃气工程项目进度质量的前提下尽量保证资源分配的均衡性；在部分项目场景已经实现燃气工程项目的级别划分，在优化配置方案中可以充分结合项目级别体系，使得资源配置对应项目级别体系。不可否认的是燃气工程项目并不复杂，在落实资源配置任务时可以灵活处理。实现工程项目资源优化配置的根本目的在于提升资源利用效率，例如此前提到的资源分级分配模式，根本目的就在于提升资源分配的针对性，减少盲目性因素对项目资源分配的消极影响；当然在优化配置的过程中也可以结合多种理念的优势，总之一切以优化资源分配为最终目的。
第三方单位在燃气工程项目体系中发挥必要补充作用，引入第三方单位有助于优化项目体系。例如市政部门可以采用招投标方式选择合适的单位参与到燃气工程项目的部分工程中，充分利用社会专业资源无可比拟的优势，有效优化项目材料采购、监理过程，从而兼顾资源利用与项目质量的要求，有效突破传统燃气工程项目的限制因素。资源集中效应的作用也不可忽视，在燃气工程项目的资源采购、使用过程中发挥集中化属性的优势，提升工程项目体系之间的协调性，保证燃气工程项目的质量。
3．工程项目考核。燃气工程项目体系各个环节特征各不相同，在开展项目前需要建立精准的分类体系并实现对燃气工程项目的分类化管理，工程项目考核体系则同样可以与分类体系结合。例如在燃气工程项目分类的同时，会根据每个类型的重要性赋予优先级，也为开展项目考核指明了方向。在落实工程项目考核任务时秉承“由个体到整体”的原则，针对每个分类实施考核工作后，根据燃气工程项目整体开展考核工作。
有关燃气工程项目的考核要注意全面性，原则上覆盖项目利用到的各种资源；在人员考核中要覆盖参与项目的管理层人员、技术人员等全部人员，考核内容应当兼顾理论与实际要求，通过考核应能确定项目人员理论知识、法律规章掌握情况以及技术实际操作能力。在设置项目考核权重时要结合每个环节的优先级，保证考核权重赋分恰当合理，考核结果准确反馈燃气工程的整体情况。
结束语：燃气工程项目管理是一项复杂、艰巨的任务，需要市政部门与施工单位、人员之间的协同配合方可落实。在项目管理中一定要关注资源配置、工程考核等多个方面，保证燃气工程质效齐备。
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