王国辉
北京华联（SKP）百货有限公司，北京 102200
摘要：在建筑业稳定发展的背景下，建筑工程施工现场的管理水平和方法也在不断创新，但新的问题不断出现。为了适应现代建设项目管理的需要，我们应该总结现场管理的经验，分析当前施工管理的不足，综合分析影响施工现场管理的因素，并针对实际情况，将现代企业管理科学合理地融入到施工现场管理中，形成具有行业特色的、具有企业特色的管理模式，大大提高了管理效果，使工程的质量、安全和效益更有保障，企业才能得到更好的发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
1施工现场管理的重要性
施工现场管理作为提高建设工程整体质量和安全的重要环节，必须引起高度重视。在施工过程中，由于施工环境复杂，涉及到人员、设备、材料、气候等诸多因素。施工人员多、施工环节多、施工面广、高空作业、特种设备作业、电气作业。岔管施工频繁，具有一定的危险性和复杂性，必须加强现场安全管理，规范施工作业流程，及时发现违章作业和安全隐患，及时制止和消除，避免出现质量安全问题，确保施工顺利进行。施工现场的安全因素和环境因素很多，特别是在一些人员密集、工艺复杂、环境恶劣、海拔高的情况下，发生质量安全事故的概率较大。因此，要做好现场安全风险因素分析，提前制定预防和应急处置方案，加强施工现场管理，及时发现现场隐患并进行处理，确保施工顺利进行，避免发生重大事故造成人员伤亡和财产损失的情况。另外，还要做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步加强资源综合利用，更有利于控制工程造价，为企业创造更大的经济效益，更有利于企业的健康发展。
2浅析施工项目管理中的施工现场管理问题
2.1施工单位质量管理意识薄弱
建设单位在项目实施阶段起主导作用。但在实际情况中，许多施工单位更注重经济效益，质量管理意识淡薄，导致施工质量问题频发，管理水平和管理措施也不尽相同，如管理依据不同，管理效率差异大，施工现场管理难度大，工程质量难以保证等。
2.2管理人员管理能力不足
管理人员是现场管理的关键要素。可以说，管理质量与管理人员的综合能力密切相关。只有管理人员具有较强的业务能力和业务水平，才能保证施工管理的有效性。然而，在施工管理过程中，管理人员管理能力不足是普遍存在的问题之一，一些管理人员缺乏责任感，没有意识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上流于形式，不能发挥作用，也会对施工质量产生不利影响。此外，项目管理的技术水平还存在一些局限性和关键性问题，导致管理工作发展不力。这些都是技术管理水平不足造成的。在很大程度上影响了现场管理的有效性，严重影响了工程的施工质量和使用功能。
2.3 对建筑材料的监管不到位
对于现代建筑工程，材料的选择和使用在一定程度上是固定的。通常，建筑材料的体积大，消耗量大。为了保证施工的方便，大部分建筑材料经常堆放在施工现场，造成施工现场混乱。同时，也反映出两个方面的管理问题。一是物资采购和使用计划不全面，可能造成大量的物资浪费，增加工程造价；二是材料直接堆放在施工现场，缺乏专人保管，这一切都会影响材料的质量和性能，工程施工中埋下的隐患也会影响施工质量。
2.4缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是实施安全管理的基础，是保证施工质量、进度和成本得到有效控制的前提要素。然而，许多施工单位缺乏完善甚至缺乏安全管理机制，在实际施工过程中难以保证其安全，存在诸多隐患和问题。比如，在建设项目的施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员的行为和操作缺乏规范。他们擅自将材料运入现场，随意堆放材料，不采取任何防火、防潮措施，造成材料发霉、变形，最终影响施工的整体质量和性能。
3建筑工程施工现场管理与优化策略
3.1加强建筑材料管理
在施工过程中，为了保证施工现场管理的顺利开展，施工现场的施工材料管理是一项重要内容：一是根据建筑工程的各个过程，选择合适的施工材料，确保建筑材料的品种和种类完全符合要求。同时，设计人员要整合施工设计图纸，确保建筑材料质量达标。二是现阶段建材市场上的材料种类越来越多，材料质量参差不齐。采购人员在采购建筑材料时，必须严格检查建筑材料的质量，确保建筑材料的质量符合要求，避免二次返工的问题。第三，一些建筑材料对保存环境有较高的要求，因此施工单位必须结合建筑材料的特点，科学选择建筑材料的保存方法，如混凝土材料的保存必须选择干燥的环境。
3.2 加强岗位管理，落实项目经济责任制
建设项目现场管理的发展与管理人员的能力和水平有很大关系，尤其是财务管理人员的水平。建设单位要多角度严格执行项目经济责任制，确保工程造价得到合理控制。财务管理者需要实时了解物资市场和人才市场的动态变化，全面分析影响建设项目工程造价的因素，并给出有效的解决方案。财务管理人员可以结合建设项目的总体建设情况，做好建设项目的成本管理，做好建设项目的成本预算，建立完善的项目成本管理体系，实现成本的高效管理。
3.3施工安全管理的实施
安全问题一直是施工中应注意的问题。在施工过程中，现场管理人员必须更加重视安全管理，结合实际情况建立完善的安全管理体系，优化和完善安全管理模式。如果对施工过程中的安全问题重视不够，就会在施工中埋下很多安全隐患，不仅影响施工人员的正常施工秩序，而且给施工单位带来巨大的经济损失。因此，施工单位必须更加重视施工安全管理。一是做好施工现场全体员工的岗前培训，确保全体员工都能了解安全施工的重要性。同时要求员工掌握基本的安全救援措施。二是规范施工现场所有机械设备的操作，避免因机械设备操作不当造成安全事故，给企业带来经济损失。机械设备操作人员需要熟悉机械设备的操作流程，能够解决设备运行中的小故障。第三，根据建筑工程各施工过程的特点，总结施工中常见的安全问题，分析安全问题产生的原因，从而制定有效的预防措施。
3.4完善管理制度
目前，施工现场管理过程中缺乏必要的现场管理制度和相应的管理措施，将导致施工现场管理水平无法提高。而传统的施工现场管理规章制度在使用过程中呈现出种种弊端，既不能保证建设项目的整体施工质量，也不能降低建设项目的施工成本，因此建设单位必须建立完善的施工现场管理制度。一是施工管理人员要不断完善和优化现有的施工现场管理制度，提高施工现场管理制度的适用性。二是结合施工现场实际情况，施工管理人员要做好调查，制定完善的施工现场管理方案，严格执行各项方案，以促进施工的顺利进行。三是做好施工现场机械设备的维护保养工作，并根据实际情况登记维修资料，最大限度地保证施工机械设备的平稳运行。四是施工现场管理人员要全面落实各项管理规章制度，最大限度地减少安全事故发生的概率，确保施工顺利进行。
结束语
总之，在工程建设中，要全面提高工程建设的整体质量，合理控制工程造价，就必须重视施工现场的动态管理。搞好现代建设项目管理，必须努力学习和掌握现代管理技术，在实践中不断总结经验，积极改进和创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，采取有效的管理优化措施，及时解决问题，确保施工质量和安全。现场管理的有效性也是施工动态成本控制的关键，是保护企业利益的重要手段，必须引起高度重视。
参考文献
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(01):192-193.
[2]张珩.建筑施工现场管理原则与管理策略[J].工程建设与设计,2020(22):207-208.