张启富 陈全森 蒋铭
青岛市计量技术研究院 山东 青岛 266000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，新时期成长起来的农民有着较好的文化基础，也有着良好的交通条件和国家政策的大力支持，大批城市务工人员和农村大学生回乡创业，带动了农村经济的快速发展。乡村企业数量越来越多，农村企业在我国社会经济发展中将会发挥更大的作用。然而，农村企业管理还需要进一步提升和创新，尤其是结合我国当前的乡村振兴战略发展背景，迫切需要提升企业的规范化和现代化管理。
关键词：乡村振兴战略背景；农村企业管理；规范化
1 乡村振兴战略的内涵
十九大提出实施乡村振兴战略的总要求，即“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”。这20个字，是站在新的历史背景下设定的新的战略目标，具有划时代的里程碑式意义，将为实现“两个一百年”奋斗目标奠定坚实基础。早在2005年10月，党的十六届五中全会就提出了“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，经过12年的发展和进步，农业和农村的形势发生了很大的变化，现阶段，我国农业发展取得了明显的成果，但是农村发展相对落后。党的十九大在原有的推动农业现代化发展的基础上，明确指出要推动农村现代化，既继承了“三农”政策，又符合农业农村发展的新形势。
乡村振兴战略的总要求更注重农村的整体发展，具有更丰富的内涵。产业兴旺就是要促进产业发展，吸引大量的资本、先进技术和人才流入农村，通过调动农民的生产积极性和创造性，推动农村的产业发展，形成生机勃勃的农村产业体系，实现农村现代化和农业现代化。生态宜居就是要保护好农村的资源和环境，留住青山绿水，保护好清新清静的田园风光，打造宜居农村。乡风文明就是要促进农村文化教育、医疗卫生等事业发展，推进移风易俗、文明进步，弘扬农耕文明和优良传统，使农民综合素质进一步提升、农村文明程度进一步提高。管理有效就是要加强和创新农村社会治理，加强基层民主和法治建设，让社会正气得到弘扬、违法行为得到惩治，使农村更加和谐、安定、有序。生活富裕就是要提高农民收入水平，改善生活水平，全面建成小康社会。在20字的总要求中，首先提到的就是产业兴旺，产业兴旺是实现农村现代化的关键所在，也是农村经济发展的动力。
2 推动农村企业管理规范化的意义
2.1 实施乡村振兴战略的必然要求
我国改革开放进入了关键阶段，农村经济和农民问题是我国社会经济发展的根基，也是未来我国社会经济发展的重要推动力量。新时期的农民有着更多的发展欲望，农村经济发展也有着更加现实的基础和美好前景，且农村企业已经初具规模，在带动农民就业、优化农村产业结构、进一步推动我国现代化建设方面具有非常重要的意义。但是，农村经济发展也存在很多问题，尤其是在环境保护、技术创新、市场拓展、风险应对等方面，需要进一步强化和完善管理，推动农村企业管理升级，大幅度提升农村企业管理效率。我国高度重视农村经济发展，为农村经济提供了更多的优惠和扶持政策。出台的乡村振兴战略引导农村经济进一步增速提质，其中最为关键的是引导农村企业管理规范化，提升农村企业发展活力，增强农村经济市场竞争力。
2.2 推动农村企业加快发展的重要保障
影响企业发展的因素很多，其中最为关键的是管理因素。管理理念、管理制度、管理水平决定着企业发展的质量和速度，很多企业陷入经营困境，走向破产，一个最为关键的因素是管理不善。农村企业发展受限、抗风险能力较低、市场竞争加剧，一旦国际贸易环境恶化，最先失去订单的是农村企业，关闭最多的也是乡村企业。
造成农村企业失败的原因有很多，一个普遍的问题是企业经营管理落后，很多企业管理粗放，没有建立科学的管理制度，不能更好地调动企业员工的积极性，也不能更好地适应市场发展变化。国家推动乡村振兴战略，进一步引导农村企业管理规范化，提升农村企业经营质量和效率，不断提升农村企业的抗风险能力，让更多的农民在家门口就业，培养更多的农村企业家，进一步提升我国社会经济发展活力，优化经济发展结构，推动国家全面发展。
3 乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化策略
3.1 强化农村企业管理培训
农村企业管理需要先进的管理理念，需要更为科学的管理知识，需要强化每个管理者的管理经验，让农村企业管理者真正懂得管理，提升管理能力。强化农村职业经理人培训，鼓励更多的企业主主动参与管理培训，做好各种扶植，与当地职业技术院校展开合作，强化企业主的管理能力，让企业经营更加符合我国产业政策，顺应市场经济发展变化，跟上我国乡村振兴发展战略。使企业主能够针对企业经营实际，准确把握国内外市场发展变化，不断激励员工，调动每个员工的积极性和创造性。立足当地农业产业实际，做好农产品的开发和市场转化，体现区域特色，更能增强质量意识和科技含量。做好市场分析和研判，从而开发生产出更多适销对路的优质商品，满足市场经济发展需要，又能获得更好的经济效益和社会效益，推动乡村经济发展水平，提高农民收入。
3.2 提升农村企业市场应对能力
我国农村企业和农业有着相同的特点，市场化观念不强，市场预判能力弱。农产品种植表现较为突出，农村企业也存在类似的问题，因为农民没有根据市场变化调整种植面积，造成市场供过于求，农产品价格下跌，增产不增收。农村企业针对农产品加工，也不能及时调节，造成市场供应过剩。例如，大蒜涨价了，农民没有根据市场变化，盲目扩大种植面积；农村大蒜加工企业扩大产能，与农民一样受到市场的惩罚，造成亏损，甚至破产。提升农村企业的市场应对能力，能够根据市场变化额和价值规律调整产品结构，充分利用信息技术和大数据分析市场供给，优化产品结构，做好调节，保障市场供给，并不断降低成本，提高附加值，保障企业稳定的经营效益。
3.3 建立科学规范的企业管理制度
要建立严谨、科学、规范的管理制度，首先，要破除企业的“人治”现象，在制度面前人人平等，没有特权可言。其次，要结合企业自身的特点，不能照搬照抄成功企业的管理制度，针对企业自身发展中的问题，从企业实际出发，设置弹性的管理制度以适应农村企业复杂多变的环境。再次，管理制度要依照法律、法规和规章制度来制定，不得违反法律，要依法办事。最后，应充分采纳员工的意见和建议，搜集多方提案，尊重员工价值和地位。
3.4 加强企业文化建设
企业管理规范化要求充分体现人的价值，确立价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。企业文化主要是影响企业员工的价值观念和行为准则，进而影响企业的发展。因此，农村企业加强企业文化建设对管理规范化发展有重要意义。建设企业文化，一方面要以人为本，重视员工在文化建设中的重要作用，将企业、员工、社会的利益结合起来进行企业定位，确立企业与员工共同的价值观念，让员工共同参与，更好地落实企业文化；另一方面，企业文化并不是一成不变的，要随着时代的发展，结合企业发展的不同阶段，创新企业文化，促进企业的规范化管理长足发展。
4 结束语
总之，我国进入了社会主义现代化建设的新时代，农村也在大力发展新经济，国家大力推动乡村振兴战略，做好农村企业管理规范化工作，不断提升企业管理者的管理素质和综合能力，推动农村经济健康发展，真正建设美丽乡村、富裕乡村。
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