李贝贝
中共辽宁省委党校 辽宁，沈阳 110161
摘要：工商管理关系到企业管理决策，能够帮助企业适应现代市场经济，提高企业整体管理水平。基于此，通过分析工商管理对企业管理水平的作用，分析利用工商管理提高管理水平的对策，不断优化企业内部管理机制和管理决策，提高管理层人员的管理水平，为企业发展奠定基础。
关键词：工商管理；企业管理；管理水平
引言：工商管理可以提高企业结构和管理的规范性，提高企业竞争力，改革企业的管理能力，灵活应用贸易知识、金融知识和管理知识等，调整企业发展方向，全面推动企业发展。因此现代企业必须要保持正确观念，突破管理局限性，改变工商管理模式，提高企业的经济效益，为企业在竞争中健康发展奠定基础。通过工商管理提高自身管理水平，挖掘发展动能，促进企业的成长。
一、工商管理对企业管理水平的作用
目前我国企业管理层人员忽略了坚持学习，部分管理人员并不具备管理专业背景，没有学习过管理领域知识，只能根据工作经验进行管理，造成管理水平不高。工商管理能够利用专业的管理知识补充管理层人员的不足，从而提高企业的管理水平。企业工商管理工作可以第一时间发现企业管理水平的问题，并通过培训等方式完善管理，提高企业管理效果。如今我国企业面临的竞争更为激烈，工商管理能够科学分析竞争环境，包括内部环境和外部环境，经过对环境的分析能够帮助企业认清经营环境和发展趋势，能够在管理上做出正确的应对，从而顺应时代趋势能够完善管理对策[1]。工商管理也能帮助企业完善自身管理机制，完善内部管理，充分挖掘员工的潜能，提高内部管理效率。工商管理能够帮助企业更好地适应国内外市场，从而能够完善管理方案，改变传统管理模式，进而在市场竞争中稳定发展。如经过工商管理分析，帮助企业找到最合适的合作对象，能够通过企业合作，实现技术共享，提高企业盈利水平，达到合作共赢的目标。
二、利用工商管理提高企业管理水平的对策
企业充分利用工商管理理论知识提高管理水平，对基层人员、管理层人员、管理模式以及考核评价均提出新的要求，需要企业员工和管理层人员共同学习，改革管理模式，提高整体管理水平。
（一）高度重视员工参与管理
要想提高管理水平，企业要提高对工商管理的重视程度，充分发挥出工商管理工作的优势，提高企业管理的效率。管理层要转变自身的态度面对工商管理实践问题，创新管理思路和方法，将管理理念落实在细微之处。管理前对全体员工展开调查分析，了解基层管理人员对管理的态度。重视员工的个人利益，注意对员工利益和企业利益的协调，寻找一种双赢的管理方法。管理人员要转变工作方法，充分重视中层管理人员以及基层员工的态度和思维，从管理实践切入，建立更能被员工认同的发展道路。在员工参与管理决策的过程中，赋予员工责任意识，让员工更加认识到企业发展和自己的岗位息息相关，在责任意识和紧迫感的督促下，激发员工的潜能，提高企业管理的效率。在企业管理和经营中，员工作为参与者、执行者，员工能够第一时间接触到工商管理的反馈效果，收集员工意见，引导员工参与，更有利于完善管理层的信息渠道，从而提高决策的科学性和可行性。
（二）转变工商管理模式
企业工商管理活动较为复杂，具有复杂的结构层次，实施难度大，因此企业工商管理需要重点进行工作方式的改革，需要推动工作朝向现代化发展，能够充分利用现代化工具和技术提高管理效果。如今企业管理工作中大量应用信息化管理工具，利用管理信息系统辅助管理，提高信息和数据处理效率。同时能够使用信息化工具跟踪管理，反馈业务进度。因此企业要提高经济投入引入信息管理系统，并组织相关人员进行培训，充分利用信息软件辅助工作，发挥出软件的价值，从而制定工商管理科学决策。但要注意无论使用哪种工具和方法，都要坚持实事求是原则，遵循法制和公正原则，坚持以人为本进行工商管理。企业要重视建设工商管理团队，根据工作需要选择高素质人才，对工商管理人才进行专业培训，提高全体人员综合素养，保证工商管理人员能够满足企业发展需要。工商管理全程均要参考企业的实际情况，根据企业经营现状展开管理。管理决策均要根据我国法律实施，在法律法规的约束下进行管理，保证合法合规经营。
（三）重视对工商管理的考核
企业要想规模化发展，扩大经营规模，建立子公司，需要定期安排员工外出学习，加强子公司之间的交流合作。但如果员工缺乏经验，自我学习意识不足，并不能对成功经验进行有效传播。因此需要对员工加强培训，并组织培训考核，关注员工的管理才能。企业关注基层工商管理水平，对企业经营有重要意义[2]。可每周组织相关人员进行例会讨论，总结每周工作。在会议上集中讨论企业工商管理效果以及相关建议，引起相关人员的重视，能够主动在下周工作中改进。也可以组织职工座谈会，听取员工的意见，员工作为管理决策执行者，对于管理决策的实施情况可提出有价值的意见。在座谈会上讨论能够集思广益，有利于完善工商管理决策。每年需要对企业工商管理成效进行考核，分析工商管理实际情况，针对性指出工商管理存在的问题，及时发现工商管理存在的问题，在下一年度进行改进。企业考核周期的安排要根据实际情况，必要时缩短周期，及时改正工商管理的问题，推动企业的健康发展。对企业工商管理的考核需要结合企业具体业务展开，分析决策对业务的影响，总结工商管理的经验，实现提高工商管理水平的同时，能够提高企业业务水平。
（四）加强管理人员培训
企业管理层人员是企业管理决策的制定者，决定着企业发展走向。为推动企业的健康发展，需要企业能够具备良好的意识，具有捕捉市场趋势的敏感度，将信息应用于企业管理上。因此管理人员要转变传统思维，积极参与培训，不断学习专业的工商管理知识，了解工商管理前沿资讯，不断提高自己的管理才能，才能带动企业的健康发展。很多企业管理层人员忽略了对自身的培训，长时间脱离学习，无法增益管理能力，自然在管理决策制定上出现了落后和脱节的问题。因此管理人员通过坚持学习增长自己的见识，丰富工作经验，提高管理能力。管理人员要密切关注同行业企业的管理机制和管理措施，学习其他企业的成功经验，以本企业为根据进行整合，从而推动企业的健康发展。重视对管理人员培训，保证管理人员具有前瞻性、科学性的工商管理视角，能够更加重视企业创新，给企业营造一个创新氛围，有利于提高企业整体动能，取得更好地发展。
结论：综上所述，工商管理对企业管理水平具有重要价值，关系到企业的发展和经营效果。因此利用工商管理提高企业管理水平，需要企业高度重视员工参与管理，转变工商管理模式，重视对工商管理的考核，加强管理人员培训。企业通过重视工商管理，提高自身管理水平，能够发挥出工商管理的优势，帮助企业适应社会经济环境，抓住发展机遇，提高盈利水平和发展效率。
参考文献：
[1]许正刚.试分析工商管理培训对提高企业管理水平的作用[J].今日财富(中国知识产权),2020(03):69-70.
[2]刘红晓.工商管理培训对提高企业管理水平的价值之研究[J].山东农业工程学院学报,2019,36(04):42-43.