杨粟平
云南新迪建设工程项目管理咨询有限公司 云南 昆明 650000
摘要：我国地产工程造价成本领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对地产工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价成本管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造价成本。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。
关键词：地产工程；施工造价成本；控制问题
引言
地产企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，地产工程需采取造价成本管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1地产工程项目造价成本的缺陷
1.1造价成本经费严重超出预算支出
在地产施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价成本系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价成本体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是地产工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价成本经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国地产工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
1.2缺少科学的工程造价成本管理
缺少科学的工程造价成本管理是导致地产工程造价成本系统工作水准比较低的关键因素。地产工程造价成本体系工作，不是把地产成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价成本体系工作人员综合认识地产总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价成本管制，没有利用合理高效造价成本系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对地产工程施工效率产生严重的妨碍。
1.3缺少全面的工程管制造价成本体系
一定要和地产工程真实进展程度相符合，地产工程施工一定要严苛地根据造价成本体系，二者之间不可以具有非常大的差别。可是，在如今实际施工中，我国大多数地产公司在施工时，都缺少实施监督控制，这让非法人员有了可以利用的机会。地产工程造价成本管制一定要贯彻落实，做到工程造价成本和工程进展程度的和谐一致。
2工程施工造价成本控制的策略
2.1把图纸策划内容过渡成实际地产过程
在地产工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际地产的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。有关造价成本专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升地产项目施工质量以及速度。
2.2建立管理制度
在工程造价成本管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价成本管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价成本管控的重要性，自觉寻找造价成本问题，提出解决措施。
可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价成本小组的方式，深化对造价成本管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价成本控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价成本管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价成本管控积极性。
2.3强化价格控制
地产市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价成本，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理地产材料造价成本，施工中需按照图纸要求，科学选用地产材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价成本，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
2.4控制设计变更
工程造价成本中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价成本管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价成本，提高设计环节造价成本合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
2.5 健全决算阶段的造价管理
竣工结算正式完成时，要确保工程竣工阶段的所有工程数据真实有效，记录所有数据，并严格遵守以前合同的相关规定。所有与工程有关的资料需要工程建设单位和工程监理单位的工作人员签字，同时加盖公章。具体步骤如下：(1)分析已完成的材料，核对项目数量，扣除实际会计期间未完成的工作；(2)审查场馆签证的真实性和合理性；(3)严格审查施工合同，规范工程结算类别，确定工期，合理索赔，明确施工承包方式；(4)审核配额申请和政策调整的准确性，检查工程量是否按有关规定计算；(5)认真实施工程材料的结算审核；(6)检查各项费用是否符合相关规定，是否合理、准确。一旦发现工程资料中的一些手续没有执行，项目负责人应尽快办理手续，完成所有手续后才能收到工程资料。在建设工程正式结算过程中，工程现场签证是工程结算审核中争议最大的工作环节之一。因此，在项目现场签证和审核过程中，应仔细检查项目的所有签证程序，并检查所有数据签证的实时性和原因，以防止事故发生。
结束语
总之，地产工程的造价成本掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对地产工程总体过程进行造价成本掌控才可以实现预期目标。在地产工程中，对于管理掌控工程造价成本方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动地产施工进度，增强策划部门的管理，在人力、财力以及物力方面，都能够对一定的资源进行充分运用，实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价成本管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。
参考文献：
[1]郑碧清.施工企业工程项目造价成本控制探究[J].江西建材，2021(04):297-298.
[2]黄智衡.建筑工程造价管理中的全过程管理控制[J].低碳世界，2021,11(04):298-299.
[3]乔楠.建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥[J].砖瓦，2021(04):113-114.
[4]杨夏君. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[N]. 中国建材报，2021-04-06(003).
[5]焦学芹.建筑工程施工管理成效对工程造价控制的影响[J].住宅与房地产，2021(09):58-59.