翟金铭
天津临港投资开发有限公司 天津 300452
摘要：建筑工程项目在施工时，受到各方面因素的影响，经常会有各种问题出现，不仅对建筑施工的质量造成了一定的影响，后期还会影响建筑的使用效果。除此之外，其还会对人们的财产以及人身安全造成一定的威胁。所以，在开展建筑工程施工的过程中，施工人员的实际操作需要严格按照相关标准来进行，与此同时，还要对施工现场进行严格控制。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理优化
一、建筑施工现场管理的重要性
在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中应该具体明确施工管理的目标，确保施工能够安全进行，并加强对建筑工程项目质量的控制。总而言之，建筑工程施工现场管理的重要性可以总结为两点：一是提高施工的安全性以及施工的整体质量。管理人员可以在日常管理工作中及时发现施工存在的问题，并采取合理方式进行解决，确保施工进度不被影响。二是提高用户对建筑工程项目的满意度。确保建筑工程的整体质量符合国家质量标准，从而确保建筑工程整体质量的提升，提高用户的认可度。
二、施工现场管理存在的问题
2.1现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
2.2施工现场管理程序不规范
在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本省也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程质量的建设。
2.3施工现场安全问题没有得到有效改善
建筑施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一但忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。
但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视，即便建立了安全管理规范及队伍，但是在进行施工现场管理的过程中，并没有发挥实质性的作用，而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决，带病作业，增加了工程的危险程度，甚至会导致严重的安全事故，严重影响建设工作的顺利进行。
三、施工现场管理的优化措施
3.1打造高素质的管理队伍
目前，国内大部分施工企业没有认识到安全管理的重要性，也没有建立完善的管理制度，使得建筑工程施工技术管理缺乏足够的参考依据。因此，想要杜绝现场施工管理工作中的安全问题，就需要将安全管理理念普及到施工企业的全体员工中，对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃处理，绝不姑息。对于在安全管理工作中表现良好的人员，应给予适当的表彰，使管理人员以及工人能够更加重视施工的安全。然而，想要使施工现场的管理人员提升自身的管理水平，还需要加强员工日常的培训工作，使安全管理能够深入到管理人员的思想中，在确保建筑整体质量的同时，还需要对安全管理的效率进行提升。
3.2原材料的质量控制
建筑工程质量受到所选原材料质量的直接影响，因此需要做好原材料的把关，以免购入了不合格的材料。首先，承包商必须检查工程材料是否具备生产日期、出厂合格证、外观质量等，满足以上条件才可以将其报送。在对优质品牌的材料进行选择的过程中，需要结合工程自身的需求。这些材料基本上都是经过了严格的审核才出厂的，质量有一定的保证。其次，需要按照相关规定对现场部分原材料进行取样，并且由相关实验室对其进行复试，通过复试之后才可以在工程建设中应用。要使材料及相关设备性能与国家规定相符合，就要及时对检验中不合格的材料及设备进行上报，将其撤离施工现场。
3.3建立科学的施工管理制度
想要使施工质量在建筑工程中得到提升，并且能够得到有效的保证，就需要与实际情况相结合，建立完善的机制，以此来有效开展整个施工过程中的管理工作，此外，还需要将其全面落实到各项工作中。实践表明，如果无法在施工过程中建立完善的施工管理制度，就无法按照标准对施工流程进行统一，并且在日后的施工建设中，施工人员以及管理人员无法有序地开展管理活动，导致施工质量无法得到有效的提升，还有可能缩短建筑工程的使用寿命。因此，想要使建筑工程的施工能够得到有序开展，需要建立完善的管理制度，同时还需要制定惩罚和奖励制度，以此来充分调动施工人员的积极性，并且使其形成责任意识，在施工过程中严格遵守各项要求，营造良好的施工氛围。
四、结语
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
参考文献：
[1]龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（30）：212.
[2]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.
[3]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（9）：215，217.
[4]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.