魏明
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摘要：随着社会经济的高速发展，城市建设工作的大力开展，不但提升了人们的生活水准，更促进了建筑行业葳蕤蓬勃的增长态势，同时也涌现了大量的大型工程建设项目。工程项目管理水平是决定大型建筑工程质量的重要因素，建筑工程包含的工作量较大，自工程项目设计、造价预算、实际施工以及竣工验收等各个环节都必须进行严格把控，而甲方是对大型建筑工程项目进行全面管理的根本所在，甲方的管理工作可是使甲方能及时的了解工程项目进度，对成本以及质量进行合理安排控制，最终实现大型建筑工程项目的经济价值。就一次，本文主要探讨了甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略，可供参阅。
关键词：甲方；大型建筑工程项目；全面管理；有效策略
1甲方在开展大型工程项目全面项目管理时的工作重点
全面项目管理不但涉及工程的设计及准备时期，同时也包括建设与验收的阶段。开展大型建筑工程设计工作时，甲方要提前现场勘察工程建设地点，依据地勘资料及设计方案，针对工程的建设工期、品质要求、成本投入情况进行全局性的掌控；工程准备时期，甲方需要将工作的重心放在监理方及施工企业的选择上，依据工程的建设要求，选择具备专业建设资质的相关企业作为工程建设的承建方，及时做好合同的拟定工作；工程建设管理时期，甲方要依据工程建设的关键控制节点，合理的进行工程建设工期、安全、品质管理工作的布置，并及时做好相关的归档工作，进而保证整个大型工程建设项目的整体建设进度，避免在后期由于建设时期的管理工作的开展，产生不必要的纠纷；工程验收时期，甲方要求施工企业对所建工程进行自检，确保自检通过后，再报请相关单位开展验收工作，同时还要对已建工程量进行核查，加强合同条款的核对，使后续的核算工作得以顺利的开展。
2甲方在大型建筑工程全面项目管理工作的问题
2.1甲方管理制度不够健全
当下甲方管理大型建筑项目时，普遍存在着一个问题，那就是甲方缺乏相应完善的管理制度，这也是甲方管理观念缺失所导致的。众多的甲方将建筑工程的重点放在其经济利益上，不去完善项目全面管理制度，只考虑提升施工技术去节约成本，忽略了最重要的全面管理，导致大型建筑项目整体质量等受到影响。
2.2投资决策阶段缺乏深入调查
在投资前甲方一定要做好建筑工程项目可行性的调查，当下最主要的问题就是甲方对工程项目方案分析不够彻底，缺乏专业性的预测与评估，也因此造成了工程项目全面管理依据的缺失。该项调查会直接的影响到甲方的投资决策，进而使工程项目的编制受到影响。通常甲方的全面管理是以调查的报告结果为依据的，目前由于管理观念比较薄弱，导致报告内容不全面，部分内容的缺失最直接的影响就是降低全面管理的准确性，该问题会造成甲方失去对投资成本等的控制，实际建筑工程项目的投资额超过预算的情况时有发生。因此甲方需要对投资项目进行深入调查，做好投资决策工作，保证甲方自身利益。
2.3投资决策阶段缺乏客观的数据调查
投资与决策是甲方重要的职能之一，不但会对整个大型建筑工程项目的工期产生作用，更会影响工程建设期间的成本投入。一些甲方企业在开展管理工作期间，通常只关注于建设期间某个点，缺乏全局管理的观念，导致工程建设的工序出现严重的脱节现象，不但造成了工期延误的现象的发生，更影响了整个企业的经济利益。只有真正的深入到项目管理工作的各个时期，才能为投资决策的客观性，提供强大的数据保障，但是目前未能达到预期制定的目标。
3甲方全面项目管理的有效策略
3.1完善全面管理机制
甲方要根据相关法律法规对管理制度进行完善，通过实践中发现的问题进行改革，弥补其中的不足之处。完善的管理机制在甲方的全面项目管理中是起到引导作用的，是控制建筑项目的标杆，将管理责任彻底的贯彻落实，提升管理层的专业水平，加大监管力度，在最根本上实现全面管理应起到的作用，保证大型建筑工程质量的同时，提升工程项目给甲方带来的利益收益。
3.2项目管理成本控制
控制投资成本是提升效益的关键，在工程项目成立之初做好调研工作，将市场经济变化考虑到其中，尽可能的减少市场变化对建筑工程项目的影响。在一个大型建筑工程项目中，投资成本包括物资资源、人力资源等的费用支出，甲方要做好工程项目的造价预算，对造价工作进行全面管理，并在施工过程中实施实时的监管，做到对成本的调节、监督以及指导等。在设计方案审核过程中，还要重点加强技术审核以及安全审核，结合项目实施条件，确保技术方案的合理性，避免因技术落后增加人力成本、引发资源浪费问题。同时也需要防止因施工风险性过高，增加工程项目的赔偿损失。通过从成本控制角度出发，对设计方案进行全面审核，并作出有效的优化，能够为甲方实现成本目标奠定基础。
3.3甲方在建筑工程质量控制中的措施
首先，由于建筑项目的工程量较大，施工的周期较长、在施工中涉及到的工序和工种较多，使得中间环节存在较多的产品，这就导致众多不确定因素可以对建筑工程的质量造成影响。在建筑工程设计过程中的质量控制主要有：下达设计任务书；图纸审查，设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查；设计变更，甲方代表要严格控制设计变更，设计图纸经会审后，稍加变动就会增加施工难度和提高造价，严重时还会引发一系列的施工事故，因此需要尽量避免更改。
3.4技术协调
大型建筑工程项目涉及专业众多，技术协调难度较大。在此方面，甲方承担着工程技术协调的主要责任，其管理机制的合理性，直接关系到工程建设效率。技术协调管理包含组织管理、资源供需管理、人际关系管理、信息协调管理等各个方面的内容，其中信息协调在现代建筑工程项目管理中占有核心地位。大型建筑工程中的各个参与方，只有基于信息共享和实时交互，才能实现技术协调目标。对于相关建筑工程标准规范中包含的技术要求，各施工单位必须严格按照标准要求施工。对于在新技术应用过程中的实际问题，则需要做好现场施工交流工作，在甲方的统一协调下，由设计单位人员、施工班组负责人以及监理工程师等，共同制定科学的施工方案，避免出现工程变更问题。为确保项目沟通和协调的有效性，甲方应负责建立统一的信息化管理系统，利用先进的通信技术手段，及时掌握工程建设情况，对发现的问题进行统一处理。
4结语
总之，大型建筑工程项目管理较为复杂，甲方必须在细节上做好，实现对工程项目的全面管理，最终实现提升大型建筑工程的质量以及价值。通过实施全面项目管理，充分参与到大型建筑工程管理的各个方面，可以帮助甲方掌握工程实际情况，并针对可能出现的问题，及时采取防范措施，协调各方参与主体共同提高项目建设质量。
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