乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化研究

发表时间:2021/7/21   来源:《城镇建设》2021年第4卷3月第7期   作者: 张启富 陈全森 蒋铭
[导读] 随着我国社会经济的快速发展,新时期成长起来的农民有着较好的文化基础,也有着良好的交通条件和国家政策的大力支持,大批城市务工人员和农村大学生回乡创业,带动了农村经济的快速发展。
        张启富 陈全森 蒋铭
        青岛市计量技术研究院   山东  青岛  266000
        摘要:随着我国社会经济的快速发展,新时期成长起来的农民有着较好的文化基础,也有着良好的交通条件和国家政策的大力支持,大批城市务工人员和农村大学生回乡创业,带动了农村经济的快速发展。乡村企业数量越来越多,农村企业在我国社会经济发展中将会发挥更大的作用。然而,农村企业管理还需要进一步提升和创新,尤其是结合我国当前的乡村振兴战略发展背景,迫切需要提升企业的规范化和现代化管理。
关键词:乡村振兴战略背景;农村企业管理;规范化

1 乡村振兴战略的内涵
        十九大提出实施乡村振兴战略的总要求,即“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”。这20个字,是站在新的历史背景下设定的新的战略目标,具有划时代的里程碑式意义,将为实现“两个一百年”奋斗目标奠定坚实基础。早在2005年10月,党的十六届五中全会就提出了“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求,经过12年的发展和进步,农业和农村的形势发生了很大的变化,现阶段,我国农业发展取得了明显的成果,但是农村发展相对落后。党的十九大在原有的推动农业现代化发展的基础上,明确指出要推动农村现代化,既继承了“三农”政策,又符合农业农村发展的新形势。
        乡村振兴战略的总要求更注重农村的整体发展,具有更丰富的内涵。产业兴旺就是要促进产业发展,吸引大量的资本、先进技术和人才流入农村,通过调动农民的生产积极性和创造性,推动农村的产业发展,形成生机勃勃的农村产业体系,实现农村现代化和农业现代化。生态宜居就是要保护好农村的资源和环境,留住青山绿水,保护好清新清静的田园风光,打造宜居农村。乡风文明就是要促进农村文化教育、医疗卫生等事业发展,推进移风易俗、文明进步,弘扬农耕文明和优良传统,使农民综合素质进一步提升、农村文明程度进一步提高。管理有效就是要加强和创新农村社会治理,加强基层民主和法治建设,让社会正气得到弘扬、违法行为得到惩治,使农村更加和谐、安定、有序。生活富裕就是要提高农民收入水平,改善生活水平,全面建成小康社会。在20字的总要求中,首先提到的就是产业兴旺,产业兴旺是实现农村现代化的关键所在,也是农村经济发展的动力。
2 推动农村企业管理规范化的意义
2.1 实施乡村振兴战略的必然要求
        我国改革开放进入了关键阶段,农村经济和农民问题是我国社会经济发展的根基,也是未来我国社会经济发展的重要推动力量。新时期的农民有着更多的发展欲望,农村经济发展也有着更加现实的基础和美好前景,且农村企业已经初具规模,在带动农民就业、优化农村产业结构、进一步推动我国现代化建设方面具有非常重要的意义。但是,农村经济发展也存在很多问题,尤其是在环境保护、技术创新、市场拓展、风险应对等方面,需要进一步强化和完善管理,推动农村企业管理升级,大幅度提升农村企业管理效率。我国高度重视农村经济发展,为农村经济提供了更多的优惠和扶持政策。出台的乡村振兴战略引导农村经济进一步增速提质,其中最为关键的是引导农村企业管理规范化,提升农村企业发展活力,增强农村经济市场竞争力。
2.2 推动农村企业加快发展的重要保障
        影响企业发展的因素很多,其中最为关键的是管理因素。管理理念、管理制度、管理水平决定着企业发展的质量和速度,很多企业陷入经营困境,走向破产,一个最为关键的因素是管理不善。农村企业发展受限、抗风险能力较低、市场竞争加剧,一旦国际贸易环境恶化,最先失去订单的是农村企业,关闭最多的也是乡村企业。

造成农村企业失败的原因有很多,一个普遍的问题是企业经营管理落后,很多企业管理粗放,没有建立科学的管理制度,不能更好地调动企业员工的积极性,也不能更好地适应市场发展变化。国家推动乡村振兴战略,进一步引导农村企业管理规范化,提升农村企业经营质量和效率,不断提升农村企业的抗风险能力,让更多的农民在家门口就业,培养更多的农村企业家,进一步提升我国社会经济发展活力,优化经济发展结构,推动国家全面发展。
3 乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化策略
3.1 强化农村企业管理培训
        农村企业管理需要先进的管理理念,需要更为科学的管理知识,需要强化每个管理者的管理经验,让农村企业管理者真正懂得管理,提升管理能力。强化农村职业经理人培训,鼓励更多的企业主主动参与管理培训,做好各种扶植,与当地职业技术院校展开合作,强化企业主的管理能力,让企业经营更加符合我国产业政策,顺应市场经济发展变化,跟上我国乡村振兴发展战略。使企业主能够针对企业经营实际,准确把握国内外市场发展变化,不断激励员工,调动每个员工的积极性和创造性。立足当地农业产业实际,做好农产品的开发和市场转化,体现区域特色,更能增强质量意识和科技含量。做好市场分析和研判,从而开发生产出更多适销对路的优质商品,满足市场经济发展需要,又能获得更好的经济效益和社会效益,推动乡村经济发展水平,提高农民收入。
3.2 提升农村企业市场应对能力
        我国农村企业和农业有着相同的特点,市场化观念不强,市场预判能力弱。农产品种植表现较为突出,农村企业也存在类似的问题,因为农民没有根据市场变化调整种植面积,造成市场供过于求,农产品价格下跌,增产不增收。农村企业针对农产品加工,也不能及时调节,造成市场供应过剩。例如,大蒜涨价了,农民没有根据市场变化,盲目扩大种植面积;农村大蒜加工企业扩大产能,与农民一样受到市场的惩罚,造成亏损,甚至破产。提升农村企业的市场应对能力,能够根据市场变化额和价值规律调整产品结构,充分利用信息技术和大数据分析市场供给,优化产品结构,做好调节,保障市场供给,并不断降低成本,提高附加值,保障企业稳定的经营效益。
3.3 建立科学规范的企业管理制度
        要建立严谨、科学、规范的管理制度,首先,要破除企业的“人治”现象,在制度面前人人平等,没有特权可言。其次,要结合企业自身的特点,不能照搬照抄成功企业的管理制度,针对企业自身发展中的问题,从企业实际出发,设置弹性的管理制度以适应农村企业复杂多变的环境。再次,管理制度要依照法律、法规和规章制度来制定,不得违反法律,要依法办事。最后,应充分采纳员工的意见和建议,搜集多方提案,尊重员工价值和地位。
3.4 加强企业文化建设
        企业管理规范化要求充分体现人的价值,确立价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。企业文化主要是影响企业员工的价值观念和行为准则,进而影响企业的发展。因此,农村企业加强企业文化建设对管理规范化发展有重要意义。建设企业文化,一方面要以人为本,重视员工在文化建设中的重要作用,将企业、员工、社会的利益结合起来进行企业定位,确立企业与员工共同的价值观念,让员工共同参与,更好地落实企业文化;另一方面,企业文化并不是一成不变的,要随着时代的发展,结合企业发展的不同阶段,创新企业文化,促进企业的规范化管理长足发展。
4 结束语
总之,我国进入了社会主义现代化建设的新时代,农村也在大力发展新经济,国家大力推动乡村振兴战略,做好农村企业管理规范化工作,不断提升企业管理者的管理素质和综合能力,推动农村经济健康发展,真正建设美丽乡村、富裕乡村。
参考文献:
[1]伊金娜.试论乡村振兴战略背景下农村企业规范化管理的对策[J].现代经济信息,2019(16):102.
[2]张云华.试论乡村振兴战略背景下农村企业规范化管理的对策[J].山西农经,2018(20):40-41.
[3]马增林,王娇.乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化研究[J].学习与探索,2018(03):123-126.
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